分銷商如何加入網(wǎng)絡(luò)分銷，供貨商應(yīng)該怎么做

 　　分銷商加入網(wǎng)絡(luò)分銷主要有三步，第一是尋找網(wǎng)絡(luò)上有貨源的商家，第二裝修自己的店鋪、展示商品，第三是是為商家分銷商品。對(duì)于分銷供貨商來說，網(wǎng)絡(luò)分銷又應(yīng)該怎么做呢? 小編為分銷供貨商提供了關(guān)鍵的4要點(diǎn)，幫助供應(yīng)商真正實(shí)現(xiàn)快速分銷 。

　　第一，持續(xù)吸納優(yōu)質(zhì)分銷商。品牌企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)上分銷，依靠品牌自身的號(hào)召力，不難找到下游分銷商，對(duì)分銷商進(jìn)行有效的管理，讓其發(fā)揮最大價(jià)值，有序的向品牌的目標(biāo)靠攏，是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)的事情。，不斷挖掘潛在優(yōu)質(zhì)分銷商，并在進(jìn)來之前就掌握足夠的信息;對(duì)于新進(jìn)入的分銷商，通過各個(gè)平臺(tái)的政策，進(jìn)行流量，商品資源等各方面支持，使分銷商充分發(fā)揮自己的能力;和企業(yè)原有的供應(yīng)鏈進(jìn)行打通，對(duì)于已經(jīng)穩(wěn)定開始業(yè)務(wù)的分銷商，持續(xù)的保障貨源，供給優(yōu)質(zhì)商品，并對(duì)其日常業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控， 確保在可控范圍內(nèi);定期對(duì)分銷商進(jìn)行末位淘汰，將資源留給具有潛力的分銷商。

　　第二，合理利用商品資源。互聯(lián)網(wǎng)使信息，數(shù)據(jù)更加及時(shí)的進(jìn)行反饋，能夠有效的收集到來自渠道的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行加工，從而可以快速的判斷出銷量，進(jìn)而合理的進(jìn)行資源匹配：及時(shí)掌握渠道信息，并結(jié)合大量的數(shù)據(jù)模型，進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)估;借助互聯(lián)網(wǎng)，可以快速的將新品鋪到各個(gè)銷售終端，同時(shí)可以很方便的對(duì)各個(gè)渠道的銷售目錄進(jìn)行調(diào)整;基于業(yè)務(wù)預(yù)估和市場(chǎng)走向，及時(shí)的進(jìn)行價(jià)格，庫存調(diào)整，使業(yè)務(wù)更加靈活;面向全網(wǎng)，面向多渠道，將商品投放到各個(gè)銷售者接觸點(diǎn)。

　　第三，提高資金流通速度。借助成熟的第三方支付平臺(tái)，和多種結(jié)算方式，可以快速提高資金流通速度，避免傳統(tǒng)線下渠道的賬期過長(zhǎng)，同時(shí)采用現(xiàn)款現(xiàn)貨方式，減少分銷商的資金壓力。借助第三方支付平臺(tái)，減少，甚至取消賬期;借助互聯(lián)網(wǎng)，可以快速的將新品鋪到各個(gè)銷售終端，同時(shí)可以很方便的對(duì)各個(gè)渠道的銷售目錄進(jìn)行調(diào)整;由系統(tǒng)自動(dòng)完成分賬，節(jié)省人力，也保持分銷商之間的公平性;和原有線下的財(cái)務(wù)體系緊密集成，保持業(yè)務(wù)的完成型。

　　第四，市場(chǎng)信息全面掌控，驅(qū)動(dòng)線下供應(yīng)鏈。借助成熟的第三方支付平臺(tái)，和多種結(jié)算方式，可以快速提高資金流通速度，避免傳統(tǒng)線下渠道的賬期過長(zhǎng)，同時(shí)采用現(xiàn)款現(xiàn)貨方式，減少網(wǎng)絡(luò)分銷商的資金壓力：真正的消費(fèi)者信心;真實(shí)的銷售數(shù)據(jù);精確到SKU的成本結(jié)構(gòu)。從而及時(shí)做到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整從而應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)需求。

　　供應(yīng)商在提供貨源分銷商品的同時(shí)，也擴(kuò)展了現(xiàn)有業(yè)務(wù)和銷售能力，對(duì)于實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)庫存、降低分銷成本有實(shí)質(zhì)性作用，對(duì)比其他線下的同行競(jìng)爭(zhēng)者，將會(huì)獲得領(lǐng)先一步的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。