福布斯評(píng)中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站:燒錢(qián)吸引投資者眼球

2011-05-04|HiShop
導(dǎo)讀《福布斯》雜志撰稿人戈蒂艾普斯坦(Gady Epstein)周二撰文分析了中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)策略,那就是像優(yōu)酷網(wǎng)一樣燒錢(qián),吸引投資者眼球,爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,而最為重要的則是借此來(lái)拖垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 以下為文章概要: 賠本賺吆喝 過(guò)去兩年,我在《福布斯》雜志上撰文探討過(guò)中國(guó)兩個(gè)具有重要相似之處的行業(yè)的山寨大軍。兩個(gè)行業(yè)分別是網(wǎng)絡(luò)視頻和團(tuán)購(gòu),相似之處是業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者也是虧損最嚴(yán)重的公司。大量燒錢(qián)似乎是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的短板,但在中國(guó)這卻是商業(yè)模式。中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,他們必須投入巨資去...

    《福布斯》雜志撰稿人戈蒂·艾普斯坦(Gady Epstein)周二撰文分析了中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)策略,那就是像優(yōu)酷網(wǎng)一樣燒錢(qián),吸引投資者眼球,爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,而最為重要的則是借此來(lái)拖垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  以下為文章概要:

  賠本賺吆喝

  過(guò)去兩年,我在《福布斯》雜志上撰文探討過(guò)中國(guó)兩個(gè)具有重要相似之處的行業(yè)的山寨大軍。兩個(gè)行業(yè)分別是網(wǎng)絡(luò)視頻和團(tuán)購(gòu),相似之處是業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者也是虧損最嚴(yán)重的公司。大量燒錢(qián)似乎是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的短板,但在中國(guó)這卻是商業(yè)模式。中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,他們必須投入巨資去吸引眼球,獲取市場(chǎng)份額,最為重要的是拖垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  拉手網(wǎng)、Groupon中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站高朋網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)以及我專(zhuān)門(mén)研究過(guò)的山寨版美團(tuán)網(wǎng),在向中國(guó)數(shù)十座城市快速擴(kuò)張過(guò)程中,無(wú)一例外地投入數(shù)千萬(wàn)美元用以廣告宣傳、人員招募及團(tuán)購(gòu)折扣。最終的勝利者不一定就是效率最高、服務(wù)最佳的企業(yè)。燒錢(qián)行為的動(dòng)機(jī)很荒謬,令用戶對(duì)隨后的質(zhì)量控制十分擔(dān)憂。

  雖然這并不表示今天賠本賺吆喝的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者就是明天的勝利者,但他們生存下去的可能性會(huì)更大。想一想風(fēng)險(xiǎn)投資人及其他向這場(chǎng)“消耗戰(zhàn)”注資的重要參與者,搞清楚原因其實(shí)并不難。他們近幾個(gè)月已向高朋網(wǎng)投入數(shù)億美元、向拉手網(wǎng)注資1.11億美元、向大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)注資1億美元。

  在看到這些誘人的數(shù)據(jù)后,另一個(gè)潛在市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者美團(tuán)網(wǎng)也有望宣布新一輪融資,融資規(guī)模將超出最初的5000萬(wàn)美元目標(biāo)。人人網(wǎng)日前宣布將在美國(guó)紐交所進(jìn)行IPO(首次公開(kāi)招股),擬融資7.43億美元,其中大部分將用于旗下團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站糯米網(wǎng)的業(yè)務(wù)拓展。團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)已涌入大量資金,有大約3000家企業(yè),市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻低、利潤(rùn)微薄、難以形成規(guī)模效應(yīng)。

  難輕言放棄

  可一旦投資者將一億多美元砸進(jìn)某家公司,他們就不會(huì)輕言放棄——只要這家公司不斷獲得市場(chǎng)份額和眼球,直至實(shí)現(xiàn)IPO,他們就會(huì)不斷向里面注資。中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站從每次交易中的分成不到10%(有些甚至可能為零),但這沒(méi)有關(guān)系,因?yàn)榇蠹业钠毡樽龇ǘ际沁@樣,如果無(wú)法做到最大,那反而麻煩會(huì)來(lái)了,沒(méi)有人關(guān)心什么效率問(wèn)題,現(xiàn)在燒錢(qián)目的就是IPO,爛攤子等到以后再收拾。

  我是如何知道這些的??jī)?yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)的經(jīng)歷讓我深受啟發(fā)。這兩家網(wǎng)站最初都是效仿YouTube建立,隨著越來(lái)越多的人喜歡他們的增值服務(wù),他們也在不斷地向投資者自我推銷(xiāo)。優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)融資數(shù)億美元,去年曾尋求IPO,盡管兩家網(wǎng)站處于虧損狀態(tài),同時(shí)盈利前景也很遙遠(yuǎn)。

  土豆網(wǎng)的IPO之夢(mèng)暫時(shí)已經(jīng)破滅(該公司最近又重新提交了上市申請(qǐng)),但優(yōu)酷網(wǎng)在紐約證券交易所啟動(dòng)IPO受到投資者熱捧,這家公司現(xiàn)在的估值超過(guò)60億美元,即便它短期內(nèi)仍然沒(méi)有盈利的跡象。

  優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)在盈利方面均面臨著一些長(zhǎng)期障礙,我早在2009年就曾探討過(guò)這幾個(gè)問(wèn)題:中國(guó)帶寬成本遠(yuǎn)比美國(guó)高,隨著服務(wù)日益受歡迎,這個(gè)問(wèn)題會(huì)被放大;視頻網(wǎng)站試圖提供差異化服務(wù),導(dǎo)致內(nèi)容成本會(huì)增加;由于媒體內(nèi)容的敏感特性,還面臨著監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。

  競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

  除此之外,中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站還遭遇另一個(gè)巨大挑戰(zhàn):面臨無(wú)數(shù)資金充裕的市場(chǎng)參與者的競(jìng)爭(zhēng),尤其是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭,后者擁有龐大的用戶群體、將流量轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)的豐富經(jīng)驗(yàn)以及雄厚財(cái)力。百度旗下奇藝網(wǎng)雖然沒(méi)有任何原創(chuàng)內(nèi)容,但仍然給那些獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的視頻網(wǎng)站構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。

  在團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域,搜狐和新浪等兩家門(mén)戶網(wǎng)站均推出了團(tuán)購(gòu)服務(wù)。與此同時(shí),另一家網(wǎng)站騰訊則參與了高朋網(wǎng)的投資。阿里巴巴集團(tuán)旗下淘寶聚劃算團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)也深受用戶歡迎。盡管有些更專(zhuān)注于產(chǎn)品服務(wù),但獨(dú)立公司仍面臨來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)巨頭的長(zhǎng)期嚴(yán)重威脅。

  但這顯然應(yīng)該是優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘而非IPO前投資者擔(dān)心的問(wèn)題。眼下,這些投資者可能都在想著6月初優(yōu)酷網(wǎng)股票鎖定期結(jié)束的那一天,他們可以將手中股票拋售。我曾經(jīng)研究過(guò)優(yōu)酷網(wǎng)較高的燒錢(qián)速度。我認(rèn)為這家公司若想盈利并快速發(fā)展,將需要克服許多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

  這仍是優(yōu)酷網(wǎng)面臨的長(zhǎng)期問(wèn)題,實(shí)際上,無(wú)論哪家公司最終在IPO之路上勝出,這一道理同樣適用。但從短期來(lái)看,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)泡沫給投資者提供了另一個(gè)退出的良機(jī)?,F(xiàn)在,我只能祝愿Groupon山寨大軍及其投資者好運(yùn),祝愿燒錢(qián)最多的公司最終能成為贏家。

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