B2B電子商務(wù)如何有效開(kāi)展,優(yōu)劣勢(shì)
B2B：對(duì)如何有效開(kāi)展B2B電子商務(wù)，行動(dòng)是盲目的。普遍的現(xiàn)象是：
(1)企業(yè)網(wǎng)站
的內(nèi)容定位不準(zhǔn)確，或設(shè)計(jì)得過(guò)于簡(jiǎn)陋，只有主頁(yè)和E-mail地址;或片面追求大而全，發(fā)布信息不分主次;或片面追求網(wǎng)站功能的強(qiáng)大，企圖“一站通”。
(2)經(jīng)營(yíng)方式不正確，對(duì)網(wǎng)站掛接在何處才有利于企業(yè)網(wǎng)上商務(wù)的開(kāi)展缺乏本質(zhì)上的把握，以為有了一個(gè)已注冊(cè)域名的網(wǎng)址，商家就會(huì)通過(guò)Internet自動(dòng)找上門來(lái)。
發(fā)展趨勢(shì)：盡管B2B市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭良好，但B2B市場(chǎng)還是存在發(fā)育不成熟的一面。這種不成熟表現(xiàn)在B2B交易的許多先天性交易優(yōu)勢(shì)，比如在線價(jià)格協(xié)商和在線協(xié)作等還沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。B2B交易雙方都期望在每個(gè)交易領(lǐng)域的B2B交易市場(chǎng)的簡(jiǎn)單化，不希望出現(xiàn)交易平臺(tái)多樣化的局面。而作為交易平臺(tái)自身也希望整合，不希望有太多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)：是指某個(gè)公司缺少或做的不好的東西，或指某種會(huì)使公司處于劣勢(shì)的條件：
● 市場(chǎng)規(guī)模過(guò)?。哼x擇的細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模是否太小，無(wú)論怎么做，可能也沒(méi)有太多的客戶，就算贏利也沒(méi)有多少，導(dǎo)致不能發(fā)展壯大，最后可能成了雞肋。
● 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)：選擇行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)，以自己的資金很難去超越或與對(duì)手抗衡，比如對(duì)手已經(jīng)做了5年，無(wú)論團(tuán)隊(duì)、資金和市場(chǎng)占有率，都很難超越。
● 缺乏充足資金：是否缺乏充足的資金，比如：有的行業(yè)，需要比較多的資金才能與對(duì)手抗衡，或需要大量的資金才能開(kāi)拓市場(chǎng)，建立品牌。
● 行業(yè)洗牌或淘汰：有的行業(yè)，本身在逐步的惡化，比如門檻越來(lái)越高，外貿(mào)訂單在逐步流失到其它國(guó)家，內(nèi)銷市場(chǎng)的需求在逐步降低，或者慢慢走向洗牌或壟斷等等。
外部威脅：● 出現(xiàn)更強(qiáng)的對(duì)手：可能會(huì)出現(xiàn)比你更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)站的生存受到挑戰(zhàn)，或者利潤(rùn)會(huì)大大的縮水。
● 行業(yè)走向衰退：整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)向不利方向發(fā)展，比如產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移到西部或者國(guó)外地區(qū)，行業(yè)大洗牌，主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降，國(guó)家的政策對(duì)行業(yè)發(fā)展不利。
● 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)：比如B2B電子商務(wù)在未來(lái)是否會(huì)越來(lái)越受到企業(yè)的歡迎，處于初級(jí)階段的B2B電子商務(wù)，未來(lái)是否還會(huì)成為B2B電子商務(wù)的主流等。
缺點(diǎn)：
1、普遍沒(méi)有解決一個(gè)根本問(wèn)題—國(guó)外買家客戶的訪問(wèn)量低;
2、被國(guó)外認(rèn)為是中國(guó)小商品的集散平臺(tái)，以短單和小批量為主，很難有大客戶詢盤(pán);
3、內(nèi)部群發(fā)詢盤(pán)的方式使得詢盤(pán)多，但是成交量少;
4、大量國(guó)內(nèi)同行企業(yè)充斥其中，競(jìng)爭(zhēng)激烈使得利潤(rùn)極低;
5、要獲得好的排名需要付出巨額成本，性價(jià)比越來(lái)越低;
6、基本上優(yōu)勢(shì)集中在服裝、工藝禮品、小五金、電子等行業(yè)以及東南亞和中東等地區(qū)市場(chǎng)。
7、安全性能不能得到保證，怕黑客進(jìn)行攻擊，網(wǎng)站會(huì)癱瘓，從而造成重大損失。 歐美流派的B2B平臺(tái)(以康帕斯kompass、托馬斯thomasnet、 中國(guó)商業(yè)網(wǎng)(kellysearch等為代表);1、在國(guó)內(nèi)知名度不高; 2、專業(yè)化程度較高，使用相對(duì)比較復(fù)雜; 3、直接詢盤(pán)比較少; 4、交易過(guò)程較長(zhǎng)。
優(yōu)勢(shì)：
1.降低采購(gòu)成本
企業(yè)通過(guò)與供應(yīng)商建立企業(yè)間電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上自動(dòng)采購(gòu)，可以減少雙方為進(jìn)行交易投入的人力、物力和財(cái)力。另外，采購(gòu)方企業(yè)可以通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)體系，統(tǒng)一向供應(yīng)商采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)獲取折扣。如Wal-Mart將美國(guó)的3000多家超市通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接在一起，統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)配送，通過(guò)批量采購(gòu)節(jié)省了大量的采購(gòu)費(fèi)用。
2.降低庫(kù)存成本
企業(yè)通過(guò)與上游的供應(yīng)商和下游的顧客建立企業(yè)間電子商務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定供，實(shí)現(xiàn)物流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和統(tǒng)一，最大限度控制庫(kù)存。如Dell公司通過(guò)允許顧客網(wǎng)上定貨，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，大大降低庫(kù)存成本。
3.節(jié)省周轉(zhuǎn)時(shí)間
企業(yè)還可以通過(guò)與供應(yīng)商和顧客建立統(tǒng)一的電子商務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的供應(yīng)商與企業(yè)的
顧客直接溝通和交易，減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。如波音公司的零配件是從供應(yīng)商采購(gòu)的，而這些零配件很大一部分是滿足它的顧客航空公司維修飛機(jī)時(shí)使用。為減少中間的周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，波音公司通過(guò)建立電子商務(wù)網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)波音公司的供應(yīng)商與顧客之間的直接溝通，大大減少了零配件的周轉(zhuǎn)時(shí)間。
4.擴(kuò)大市場(chǎng)機(jī)會(huì)
企業(yè)通過(guò)與潛在的客戶建立網(wǎng)上商務(wù)關(guān)系，可以覆蓋原來(lái)難以通過(guò)傳統(tǒng)渠道覆蓋的市場(chǎng)，增加企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。如Dell公司通過(guò)網(wǎng)上直銷，有20%的新客戶來(lái)自于中小企業(yè)，通過(guò)與這些企業(yè)的建立企業(yè)間電子商務(wù)，大大降低了雙方的交易費(fèi)用，增加了中小企業(yè)客戶網(wǎng)上采購(gòu)的利益動(dòng)力。
