百度糯米迎來新掌門人：傅海波升任總經(jīng)理
2017年8月1日hi商學院最新消息，hi商記者了解一封任命郵件截圖近期在百度糯米員工內(nèi)部傳閱。該郵件稱，百度糯米副總經(jīng)理傅海波(Bill Fu)升任百度糯米總經(jīng)理，全面負責百度糯米業(yè)務(wù)，向百度高級副總裁、搜索公司總裁向海龍匯報。（百度糯米是怎樣利用優(yōu)勢做團購?）
該郵件未發(fā)送至百度糯米全體員工，不過《財經(jīng)》記者已經(jīng)向百度糯米公關(guān)部證實了此消息。
傅海波畢業(yè)于天津大學，在進入商界前有五年大學執(zhí)教經(jīng)歷。加入百度前，傅海波經(jīng)歷數(shù)次創(chuàng)業(yè)。2011年，在其創(chuàng)立的黑米科技業(yè)務(wù)被百度收購后，傅海波加入百度。此后，傅歷任百度運營規(guī)劃管理部負責人、業(yè)務(wù)運營部負責人、百度直銷體系總經(jīng)理和百度糯米副總經(jīng)理。在百度糯米期間，他主導搭建了百度糯米業(yè)務(wù)運營和銷售兩大體系的整體框架。
百度糯米的上一位掌門人是曾良，于2013年加入百度任副總裁，2015年初出任百度糯米總經(jīng)理。加入百度前，曾良曾是微軟(Microsoft)大中華區(qū)副總裁。但是在2017年3月16日，百度發(fā)布內(nèi)部郵件將曾良撤職，稱他在擔任百度大客戶(KA)銷售部總經(jīng)理期間，利用職務(wù)便利違規(guī)從渠道代理商融資過程中謀取私利。該郵件任命向海龍親自兼任百度糯米總經(jīng)理。
此次任命意味著百度糯米繼曾良之后迎來新一位掌門人。
百度集團總裁兼COO陸奇上任后，百度O2O業(yè)務(wù)線迎來全面調(diào)整。在百度外賣和餓了么正談判合并的背景下，百度糯米的命運將如何?
《財經(jīng)》在2017年7月30日《與順豐談判破裂后，百度外賣準備賣給餓了么》中報道，兩個月前百度外賣和順豐談判破裂后，百度外賣開始與餓了么接觸，收購談判已近尾聲，但該次談判并不涉及百度糯米業(yè)務(wù)。此前外界曾一度傳出百度外賣和糯米將一起打包出售，但是多位百度糯米人士向《財經(jīng)》表示，百度糯米在短期內(nèi)應(yīng)不涉及出售事宜。
事實上，從去年年底開始百度糯米就已經(jīng)展開系列調(diào)整。一位百度糯米相關(guān)人士對《財經(jīng)》記者表示，百度要把糯米打造成“小鳳巢”，從C端運營向B端賦能轉(zhuǎn)化，從傳統(tǒng)的傭金模式轉(zhuǎn)化成廣告模式——基于本地生活賦能商家，將商家的品牌廣告掛載服務(wù)信息，通過手百、PC搜索和百度地圖等不同流量渠道展現(xiàn)，幫助商家做轉(zhuǎn)化，讓糯米成為大型分發(fā)的入口。“有百度的資源可以很快從傭金轉(zhuǎn)到廣告的模式。”一位百度糯米人士說。
2017年初，百度將百度糯米并入搜索業(yè)務(wù)，以便做內(nèi)部整合。
“百度糯米現(xiàn)在是當作廣告業(yè)務(wù)在做，不是當作O2O在做。”一位接近百度人士說，百度糯米相當于是配合百度feed戰(zhàn)略，專門做生活服務(wù)商家的本地化廣告。
在此思路下，糯米的調(diào)整包括縮減人員、壓低成本?！敦斀?jīng)》在2017年2月11日《百度O2O正面臨人力、預(yù)算雙重縮減》中報道，百度糯米在縮編和內(nèi)部優(yōu)化，實習生名額全部被砍，部分員工被勸退，部分員工主動離職。此外，百度糯米還在嚴控預(yù)算、壓縮成本。
上述百度糯米人士對《財經(jīng)》記者說，人員壓縮主要體現(xiàn)在地推等C端運營的人員上。
一位百度相關(guān)人士告訴《財經(jīng)》記者，比人員和預(yù)算調(diào)整更重要的是，公司商業(yè)模式正在轉(zhuǎn)型，從擴張型轉(zhuǎn)向收入型，城市也努力實現(xiàn)收支平衡甚至盈利。上述接近百度人士向《財經(jīng)》記者透露，百度糯米在2017年7月已經(jīng)扭虧為盈，但不排除盈利具有波動性。據(jù)百度糯米官方透露，百度糯米酒旅、電影兩大核心垂類已實現(xiàn)穩(wěn)定盈利。
“雖然看到盈利跡象，但是在和feed的內(nèi)部整合上還要做很多。”上述百度糯米人士說。
陸奇掌舵百度后對公司業(yè)務(wù)做了重新梳理和調(diào)整，聚焦AI和內(nèi)容生態(tài)兩大板塊，O2O戰(zhàn)略全面放下。在此背景下，百度外賣將加速被處理，百度糯米則會加速與內(nèi)部業(yè)務(wù)做整合和轉(zhuǎn)化。
