傳統(tǒng)零售店運營新方向有哪些?
隨著傳統(tǒng)零售店的逐漸落后和發(fā)展,開始新的升級改善,但一波未平一波又起,疫情的突發(fā)情況,給傳統(tǒng)零售雪上加霜,而新零售的的異軍突起給了傳統(tǒng)零售行業(yè)一個新的希望,那么傳統(tǒng)零售的新方向是什么呢?下面就有小編為大家分享。
1、關(guān)注自身品牌組合的價值升級
隨著商業(yè)數(shù)據(jù)分析專家王老師說,店鋪都在說向新生活方式類型店轉(zhuǎn)型、向租賃模式轉(zhuǎn)變,有的花重金升級改造空間環(huán)境,這些說法很好,不過事實說明,漂亮的說法和實施的結(jié)果距離很大。僅僅從形式上推動百貨店向購物中心轉(zhuǎn)型多數(shù)是失敗的,或者說它可能是一個偽命題。
建議改造形式不重要,關(guān)鍵是抓住自身品牌組合的價值,要有明顯的提升,比如地區(qū)首店、跨界產(chǎn)品、特色服務(wù)項目等,讓顧客進店猛然間有眼前一亮的感覺。
2、挖掘“好貨不貴”的中級市場
在消費能力方面,各區(qū)域差異較大,社會群體的消費能力差異也很大,由于收入差距在拉大,少數(shù)高收入階層消費能力非常強,占據(jù)市場高端,為奢侈品品牌業(yè)績買單。目前環(huán)境下,做好這個中級市場有難度,需要剔除或者減少中間代理經(jīng)營環(huán)節(jié),尋找新的差異化經(jīng)營定位。但是,網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化環(huán)境,又為做好這個市場提供了直通平臺,如果說過去做不到,是條件不具備,現(xiàn)在做不到,可能就是主觀原因了。
3、縱向挖掘品類組合潛力
確實,傳統(tǒng)百貨店迷戀品類品牌數(shù)量,在品類、品項縱深挖掘方面缺乏創(chuàng)新應(yīng)變主動性。具體一點說,就是要系統(tǒng)策劃幾個特色品類組合,做強、做大,舍棄或者縮小效益下滑、替代性強的品類。要注意,不能為了求全而降低檔次。百貨店應(yīng)該有它獨立的品牌風(fēng)格和文化格調(diào),逛百貨店,應(yīng)該有一種獨特的消費樂趣,和普通的大賣場、綜合超市不能混為一談。
傳統(tǒng)新零售的轉(zhuǎn)型和改變并不是一蹴而就,需要慢慢探索和發(fā)展,新零售對傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展是有一定的包容能力和突出性試驗成果的,要堅持實事求是的想法,以客戶為中心服務(wù),才能得到得到更好的改造之路。以上就是小編的全部分享。