電子商務(wù)蓬勃發(fā)展,引發(fā)支付領(lǐng)域硝煙四起

2010-05-31|HiShop
導(dǎo)讀“超級網(wǎng)銀”系統(tǒng)計劃在今年8月份正式推出,將接入包括國內(nèi)十多家銀行在內(nèi)的網(wǎng)銀系統(tǒng),至于是否包括在電子支付領(lǐng)域已經(jīng)風(fēng)生水起的第三方支付公司則至今還是一個謎,這也是引發(fā)業(yè)界熱議的焦點。...

      在2009年底召開的第二代支付系統(tǒng)暨中央銀行會計核算數(shù)據(jù)集中系統(tǒng)建設(shè)會議上,提出央行第二代支付系統(tǒng)構(gòu)想,此構(gòu)想一經(jīng)提出即引發(fā)電商界的軒然大波,系統(tǒng)本身由于功能強大而被喻為“超級網(wǎng)銀”。

      據(jù)悉,該網(wǎng)銀系統(tǒng)計劃在今年8月份正式推出,將接入包括國內(nèi)十多家銀行在內(nèi)的網(wǎng)銀系統(tǒng),至于是否包括在電子支付領(lǐng)域已經(jīng)風(fēng)生水起的第三方支付公司則至今還是一個謎,這也是引發(fā)業(yè)界熱議的焦點。

國家隊、民營隊,合作還是吞噬?

     就在超級網(wǎng)銀構(gòu)想橫空降臨的同時,阿里巴巴宣稱給支付寶注資50億,這一增資行為給予了業(yè)界無限的想象空間,對以支付寶為首的第三方支付系統(tǒng)的歸宿猜測走向了頂峰。

      有說法是央行不可能直接去為每個用戶做細節(jié)的體驗式服務(wù),更多是從用戶資金考慮服務(wù)方向,而第三方支付更多是從貼近用戶生活、便利等方向考慮,像繳水電費、機票預(yù)訂等都是深受用戶追捧的免費個性化服務(wù)。央行是金融機構(gòu),看不上不可能大力做這樣的服務(wù)。

     因此問題的焦點就集中在了央行的超級網(wǎng)銀究竟要做什么業(yè)務(wù),是只作為服務(wù)性的平臺還是會推出具體的與第三方支付公司形成直接競爭的服務(wù)。一直以來第三方支付系統(tǒng)在網(wǎng)購中就扮演了重要角色,以支付寶為例,目前支付寶的日交易額高達12億元,地位可謂是舉重若輕,這也是國家隊不敢大刀闊斧斬掉民營隊準(zhǔn)入牌照的原因。

     到底在國家隊修筑的這條支付高速公路上,允許跑的車是光有各大銀行還是同時容納第三方支付企業(yè),我們拭目以待。

支付領(lǐng)域大戰(zhàn),網(wǎng)購蓬勃發(fā)展是根源

    何以會讓國家盯上電子支付領(lǐng)域?究其根源,是近年來網(wǎng)購事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

     隨著互聯(lián)網(wǎng)在我國的迅速發(fā)展與普及,網(wǎng)絡(luò)購物以其不可逆轉(zhuǎn)之勢,極大地促進了我國主流社會經(jīng)濟的發(fā)展、人類思想觀念的轉(zhuǎn)變和消費習(xí)慣等的改變。網(wǎng)上購物經(jīng)過這些年來的發(fā)展,已經(jīng)進入了一個新的歷史階段,全社會對電子商務(wù)的認知日趨理性和平民化,網(wǎng)上購物從以時尚化交易手段為導(dǎo)向逐漸演變?yōu)橐岳硇韵M、便捷消費、安全消費為導(dǎo)向,已然成為大眾的日常主流消費行為之一。

    而我們都知道,在沒有疆界的互聯(lián)網(wǎng)上,從一家網(wǎng)店轉(zhuǎn)移到另一家只需要1秒鐘的時間,競爭考驗比傳統(tǒng)商業(yè)來得更為殘酷,而消費體驗是留住用戶的關(guān)鍵因素,為了完善與提升顧客的消費體驗度,支付問題就成為了首當(dāng)其沖需要解決的攔路虎,從而導(dǎo)致各大第三方支付系統(tǒng)應(yīng)運而生。

    一樣產(chǎn)業(yè)做大了,國家勢必要管起來,現(xiàn)在就是國家要宏觀調(diào)控起來的時候了,超級網(wǎng)銀的推出無疑將推動電子支付的普及與該支付領(lǐng)域的規(guī)范化,有助于統(tǒng)一網(wǎng)銀標(biāo)準(zhǔn),增強支付能力,從而為電子商務(wù)在中國的發(fā)展添一把柴火。

支付領(lǐng)域前路未明,開獨立網(wǎng)店應(yīng)對自如

    支付領(lǐng)域硝煙彌漫,規(guī)則待定,要看清一條明路恐怕要等到8月份超級網(wǎng)銀的上線運行了,那作為網(wǎng)商該為此做什么準(zhǔn)備呢?

     如果超級網(wǎng)銀最終不接入第三方支付系統(tǒng),屆時在淘寶、拍拍這樣有自帶第三方支付系統(tǒng)的平臺開店,在支付這一關(guān)就需要動大手術(shù)來調(diào)整了,會采取怎樣的應(yīng)對措施都是現(xiàn)在無法預(yù)見的。

     這時網(wǎng)商可以考慮搭建一個獨立網(wǎng)店,現(xiàn)在的獨立網(wǎng)店系統(tǒng)都已整合市面上主流的第三方支付系統(tǒng),也整合了網(wǎng)上銀行,可選的支付方式種類更多、更靈活,萬一央行推出的超級網(wǎng)銀迫使民營資本為主的第三方支付從此退出電子支付市場,網(wǎng)商可以自行改用新的支付方式,受這一事件的影響較小。如果超級網(wǎng)銀與第三方支付得以并存,也能讓消費者自行選擇支付方式不受限。

     實際上,近幾年來開B2C獨立網(wǎng)店已成網(wǎng)上開店發(fā)展趨勢,其不受平臺建店規(guī)則限制,可個性化經(jīng)營的特色贏得了廣大網(wǎng)商的心。而提供這類獨立網(wǎng)店建站服務(wù)的軟件功能也是越來越完善,如Hishop網(wǎng)店系統(tǒng)就專注于分銷功能的研發(fā),使得系統(tǒng)本身具備強大的分銷功能便于網(wǎng)商分銷貨源,而新推出的易分銷網(wǎng)店貨源分銷系統(tǒng)更是在原有的網(wǎng)店系統(tǒng)上將分銷功能進一步放大做強的力作,適用于有貨源優(yōu)勢,具備充足供貨能力的供應(yīng)商拓展網(wǎng)絡(luò)分銷渠道。

     不管政策如何變動,作為直接受影響的網(wǎng)商應(yīng)該審時度勢,及時為自身發(fā)展鋪好路,這樣才能將個人事業(yè)發(fā)展壯大,成為網(wǎng)購領(lǐng)域的常青樹。

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