淺析京東商城“圈地”三部曲

       今年9月16日派代電子商務(wù)年會(huì)上，京東商城總裁劉強(qiáng)東先生首次在公開場合宣布了京東商城聯(lián)營平臺(tái)對(duì)外開放，這將是國內(nèi)第三個(gè)有實(shí)力的電子商務(wù)公司對(duì)外開放網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，淘寶、當(dāng)當(dāng)?shù)某晒?dòng)了整個(gè)行業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)變，而京東作為目前國內(nèi)知名的電子商務(wù)公司，走聯(lián)營道路也將成為京東另一個(gè)看點(diǎn)。目前的行業(yè)特征是眾多電商企業(yè)都在“圈地”，先擴(kuò)規(guī)模再運(yùn)營，其實(shí)這是個(gè)必然的走勢(shì)，而回顧京東的發(fā)展歷程，筆者為這一“圈地”行為歸之為三部曲。

一、自建物流，空間上的圈地

       其實(shí)京東不是第一個(gè)自建物流倉儲(chǔ)的公司，但是絕對(duì)是第一個(gè)在全國各地大規(guī)模建倉庫的公司，由于全國各地都有倉庫，這樣京東就能保證快速的物流服務(wù)，帶給顧客良好的網(wǎng)購體驗(yàn)，其實(shí)這種大規(guī)模倉庫、物流的行為也可以看做是空間上的占領(lǐng)，科學(xué)的物流體系能保證國內(nèi)每一處的訂單都能快速處理，顧客永遠(yuǎn)不用擔(dān)心在京東網(wǎng)上商城買的東西會(huì)晚到，因?yàn)樯虾５馁I家當(dāng)天就能在京東上海的倉庫拿到預(yù)定的寶貝。

二、增加分類，行業(yè)內(nèi)的圈地

       十年前的京東商城網(wǎng)站上最多的則是數(shù)碼類的產(chǎn)品，經(jīng)過十年的歷練，現(xiàn)如今的京東網(wǎng)站內(nèi)容豐富，一站式的購物體驗(yàn)得到了眾多消費(fèi)者的青睞，買一臺(tái)筆記本的同時(shí)也可以買到一條床單，這是京東十年來的發(fā)展變化，通過增加日用百貨分類來尋找新的利潤增長點(diǎn)，數(shù)碼為核心，培育日用百貨，這是京東人做出的一個(gè)非常正確的選擇，這樣的選擇也是符合了京東十年的發(fā)展規(guī)劃，而這種規(guī)則則是在商品行業(yè)的圈地。

三、平臺(tái)開放，模式上的圈地

       當(dāng)當(dāng)開放平臺(tái)的試營讓京東人又一次看到了機(jī)遇，在京東目前成績的背后是高額的運(yùn)營成本，而將自營變?yōu)槁?lián)營則在運(yùn)營成本上得到了控制，特別倉儲(chǔ)物流的成本則有入駐的商家來分擔(dān)，運(yùn)營成本的降低則預(yù)示著利潤的增加，利潤的增加則預(yù)示著企業(yè)可以更好的發(fā)展，這也是眾多電子商務(wù)企業(yè)感嘆不已的，但是光光是模式上的轉(zhuǎn)變也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，當(dāng)當(dāng)目前也遇到了自營和聯(lián)營上的矛盾。不能處理好這層關(guān)系，模式再好也會(huì)停滯不前。京東敢于走聯(lián)營這一步足以證明他們做好了接受挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備了。

       從大規(guī)模自建倉儲(chǔ)到增加日用百貨分類再到現(xiàn)如今的對(duì)外開放平臺(tái)，這是一個(gè)質(zhì)的飛躍，但是如何穩(wěn)定著飛躍的勢(shì)頭，看來京東商城還是任重而道遠(yuǎn)。