網(wǎng)店在擴(kuò)大規(guī)模前期應(yīng)該注意的幾個(gè)方面

2011-11-29|HiShop
導(dǎo)讀網(wǎng)店要發(fā)展,但不能盲目的擴(kuò)大規(guī)模,如果您想擴(kuò)大規(guī)模,試問(wèn)以下問(wèn)題解決了嗎? 店鋪的發(fā)展,一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打,而不能只顧著盲目擴(kuò)張,否則會(huì)存在如下問(wèn)題: ...

網(wǎng)店要發(fā)展,但不能盲目的擴(kuò)大規(guī)模,如果您想擴(kuò)大規(guī)模,試問(wèn)以下問(wèn)題解決了嗎?

店鋪的發(fā)展,一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打,而不能只顧著盲目擴(kuò)張,否則會(huì)存在如下問(wèn)題:

    (1)管理混亂。管理上的混亂表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是總店機(jī)構(gòu)功能的不健全,無(wú)法提供有效的管理;二是總分店關(guān)系不明確,造成體制混亂。

    (2)規(guī)劃不合理,盲目投資,未能形成合理、有序的整體布局。如果連鎖店鋪不根據(jù)自己的業(yè)態(tài)特點(diǎn)和市場(chǎng)定位來(lái)確定網(wǎng)點(diǎn)布局,沒(méi)經(jīng)過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)查和投資規(guī)劃,不搞可行性分析和論證,就一哄而上,在中心區(qū)重復(fù)布點(diǎn),使分店過(guò)于密集,出現(xiàn)飽和,就會(huì)導(dǎo)致分店關(guān)門。

    (3)定位趨同,業(yè)態(tài)單一。許多店鋪停留在單一業(yè)態(tài)上,在商品經(jīng)營(yíng)和提供服務(wù)方面都千篇一律,缺乏創(chuàng)新之處。這樣就失去了和同行競(jìng)爭(zhēng)的能力。

    (4)資金緊張,負(fù)債累累。發(fā)展連鎖店需要大量資金投入,對(duì)中小型店鋪來(lái)說(shuō),大力擴(kuò)張靠本身的財(cái)力是相當(dāng)困難的。而大多連鎖店依賴銀行貸款,有些還要拖欠廠。家貨款。而且由于盲目擴(kuò)張會(huì)導(dǎo)致銷售額下降,利潤(rùn)水平降低甚至虧損,使連鎖店更加難以償還債務(wù)。

    (5)削弱品牌意識(shí)。品牌是店鋪的無(wú)形資產(chǎn),是店鋪的社會(huì)聲譽(yù),不僅代表店鋪的整體形象,同時(shí)也是店鋪進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)。有很多店鋪的經(jīng)營(yíng)者缺乏品牌保護(hù)意識(shí),或者沒(méi)有將樹立自己的品牌放在重要地位,從而導(dǎo)致店鋪競(jìng)爭(zhēng)力下降。

    所以,作為剛開始發(fā)展的店鋪,一定要保持清醒的頭腦,務(wù)必要集中自己有限的資源,做到穩(wěn)中求勝,千萬(wàn)不要盲目擴(kuò)張。

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