淘寶內(nèi)環(huán)境再外擴：聚劃算團購平臺分拆獨立

繼6月一拆為三后，淘寶網(wǎng)再度分拆出獨立業(yè)務板塊。

　　昨天，阿里巴巴(微博)集團宣布，淘寶網(wǎng)旗下的團購平臺聚劃算將以公司化的形式獨立運營，成為阿里集團旗下又一家獨立子公司。

　　阿里巴巴集團內(nèi)部郵件顯示，聚劃算從淘寶網(wǎng)剝離后，作為單獨業(yè)務模塊公司化運行和發(fā)展，由閻利珉擔任總經(jīng)理，向阿里巴巴集團秘書長邵曉鋒匯報。

　　獨立拆分前，聚劃算是淘寶網(wǎng)旗下的團購促銷平臺，于去年3月上線。其起步之初堪稱低調(diào)，上線當日成交額僅2094元，但其成長極為迅速。公開資料顯示，去年底其總成交額已超過5億元，居于國內(nèi)團購業(yè)首位。

　　聚劃算方面并未公布眼下的月成交額記錄，但一位接近淘寶網(wǎng)人士告訴記者，“有數(shù)億元，比排名前三四名團購站的業(yè)績總和還要多。”

　　國內(nèi)權(quán)威團購導航“領(lǐng)團”最新發(fā)布的9月全國團購市場統(tǒng)計報告顯示，9月全國團購網(wǎng)銷售總額為20.51億元，環(huán)比增9.86%，首次突破20億元大關(guān)。據(jù)領(lǐng)團統(tǒng)計，數(shù)據(jù)顯示中國團購規(guī)模的增長主要動力來自于排名居首的聚劃算。

　　派代網(wǎng)分析師李成東認為，聚劃算獨立與此前淘寶網(wǎng)分拆的邏輯相近：拆分后可借其工具性價值，推動淘寶內(nèi)環(huán)境外擴至整個中國電子商務市場。

　　原先大淘寶一直以“內(nèi)循環(huán)”著稱， 它有流量、用戶、商品展示、交易及支付的成熟體系，對外依賴很小。近年來B2C、團購等行業(yè)逐步成熟開始走向井噴，在此情況下，內(nèi)環(huán)境的增速已難以滿足阿里巴巴，將其生態(tài)對外拓展已成必須。

　　一淘抓住全網(wǎng)購物搜索的流量入口，而聚劃算則將接入更多淘寶網(wǎng)外部商戶的團購促銷需求。聚劃算的團購工具性價值對外開放輸出，被視為“大阿里戰(zhàn)略”的又一推進動作——分拆淘寶時，阿里巴巴集團提出了要為電子商務全產(chǎn)業(yè)提供“水電煤”即基礎支撐服務。

　　淘寶內(nèi)部人士告訴《第一財經(jīng)日報》，聚劃算近年的發(fā)展重心將從無區(qū)域性的實物類商品擴展至區(qū)域化的生活服務的團購運營，并搭建從一線城市輻射各大消費級省會、三四線城市的城市分站。

　　艾瑞咨詢分析師蘇會燕認為，聚劃算獨立，對于阿里巴巴集團而言，將可為阿里體系內(nèi)外的商戶，包括本地生活服務商戶，提供了一種營銷推廣的渠道，推動阿里其他相關(guān)業(yè)務的發(fā)展。

　　數(shù)位團購業(yè)人士表示，聚劃算目前仍以實物類商品團購為主，眼下尚未對以本地生活服務為主的狹義團購行業(yè)產(chǎn)生明顯沖擊。一位不愿透露姓名的團購網(wǎng)站高管告訴本報，目前數(shù)家團購網(wǎng)站正與聚劃算商談合作事宜，具體合作形式尚未確定。

　　記者昨天還獲悉，繼今年6月淘寶網(wǎng)分拆后，阿里巴巴集團又進行了新一輪的組織架構(gòu)優(yōu)化。這被視為對“大阿里戰(zhàn)略”的制度性支撐。

　　據(jù)了解，阿里巴巴日前成立了集團人力資源部，還成立了集團技術(shù)共享平臺，這一平臺將承擔阿里巴巴集團的技術(shù)底層基礎設施建設，通過規(guī)?；馁Y源整合帶來效率最大化。

　　上周的淘寶商城(微博)風波中，淘寶網(wǎng)角色如何定位引發(fā)諸多爭議。似乎是為了對此解釋，阿里巴巴集團內(nèi)部郵件表示，淘寶網(wǎng)的主要任務是提供更多創(chuàng)業(yè)機會，建立共享業(yè)務平臺，以推動大阿里生態(tài)系統(tǒng)的建設。其中，還特別提及其承擔對流量的合理分配，以促進集市、Tmall.com和etao.com的快速發(fā)展。

　　此前，淘寶商城總裁張勇(微博)也曾對本報表示，淘寶網(wǎng)扮演著孵化器的角色，淘寶商城等板塊即是從中孵化、成長進而獨立。