銀聯(lián)挑戰(zhàn)支付寶 殺入電子商務(wù)領(lǐng)域
為搶占支付領(lǐng)域的巨大“蛋糕”，各方支付企業(yè)需要與時間賽跑。正當?shù)谌街Ц镀髽I(yè)翹首以盼《支付業(yè)務(wù)許可證》時，中國銀聯(lián)在支付領(lǐng)域的攻城略地正以“海陸空”全方位閃電攻占支付市場，除了大力推動超級網(wǎng)銀、銀聯(lián)標準PBOC2.0芯片卡普及以外，銀聯(lián)電子商務(wù)以及線下自助終端亦已具雛形。
打造自助終端品牌
線下便民支付點、電話支付終端、線上支付成為銀聯(lián)覆蓋支付全領(lǐng)域重點欲攻克的“城池”。“日后在便利店、公眾場合使用的金融自助終端都能夠看到‘銀聯(lián)便民支付點’的品牌形象，我們通過與支付企業(yè)合作，共同打造支付自助終端的品牌。”中國銀聯(lián)有關(guān)負責人表示，截至2010年7月份，銀聯(lián)在全國總計設(shè)置近5萬個便民支付點。
而實現(xiàn)線下支付終端的覆蓋，銀聯(lián)并非僅靠一己之力。據(jù)悉，“銀聯(lián)便民支付點”的打造是由銀聯(lián)與拉卡啦等第三方支付企業(yè)合作設(shè)立。
“銀聯(lián)負責品牌打造與宣傳，支付企業(yè)負責終端設(shè)備鋪設(shè)與維護，如此合作對銀聯(lián)而言很劃算。”一位來自第三方支付企業(yè)的負責人對記者表示，從銀聯(lián)在支付領(lǐng)域廣撒網(wǎng)的策略上看，未來第三方支付機構(gòu)的生存空間唯有在合作而非競爭。
據(jù)悉，銀聯(lián)與拉卡啦合作的便
民支付服務(wù)已經(jīng)覆蓋了全國200個城市，銀行營業(yè)網(wǎng)點、便利店、大型超市、社區(qū)物業(yè)、商業(yè)樓宇、機關(guān)學校等區(qū)域都鋪設(shè)有自助終端。銀聯(lián)有關(guān)負責人還透露，在未來3年內(nèi)中國銀聯(lián)計劃鋪設(shè)30至40萬個便民支付點，努力建成覆蓋我國主要中心城市與二級地市的便民支付網(wǎng)絡(luò)。盡管銀聯(lián)有關(guān)負責人不愿透露銀聯(lián)自主鋪設(shè)的設(shè)備比例，但據(jù)第三方支付人士透露，由于此前部分支付企業(yè)在自助終端鋪設(shè)上打下的基礎(chǔ)，銀聯(lián)僅需承擔部分設(shè)備鋪設(shè)的成本。
據(jù)統(tǒng)計，目前僅銀聯(lián)廣州地區(qū)通過自助終端實現(xiàn)的交易每月達到36萬筆，月交易金額逼近7億元大關(guān)。而龐大的資金交易規(guī)模也為銀聯(lián)的下一項龐大計劃打下基礎(chǔ)。
銀聯(lián)殺入電子商務(wù)
“銀聯(lián)的目標是打造支付領(lǐng)域的巨頭，利用線下終端資源可以推
動線上電子商務(wù)，在龐大的支付交易之上推動此事顯得易如反掌。”一位不愿具名的支付領(lǐng)域總經(jīng)理對記者表示。而今年9月，銀聯(lián)旗下的電子支付公司(Chinapay)推出了“銀聯(lián)在線商城”，從支付角度切入電子商務(wù)的重要一步亦已啟動。
據(jù)知情人士透露，相比國內(nèi)其他電子商務(wù)平臺，銀聯(lián)的競爭優(yōu)勢在于其背后巨量的商戶資源。此外商城還可以利用銀聯(lián)的線下資源，自助終端、POS機終端等產(chǎn)生海量的收據(jù)作為宣傳載體，其品牌推廣成本將非常低廉。
“銀聯(lián)擁有的遍布全球的數(shù)百萬的商戶資源，海外商家產(chǎn)品可以直接在商城中的海外館展示，消費者可以通過Chinapay完成跨境支付。”該人士對記者稱，“當線下和線上支付領(lǐng)域得以順利打通之后，銀聯(lián)這一支付領(lǐng)域的巨頭就相當可怕，挑戰(zhàn)支付寶也只是時間的問題。”
