團(tuán)購(gòu)模式遭遇中國(guó)式變臉:差異程度低 99%或消亡

2011-09-25|HiShop
導(dǎo)讀有業(yè)內(nèi)人士如此總結(jié)國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的成長(zhǎng)四部曲:融資——燒錢——擴(kuò)張——裁員。自Groupon提出上市申請(qǐng)以來(lái),就迎來(lái)一片鋪天蓋地的質(zhì)疑聲,有人認(rèn)為,團(tuán)購(gòu)是“龐氏騙局”,走的是“拆東墻補(bǔ)西墻”“空手套白狼”的路數(shù)。...

有業(yè)內(nèi)人士如此總結(jié)國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的成長(zhǎng)四部曲:融資——燒錢——擴(kuò)張——裁員。

  這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,儼然一夜之間走到了艱難抉擇的十字路口:網(wǎng)絡(luò)上充斥著各類專家對(duì)團(tuán)購(gòu)模式的討伐,消費(fèi)者們關(guān)于團(tuán)購(gòu)消費(fèi)體驗(yàn)亦表現(xiàn)出失望和抱怨,合作商家則紛紛反映團(tuán)購(gòu)利潤(rùn)偏低、缺乏精準(zhǔn)用戶、未達(dá)到之前合作承諾的預(yù)期……

  無(wú)論是美團(tuán)、拉手、24券、窩窩團(tuán)這些融資巨大的獨(dú)立平臺(tái),還是點(diǎn)評(píng)團(tuán)、糯米網(wǎng)這些背靠大型互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)的下屬業(yè)務(wù),無(wú)不面臨著此類“不和諧”聲音的沖擊。

  問(wèn)題到底出現(xiàn)在哪里?團(tuán)購(gòu)行業(yè)模式未來(lái)的道路又將通向何方?

  “變異”的團(tuán)購(gòu)

  對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站而言,盡管“山寨”Groupon(美國(guó)最大的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,被稱為團(tuán)購(gòu)鼻祖)起家,但在業(yè)務(wù)真正落地后,作為后來(lái)者的它們很快開(kāi)辟出了一條迥異于前者的發(fā)展路徑。

  表現(xiàn)之一是商品團(tuán)購(gòu)后來(lái)居上。眾所周知,Groupon的折扣品瞄準(zhǔn)服務(wù)類型,然而,國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)則將產(chǎn)品擴(kuò)展至實(shí)體商品,后者占比的增長(zhǎng)勢(shì)頭更是一路攀升。

  以一線團(tuán)購(gòu)品牌拉手網(wǎng)為例?!吨袊?guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者觀察了其將近一個(gè)月的團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品種類分布,其中商品類團(tuán)購(gòu)占到總團(tuán)購(gòu)數(shù)目的80%左右。如在9月21日該網(wǎng)站的團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目中,商品類數(shù)目為512個(gè),而生活服務(wù)類僅有110項(xiàng)。

  而團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800的數(shù)據(jù)更能說(shuō)明這并不是某家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的個(gè)別情況。在團(tuán)800每日收錄的上千家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的1萬(wàn)多種團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目中,其中8000多種是商品團(tuán)購(gòu)。

  “團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站越來(lái)越像B2C”,在互聯(lián)網(wǎng)資深觀察人士魏揮武看來(lái),這種將發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到商品團(tuán)購(gòu)上來(lái)的發(fā)展模式,對(duì)于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站來(lái)講,很可能是無(wú)法持久的。

  “在團(tuán)購(gòu)站點(diǎn)上做商品銷售的商家,無(wú)非是沖著兩個(gè)目的去的:促銷和甩賣。”促銷往往量少,而甩賣商品則往往在產(chǎn)品款式或質(zhì)量方面有或多或少的瑕疵。“也就是說(shuō)甘蔗的主要一段并不在團(tuán)購(gòu)上”。

  還有非常重要的一點(diǎn),無(wú)論商家希望甩賣還是想要促銷都有一個(gè)前提,那就是快速。而快速的前提則是精準(zhǔn)。

  但是,今天的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站大多都是靠高額的廣告投入來(lái)帶動(dòng)自己的訪問(wèn)量,用巨大但卻很粗糙的流量來(lái)形成自己的商業(yè)價(jià)值。“這種價(jià)值,在Web1.0時(shí)代還有它的意義,但到了今天,垃圾流量的價(jià)值只會(huì)越來(lái)越小。”

  在商品團(tuán)購(gòu)的基礎(chǔ)上,一些團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站還衍生出一種被稱為C2B的團(tuán)購(gòu)方式。其過(guò)程如下:第一步,團(tuán)長(zhǎng)找到開(kāi)團(tuán)商品,確定有購(gòu)物要求人數(shù)、商品品牌、型號(hào)及商品團(tuán)購(gòu)的價(jià)格等;第二步,召集團(tuán)員。在網(wǎng)上發(fā)布信息尋找團(tuán)員,而為了更好地確定團(tuán)員人數(shù),有些團(tuán)長(zhǎng)還會(huì)向團(tuán)員要求訂金;第三步,團(tuán)員人數(shù)達(dá)到要求人數(shù)后,團(tuán)長(zhǎng)就會(huì)組織向商家進(jìn)行統(tǒng)一購(gòu)買,團(tuán)員向團(tuán)長(zhǎng)付款,領(lǐng)商品、索要相關(guān)票據(jù)等,團(tuán)購(gòu)結(jié)束;如果團(tuán)員未達(dá)到團(tuán)購(gòu)要求,則開(kāi)團(tuán)失敗。

  然而對(duì)于這種“創(chuàng)新”,很多業(yè)內(nèi)人士并不好看。“以前消費(fèi)者團(tuán)購(gòu)是‘撿漏’,現(xiàn)在變成了‘拼桌’。讓一種感性的沖動(dòng)消費(fèi)轉(zhuǎn)換成了理性的決策,這樣的效果必然會(huì)大打折扣。”一位不愿意透露姓名的業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)道。

  而隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈,很多網(wǎng)站現(xiàn)在已經(jīng)有7.5折的團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品了,而且“不限時(shí),不限量”。沒(méi)有“成團(tuán)”門檻之后的團(tuán)購(gòu)究竟還是不是團(tuán)購(gòu)值得商榷。

  迷茫背后

  團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站“越來(lái)越相像”、網(wǎng)站差異化程度低,就意味著某一家網(wǎng)站很難脫穎而出,也很難提高消費(fèi)者的黏性。

  一個(gè)值得注意的趨向就是,如今,許多消費(fèi)者已經(jīng)不再瀏覽固定的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,而是直接瀏覽網(wǎng)購(gòu)信息導(dǎo)航網(wǎng)站,挑選感興趣的活動(dòng);另一方面,由于各家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站推出的團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品類似,“限時(shí)團(tuán)購(gòu)”已很難給消費(fèi)者造成稀缺感和急迫感,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)早期“搶購(gòu)”的高漲熱情也在逐漸回落。

  Mike就是這樣一個(gè)例子,“今年下半年我很少參加團(tuán)購(gòu)了”, 因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)很多“限時(shí)活動(dòng)”錯(cuò)過(guò)也不可惜,遲早會(huì)在其他網(wǎng)站出現(xiàn)。作為北京某財(cái)經(jīng)網(wǎng)站的編輯,Mike稱不知不覺(jué)間,團(tuán)購(gòu)已經(jīng)漸漸淡出了他的生活。

  而另一個(gè)電商內(nèi)部人士的“不參與”則是源于對(duì)于團(tuán)購(gòu)體驗(yàn)的恐懼。他告訴記者,現(xiàn)在自己除了關(guān)注攜程旅行網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)這類大品牌的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)以外,已經(jīng)不再關(guān)注獨(dú)立網(wǎng)站的團(tuán)購(gòu)。

  “你能想象排隊(duì)兩個(gè)小時(shí)只為換一張電影兌換券的辛苦嗎?”他抱怨道。

  反觀美國(guó)Groupon,其成功主要倚賴了幾大要素:一、能匯聚購(gòu)買力,與商家談判中能掌握話語(yǔ)權(quán);二、因?yàn)橛辛诉@樣的籌碼,可以從商家那里獲取高比例傭金,大多為30%~50%;三、全盤掌握了大量現(xiàn)金流,可以支撐其快速擴(kuò)張。

  這種成功總結(jié)起來(lái),不外乎有兩個(gè)要訣,第一就是瞄準(zhǔn)空白且利潤(rùn)豐厚的服務(wù)業(yè),第二通過(guò)開(kāi)拓線下的市場(chǎng)拓展團(tuán)隊(duì),搭建核心競(jìng)爭(zhēng)力。這既能為商家提供有價(jià)值的資源,也能最大程度地聚集用戶。

  但是,放眼國(guó)內(nèi)網(wǎng)站,絕大多數(shù)在線下運(yùn)營(yíng)能力不足,陷入價(jià)格戰(zhàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)中,而在網(wǎng)站界面,用戶體驗(yàn)、團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)等諸多方面更是同質(zhì)化嚴(yán)重。

  目前,很多消費(fèi)者都是奔著商品的低折扣而來(lái)的,消費(fèi)一次即離開(kāi),回頭客較少,他們并不是商家所期待的真正有效的長(zhǎng)期價(jià)值客戶;另一方面,由于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站過(guò)多,導(dǎo)致商家資源極度稀缺,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站自毀長(zhǎng)城地把自己的角色從甲方變成了乙方。

  由于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)為商家和消費(fèi)者創(chuàng)造的長(zhǎng)期價(jià)值有限,因而在合作上體現(xiàn)出了更多的短期行為色彩。倘若不改變這種短期模式,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站就不能真正長(zhǎng)久地留住商家,商家也就不可能提供真正有價(jià)值的服務(wù)給顧客,整個(gè)供應(yīng)鏈就會(huì)形成一個(gè)惡性循環(huán)。

  99%消亡?

  事實(shí)上,即使在美國(guó),團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站發(fā)展也存在不少問(wèn)題。據(jù)美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)流量監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)Hiwise的最新數(shù)據(jù)顯示,Groupon最近在美國(guó)市場(chǎng)的獨(dú)立用戶訪問(wèn)量較6月第二周的峰值下滑了將近50%,而全美團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站獨(dú)立用戶訪問(wèn)量總計(jì)下滑25%。

  自Groupon提出上市申請(qǐng)以來(lái),就迎來(lái)一片鋪天蓋地的質(zhì)疑聲,有人認(rèn)為,團(tuán)購(gòu)是“龐氏騙局”,走的是“拆東墻補(bǔ)西墻”“空手套白狼”的路數(shù)。

  無(wú)獨(dú)有偶。國(guó)內(nèi)拉手網(wǎng)最近屢有上市傳聞。坊間消息稱,參與拉手網(wǎng)IPO的投行摩根士丹利和高盛近日相繼宣布退出。不過(guò),拉手網(wǎng)方面對(duì)于上市消息未做任何回應(yīng)。

  易觀資本首席分析師劉冠吾認(rèn)為,美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)對(duì)Groupon的擔(dān)憂是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和商業(yè)模式,這樣的質(zhì)疑同樣會(huì)出現(xiàn)在拉手網(wǎng)身上。拉手網(wǎng)的賣點(diǎn)是中國(guó)概念,但中國(guó)團(tuán)購(gòu)的毛利率遠(yuǎn)低于美國(guó)同行,這一概念似乎加分不多。他認(rèn)為在Groupon沒(méi)有掛牌前,拉手網(wǎng)不會(huì)完成IPO。

  和這些消息伴隨的是多家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的裁員風(fēng)波和倒閉流言。從今年年初到8月底,北上廣等一線城市約有150余家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站處于運(yùn)營(yíng)停滯狀態(tài),高朋網(wǎng)更是一舉關(guān)閉秦皇島、煙臺(tái)、南寧等13個(gè)分站,并在華南區(qū)7個(gè)城市展開(kāi)了裁員行動(dòng)。

  看淡團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站前景的業(yè)內(nèi)人士不在少數(shù)。創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官、前谷歌全球副總裁李開(kāi)復(fù)(微博)就提出“99%的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都要死”。

  他稱,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站并沒(méi)有給商家提供足夠大的價(jià)值;再加上消費(fèi)者的投訴,不可持續(xù)的品牌和用戶黏度,以及亂燒錢,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站只會(huì)越燒越不賺錢。

  而大公司的相繼進(jìn)入讓獨(dú)立的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的處境更是雪上加霜。“一般來(lái)說(shuō),美國(guó)一個(gè)公司做大了以后,大家都不屑于拷貝它,這樣就一家獨(dú)大了。但是你看現(xiàn)在Google、Facebook都跳出來(lái)做團(tuán)購(gòu)。”

  在互聯(lián)網(wǎng)界,以前就有獨(dú)立博客網(wǎng)站燒錢幾年后,未尋找到合適的盈利方式無(wú)奈隕落的案例。而團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站是否能在“斷糧”前夜尋找到自己的崛起之路?會(huì)不會(huì)重蹈獨(dú)立博客的覆轍?

  在危機(jī)四伏的當(dāng)下,一切只能留給時(shí)間去回答。

 

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