微商經(jīng)典案例分享！

　　微信的流行，讓人們看到了商機(jī)，紛紛做起了微商，因為門檻低，不用保證金，一臺手機(jī)就可以操作，一時間微商興起。但是到底如何做好微商?浙江寧波一個做面膜生意的微商，這位90后潘同學(xué)向我講述了他是如何實現(xiàn)月銷售額100萬的，或許他的經(jīng)驗對做微商的朋友會有很好的啟發(fā)。讓我們一起來看一看這個微商經(jīng)典案例!

　　大學(xué)時在玩耍中接觸了微商

　　在微信剛出來我就開始試著玩了，喜歡時尚的東西。當(dāng)時微信公眾號還不多，我就自己弄了一個，然后為了加粉絲，我就贊助學(xué)校的文藝晚會，把我的微信公眾號二維碼放在大屏幕上，關(guān)注微信公眾號送蘋果(可吃的蘋果，不是蘋果手機(jī))!當(dāng)時一所大學(xué)10000人，我做了整個大學(xué)園區(qū)所有學(xué)校的贊助，一共積攢了7萬多一點的粉絲。通過這些粉絲，我開始向粉絲銷售水果，做起來水果生意，每月都有進(jìn)賬，這也是我做微商的開始。畢業(yè)后，2012年我將這個擁有7萬粉絲的微信公眾號賣了5萬元。

　　被炒魷魚后在KTV中做起了面膜生意

　　畢業(yè)后家里人讓我做一番穩(wěn)定的事就讓我去大公司上班，可是我早上起不來，然后錢沒有賺到就被公司開除了。因為心情非常失落，然后我就拿我賣公眾號的5萬塊錢去酒吧KTV找小姐陪我唱歌喝酒消遣時間。一個偶然的機(jī)會我認(rèn)識了KTV的媽咪，她說小姐們平時不保養(yǎng)怎么做生意啊，皮膚那么差哪個客人會要?我一聽，商機(jī)來了。所以我準(zhǔn)備做護(hù)膚品，平時老去酒吧KTV，小姐媽咪很多資源，所以我開始送面膜給小姐和媽咪。不知不覺我的5萬元送了近3萬元的面膜出去。

　　開始也考慮，這么送應(yīng)該沒啥效果。但是第二個月效果就出來了，好多小姐開始找我要面膜了，她們不停的加我微信，于是我開始向她們銷售面膜。第二個月我沒有像那些微商一樣朋友圈發(fā)廣告，就賣出去了5萬多的面膜，僅僅是小姐們買的。微商是一個互利的平臺，我將小姐們漸漸變變成了我的下家，開始做我的代理。由于全市的KTV小姐都在使用我的面膜，所以我的影響力已經(jīng)比較大了，這個時候KTV領(lǐng)頭羊K館的老總聯(lián)系了我，打算和我合作，他給我提供場所，和我一起做微商。

　　所以當(dāng)時我就直接推出一系列的打包銷售方案，購買我的面膜5000元就送KTV包廂歡唱6小時，啤酒一箱加果盤小吃。因為是KTV的領(lǐng)頭羊所以影響力很大，在他們的大廳都有我的產(chǎn)品展示，這讓我的產(chǎn)品有了信譽背書，因此大大提升了銷量。

　　美容院“臥底”做銷售，拓展更高端客戶資源

　　后來我想想，既然娛樂圈那么有消費能力，那么公司白領(lǐng)，老板的老婆，這個群體消費能力應(yīng)該更強大吧。所以我當(dāng)時選擇找一份固定工作!就去了一家整形醫(yī)院做了銷售助理。其實我知道我的目的不是為了那一個月2500元的工資，而是認(rèn)識一些和美容相關(guān)的人群。因為只有有錢有閑的女人才會去美容院。3個月的時間我就在全市跑了100多家美容院。

　　在KTV買面膜時留下的送面膜的習(xí)慣還是沒有變，送給美容院的老板娘以及富婆、美女們。結(jié)果和以前一樣回頭客很多，而美容院的老板娘也有自己的產(chǎn)品代理，我就幫著一起賣，所以產(chǎn)品逐漸開始多樣化了。于是開始找代理，我這次找的代理大多數(shù)都是結(jié)婚的老女人，而且老公很有錢的那種，老公應(yīng)酬特別多，花花腸子也特別多的。就這樣給那些女人洗腦如果自己再不保養(yǎng)，那么老公就要跑路了，于是他們很舍得花錢買美容產(chǎn)品。他們的購買能力，一次購買都在5位數(shù)。如何讓他們做你的代理呢，我告訴她們，如果她給介紹一個新客戶，我就送她一盒面膜，介紹10個送10盒。

　　我認(rèn)為銷售不好的代理，主要是他們自己沒使用產(chǎn)品，所以我要求他們必須自己買了使用，然后把感受告訴客戶。就這樣又篩選掉一批不合格的代理，但是銷量直線上升。代理我不怎么管理，我只會和他們說第一不能低價亂賣，第二我把我自己的利益放低，讓她們有利可圖。并且對于業(yè)績高的代理，直接送iPhone手機(jī)，并在代理群中公開表揚，給勇氣和激勵。目前，每個代理每月銷售額3萬以上，30個代理一共銷售額破百萬上下。

　　聽完了潘同學(xué)的分享，我們不得不思考的問題：

　　1要做好微商的前提是擁有出色貨源。而獲得好貨源的前提是你有能力說服企業(yè)把貨給你代理，而這種能力就是你所建立的圈子和社區(qū)是否具有足夠強大的銷售能力。

　　2人人皆商，并非社區(qū)化電商首創(chuàng)，淘寶也是本著這種夢想建立的。只是社交平臺讓交易的效率、流量獲取成本都變得出色，同時整個交易結(jié)構(gòu)更加扁平化。所以微商最有可能威脅的是淘寶這個平臺。

　　3微商集中在品牌認(rèn)知不強勢的消費品行業(yè)，比如，面膜、化妝品、水杯、服裝等單價小、不需更多服務(wù)的商品，而這些則正是淘寶最熱的品類。而在一些技術(shù)含量高、品牌認(rèn)知強的產(chǎn)業(yè)是無法推進(jìn)的。

　　4微商看似非常美好，人人皆商，但是最終仍然會形成金字塔形結(jié)構(gòu)，頭上的總代理處于塔尖營收最高，而其他店鋪根據(jù)銷量等級遞減，而處于塔底的小微商最多。隨著參與者越來越多，最終他們也幾乎無利可圖，退出這場游戲。微商并沒有構(gòu)建一個足夠扁平化的組織模型，盡管最初的理想是完全扁平化。

　　聽完了案例分享，希望對正在做微商或者準(zhǔn)備進(jìn)入微商的朋友們有一點啟發(fā)!

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