如何優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理?
在現(xiàn)代企業(yè)管理中,對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的重視程度已經(jīng)逐漸提高。但如何優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理呢?以下是本文針對(duì)這個(gè)問(wèn)題所做的探討。
1. 明確采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
將各環(huán)節(jié)納入系統(tǒng)中,形成一個(gè)兩端對(duì)接的優(yōu)秀供應(yīng)商群體,并通過(guò)規(guī)范的流程實(shí)現(xiàn)共贏、監(jiān)督和信息共享等目標(biāo)。
2. 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的具體任務(wù)
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建立采購(gòu)產(chǎn)品信息庫(kù)和供應(yīng)商信息庫(kù),明確新產(chǎn)品定點(diǎn)到貨流程和產(chǎn)品定價(jià)流程,實(shí)行招投標(biāo)方式競(jìng)價(jià),對(duì)訂單價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督。
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建立企業(yè)供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng),在信息共享基礎(chǔ)上合理利用資源,提高工作效率。
3. 加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)鏈中的管理控制的具體方法
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降低企業(yè)庫(kù)存壓力,實(shí)行科學(xué)庫(kù)存管理
通過(guò)庫(kù)存信息管理系統(tǒng)配合ABC庫(kù)存分類(lèi)管理法進(jìn)行庫(kù)存控制,實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、合理化庫(kù)存管理,以便降低資源占用和產(chǎn)生的庫(kù)存費(fèi)用。
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選拔優(yōu)秀的采購(gòu)人員和采購(gòu)主管,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理科學(xué)化
選聘能力突出、品質(zhì)優(yōu)秀并且吃苦耐勞的采購(gòu)人員,并對(duì)其進(jìn)行崗位職責(zé)培訓(xùn),最后改進(jìn)薪酬福利制度防止優(yōu)秀人才流失。
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設(shè)立專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)監(jiān)管部門(mén),加強(qiáng)采購(gòu)成本管理控制
對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行管理,編制預(yù)算,選擇方案,撥付資金等,確保合法、規(guī)范、透明的采購(gòu)過(guò)程,并通過(guò)購(gòu)銷(xiāo)核算工作控制成本。
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選擇合適的供應(yīng)商,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)渠道的管理
建立穩(wěn)定、富有競(jìng)爭(zhēng)性的供應(yīng)商群體,優(yōu)化供應(yīng)商間關(guān)系,使其公平競(jìng)爭(zhēng),最終為企業(yè)帶來(lái)最大效益。
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改進(jìn)采購(gòu)計(jì)劃管理,建立和實(shí)施制度化的采購(gòu)管理程序
制定合理的采購(gòu)供應(yīng)鏈管理制度,讓采購(gòu)部門(mén)人員分清條理、明細(xì)責(zé)任,嚴(yán)格遵守公司采購(gòu)管理流程,保質(zhì)保量地完成采購(gòu)任務(wù)。
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實(shí)行信息智能化管理采購(gòu)程序
通過(guò)建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù),對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理過(guò)程進(jìn)行信息化處理,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。
以上是本文關(guān)于如何優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的一些思考,希望對(duì)相關(guān)從事者有所幫助。
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