易到新老板溫曉東：首要任務(wù)是活下去

　　2017年7月28日hi商學(xué)院最新消息，hi商記者了解，易到也從側(cè)面反映了樂(lè)視手頭有一些東西本身應(yīng)該是不差的，但是只能說(shuō)原來(lái)沒(méi)有運(yùn)作好。

　　因?yàn)闃?lè)視風(fēng)波，易到新的大股東、韜蘊(yùn)資本CEO溫曉東被推到聚光燈的中間，成為媒體追逐的“寵兒”。

　　在決定入主易到近一個(gè)月后，7月24日晚8點(diǎn)，在韜蘊(yùn)資本位于北京長(zhǎng)安街的辦公室里，新京報(bào)記者見(jiàn)到了身著藍(lán)色休閑上衣、看起來(lái)略顯疲憊的溫曉東。

　　在被曝成為易到的控股股東之前，溫曉東精心維持其低調(diào)形象的努力一直很成功。對(duì)于低調(diào)的原因，這位投資人則列出了“形象不好”、“怕路邊吃飯被認(rèn)出來(lái)”等諸多理由。在他的眼中，企業(yè)遠(yuǎn)比企業(yè)家更重要。

　　溫曉東稱，易到的首要任務(wù)是先活下去。其否認(rèn)了控股易到只是股權(quán)的倒讓，“愿意和易到共同成長(zhǎng)”，而新的易到CEO已經(jīng)在談，并且是一位“有分量”的管理者。

　　對(duì)于外界盛傳的可能會(huì)接手樂(lè)視體系其它的資產(chǎn)，溫曉東表示，不排除這個(gè)打算。

　　兩天不到敲定入主易到

　　一直信奉低調(diào)原則的溫曉東，隨著一則公告，被推到輿論的中心。

　　6月28日下午，易到發(fā)布公告稱，公司已于近日變更控股股東，已有新的控股股東進(jìn)入，樂(lè)視不再作為易到控股股東，原管理團(tuán)隊(duì)繼續(xù)負(fù)責(zé)易到的管理、運(yùn)營(yíng)等事務(wù)。很快，韜蘊(yùn)資本、藍(lán)巨投資、溫曉東的名字出現(xiàn)在媒體報(bào)道中，并很快被套上了易到“接盤俠”的身份。

　　工商信息顯示，溫曉東是韜蘊(yùn)資本的法定代表人，藍(lán)巨投資的創(chuàng)始合伙人兼總裁，韜蘊(yùn)資本對(duì)藍(lán)巨投資控股。

　　7月24日，溫曉東對(duì)新京報(bào)記者表示，自己是在6月26日晚間才開始談判入主易到的。由此看來(lái)，從談判到入主，他只用了不到兩天時(shí)間。

　　在溫曉東的投資經(jīng)歷中，不到兩天的時(shí)間是否算得上“倉(cāng)促”，似乎還有待對(duì)比。但對(duì)于易到來(lái)說(shuō)，命運(yùn)的變化似乎已容不得繼續(xù)拖延下去。

　　4月，創(chuàng)始人周航發(fā)布的13億資金遭樂(lè)視挪用聲明，首次將易到推入輿論的漩渦之中。隨著樂(lè)視資金問(wèn)題逐步浮出水面，易到的司機(jī)提現(xiàn)變得更加困難，司機(jī)排隊(duì)去要錢的消息也屢屢傳出，這家網(wǎng)約車企業(yè)的聲譽(yù)在不到兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)跌至低谷。

　　外界對(duì)溫曉東的這次入主，也存在著“倉(cāng)促”的印象。

　　有媒體報(bào)道，藍(lán)巨投資是樂(lè)視的重要債權(quán)人之一，控股易到，是樂(lè)視以此來(lái)償還對(duì)藍(lán)巨投資的債務(wù)。樂(lè)視出讓67%左右易到的股權(quán)，交易現(xiàn)金價(jià)格為5億美元左右。藍(lán)巨投資此前提供給樂(lè)視控股旗下業(yè)務(wù)的借債，也以債轉(zhuǎn)股形式轉(zhuǎn)入易到。

　　知情人士稱，按照入股時(shí)的價(jià)格計(jì)算，易到的估值大約為50億元，轉(zhuǎn)讓完成后，樂(lè)視會(huì)成為易到的小股東。

　　沉默一直是溫曉東的“常態(tài)”，藍(lán)巨投資、韜蘊(yùn)資本的官網(wǎng)上，均見(jiàn)不到溫曉東的照片。此次與新京報(bào)記者見(jiàn)面之前，他也拒絕了記者為他攝影的要求。在他眼中，作為投資人低調(diào)是理所當(dāng)然之事，頻繁曝光對(duì)投資益處并不大。

　　入股樂(lè)視是他第一次走到“臺(tái)前”。7月14日，藍(lán)巨投資在官網(wǎng)發(fā)布聲明，就入股易到一事做出說(shuō)明。該聲明稱，“2017年7月13日，易到舉行了股東會(huì)議，并就韜蘊(yùn)資本入股易到事宜達(dá)成一致，我從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)易到的控股，并已經(jīng)向易到注入了首批資金。”

　　在亮相之后，溫曉東還將繼續(xù)回到他的“低調(diào)”生活之中，他對(duì)易到的影響則已經(jīng)開始明確顯現(xiàn)。

　　7月17日，易到在官方微博宣布，易到CFO任汝嫻、CTO袁斌、法務(wù)VP(副總裁)劉曉慶、人力資源VP馬冬分別向公司提交辭職申請(qǐng)，并獲得了公司的批準(zhǔn)。這四人是當(dāng)初樂(lè)視入股易到時(shí)，派駐到易到的樂(lè)視系高管。

　　對(duì)于如何讓易到打上自己的烙印，溫曉東表示，目前股權(quán)轉(zhuǎn)讓的具體手續(xù)還未辦理完結(jié)，現(xiàn)在不是對(duì)外說(shuō)的時(shí)候。

　　第一桶金來(lái)自二級(jí)市場(chǎng) 擔(dān)心“路邊攤上吃飯被認(rèn)出來(lái)”

　　和孫宏斌、賈躍亭相比，溫曉東顯得“籍籍無(wú)名”，外界也對(duì)其知之甚少。藍(lán)巨投資一位合伙人表示，溫曉東一直信奉投資人應(yīng)該低調(diào)。

　　用溫曉東自己的話說(shuō)，“我覺(jué)得自己形象不好。我這人經(jīng)常喜歡貓?jiān)诼愤厰偝燥垼怯腥苏J(rèn)識(shí)我，我覺(jué)得是個(gè)麻煩的事情。”

　　圍繞“為何低調(diào)”這個(gè)話題，溫曉東擺出的理由不止一條。除了“怕路邊吃飯被認(rèn)出來(lái)”的說(shuō)法之外，對(duì)于自己不愿公開露面，溫曉東的另一個(gè)說(shuō)法是“自己比較傳統(tǒng)”。

　　“全世界都有一個(gè)風(fēng)潮，就是炒企業(yè)家，但是我在這方面可能比較傳統(tǒng)，我認(rèn)為重要的是企業(yè)，不是企業(yè)家。我希望公司最牛掰的地方在于，如果有一天我掛了，它還能正常運(yùn)行。”溫曉東說(shuō)，“一個(gè)正常的企業(yè)，企業(yè)形象應(yīng)該比個(gè)人形象重要。所以我不拋頭露面。再者，在易到之前，我們不涉及到跟公眾打交道的業(yè)務(wù)，所以我也不需要宣傳，包裝自己。”

　　六年前，溫曉東創(chuàng)辦了藍(lán)巨投資。據(jù)官網(wǎng)資料介紹，其業(yè)務(wù)分為私募股權(quán)、資產(chǎn)管理、融資顧問(wèn)和創(chuàng)業(yè)投資。

　　目前，藍(lán)巨投資的企業(yè)包括京東金融、摩拜單車、51信用卡、恒大地產(chǎn)等，也包括樂(lè)視體系的部分公司。此外，藍(lán)巨投資和韜蘊(yùn)資本還參與了中金嶺南(11.760, -0.38, -3.13%)、甘肅電投(8.250, 0.07, 0.86%)等上市公司的定增。

　　對(duì)于其第一桶金的來(lái)源，溫曉東表示，是來(lái)自二級(jí)市場(chǎng)的投資。

　　溫曉東介紹，2014年之前，公司的投資比較簡(jiǎn)單，就是買便宜的、未來(lái)有足夠市場(chǎng)空間的東西。從2014年開始，去考慮一些系統(tǒng)性的投資組合，文體旅游、新能源車等逐漸成為重要的投資方向。

　　“這個(gè)改變?cè)从诙?jí)市場(chǎng)、包括 Pre-IPO投資機(jī)會(huì)變少，市場(chǎng)上錢多，東西就貴。我們才考試去整合一些行業(yè)。”溫曉東說(shuō)。

　　溫曉東并不總是低調(diào)的，幾年前他有一個(gè)業(yè)余的愛(ài)好——給媒體寫評(píng)論。其曾在多家媒體上，就海外并購(gòu)、余額寶、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等問(wèn)題發(fā)表自己的看法。

　　從文風(fēng)來(lái)看，“80后”溫曉東似乎愛(ài)好“清流”式的寫法。

　　在其2013年投給新京報(bào)的一篇評(píng)論《“當(dāng)當(dāng)們”的擴(kuò)張與虧損》中，溫曉東寫道：

　　“燒錢與虧損是當(dāng)下電商們共同的遭遇。這些處在持續(xù)投入過(guò)程中的公司，在銷售內(nèi)容上，或者說(shuō)方向上的變更讓我很自然地想到了套牢股票持有者，很少人會(huì)去反思當(dāng)初買入這只股票是否從根本上就是個(gè)錯(cuò)誤的選擇，相反大多數(shù)人會(huì)質(zhì)疑市場(chǎng)的錯(cuò)誤判斷導(dǎo)致股價(jià)估值處于偏低水平，于是他們有了足夠的理由去繼續(xù)持有、等待、盼望股價(jià)反彈。然而這一切都并非主觀偏執(zhí)人士的特點(diǎn)，而是大多數(shù)人都會(huì)存在的正常心理反應(yīng)。畢竟，自我否定是痛苦的，而尋找借口使我們更能感到幸福。”

　　2013年3月，溫曉東在新京報(bào)發(fā)表評(píng)論《當(dāng)當(dāng)們的擴(kuò)張與虧損》。

　　“當(dāng)時(shí)閑得沒(méi)事，也蠻有書生氣的，曾經(jīng)想要提供一種相對(duì)比較理性的聲音。”溫曉東說(shuō)，但是被編輯告知，這種聲音沒(méi)人看，大家都喜歡看立場(chǎng)鮮明的東西。“后來(lái)覺(jué)得挺浪費(fèi)工夫的，就不寫了。”

　　正在看樂(lè)視游戲與互娛 未來(lái)為易到引進(jìn)新的投資方

　　沒(méi)有賈躍亭和孫宏斌那么“瘋狂”，但溫曉東也并非浪得虛名，這從他選擇在賈躍亭遭遇資金危機(jī)時(shí)接手易到便能印證這一點(diǎn)。

　　在很多報(bào)道中，都將溫曉東稱之為樂(lè)視的“老朋友”，這源于其對(duì)樂(lè)視體系的投資。

　　藍(lán)巨投資的官網(wǎng)介紹，藍(lán)巨投資有3.34億元投資樂(lè)視汽車、2億元投資樂(lè)視移動(dòng)，同時(shí)還持有樂(lè)視影業(yè)和樂(lè)視體育的部分股權(quán)。

　　溫曉東說(shuō)，自己和賈躍亭相識(shí)于2013年前后的一場(chǎng)飯局。

　　公開資料顯示，2014年樂(lè)視網(wǎng)(30.680, 0.00, 0.00%)定增時(shí)，溫曉東旗下的藍(lán)巨投資曾計(jì)劃參與，不過(guò)之后由于該定增未被監(jiān)管層通過(guò)而作罷。

　　不過(guò)之后，樂(lè)視體系融資時(shí)，很多公司都能看到溫曉東旗下公司的身影。

　　一位知情人透露，藍(lán)巨投資入股樂(lè)視體系時(shí)，原本并不是打算賺多少錢，只是為了保本。當(dāng)時(shí)認(rèn)為做二級(jí)市場(chǎng)是需要看行情吃飯的，行情好的時(shí)候賺錢，行情不好的時(shí)候就虧錢。藍(lán)巨投資和韜蘊(yùn)資本希望放一部分錢到二級(jí)市場(chǎng)之外，行情不好的時(shí)候再要回來(lái)。但是沒(méi)想到樂(lè)視很快爆發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

　　從最初的投資樂(lè)視汽車到接盤易到，如果說(shuō)這幾次交易，溫曉東為何選擇“義無(wú)反顧”，一個(gè)可能性是：他做好了接盤樂(lè)視系更多資產(chǎn)的準(zhǔn)備。

　　昨日，對(duì)于是否會(huì)在接手更多的樂(lè)視資產(chǎn)，溫曉東給出了相對(duì)肯定的答案。

　　“坦白的講，不排除這種可能。”溫曉東稱，樂(lè)視手頭有一些東西確實(shí)還可以。就像易到，雖然存在問(wèn)題，但我認(rèn)為這個(gè)平臺(tái)還有價(jià)值，無(wú)非是能否釋放出來(lái)。

　　溫曉東表示，“易到也從側(cè)面反映了樂(lè)視手頭有一些東西本身應(yīng)該是不差的，但是只能說(shuō)原來(lái)沒(méi)有運(yùn)作好。”他最近在看樂(lè)視的互娛、游戲公司，以及一些其他的資產(chǎn)。

　　溫曉東以神州租車為對(duì)標(biāo)：神州租車每天26萬(wàn)單，估值400億元。易到正常的情況下，每天應(yīng)該是40萬(wàn)元，雖然和神州租車模式有所不同，但“易到200億估值我覺(jué)得還是一個(gè)蠻合理的事情”。

　　在溫曉東的眼中，其作為一個(gè)投資公司，不需要對(duì)易到進(jìn)行高比例的持股，“我肯定會(huì)稀釋我的股份”，這就意味著，未來(lái)其會(huì)引入新的投資方，“只要有合適的合作伙伴，我們是歡迎大家進(jìn)來(lái)”。

　　周航不會(huì)回歸做易到CEO 將找“有分量”的人來(lái)管理易到

　　出身的不同，易到的第三代“掌門人”也具有前兩代人不一樣的特質(zhì)。

　　溫曉東稱，對(duì)易到的未來(lái)已經(jīng)有一個(gè)大的方向，但畢竟只有10多天，很多細(xì)致的計(jì)劃還在討論中。“這十多天里，我們對(duì)易到增加了一些小功能，馬上會(huì)上線;另外對(duì)有些不得不調(diào)整的崗位進(jìn)行了調(diào)整。”

　　對(duì)于易到的管理團(tuán)隊(duì)，溫曉東表示肯定會(huì)換，“易到這樣的平臺(tái)需要有分量的人，所以有分量的人肯定不會(huì)這么快就能立刻到崗赴任。”溫曉東說(shuō)完后又加一句稱：“我只能說(shuō)到這了。”

　　新京報(bào)記者從知情人士處了解到，此前爆料樂(lè)視挪用易到資金，隨后辭職的易到創(chuàng)始人、原CEO周航不會(huì)回歸擔(dān)任CEO。

　　溫曉東表示，目前樂(lè)視與易到的關(guān)系是，樂(lè)視是易到的小股東，易到是樂(lè)視的債權(quán)人。

　　在經(jīng)歷了樂(lè)視風(fēng)波之后，溫曉東認(rèn)為，目前易到最大的問(wèn)題是信任問(wèn)題，包括用戶、司機(jī)以及內(nèi)部員工的信任問(wèn)題。“對(duì)我們而言，只能先從大的方向著手，然后慢慢把這個(gè)關(guān)系重新梳理起來(lái)。”溫曉東稱，讓易到活下去才是最重要的，至于何時(shí)融資并不重要。

　　溫曉東也否認(rèn)了“倒手”的傳言，“從進(jìn)入易到的頭一天抱著的目的就不是倒售、脫手，“我們是想靠手頭的資源整合，把它做起來(lái)。”

　　不過(guò)，樂(lè)視的欠賬還是溫曉東繞不過(guò)去的一個(gè)坎。溫曉東表示，目前樂(lè)視與易到的關(guān)系是，樂(lè)視是易到的小股東，易到是樂(lè)視的債權(quán)人。

　　“債權(quán)”便是易到創(chuàng)始人周航聲稱樂(lè)視挪用的13億元易到資金。根據(jù)樂(lè)視的聲明，周航所說(shuō)的“挪用13億”，事實(shí)上是2016年11月，在易到單獨(dú)貸款困難的情況下，樂(lè)視控股以名下樂(lè)視大廈作為抵押物，以樂(lè)視汽車生態(tài)內(nèi)的易到為主體取得的一筆14億聯(lián)合貸款中的一部分。當(dāng)時(shí)雙方已明確約定，該筆資金用于包括易到在內(nèi)的樂(lè)視汽車生態(tài)的日常經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)，其中，1億用于易到，13億用于樂(lè)視汽車生態(tài)。

　　7月24日，溫曉東表示，對(duì)于該筆資金，正在和樂(lè)視溝通，會(huì)盡其義務(wù)讓樂(lè)視還錢。

　　在樂(lè)視控股易到之后，易到被納入樂(lè)視生態(tài)，賬戶充值會(huì)送樂(lè)視電視、樂(lè)視會(huì)員。那么易到和樂(lè)視的未來(lái)還將擦出新的火花嗎?

　　溫曉東給出了“不知道”的答案，“我從來(lái)都信奉的一點(diǎn)就是，對(duì)未來(lái)保持敬畏。”