家樂福股權(quán)再遭拋售 外資賣場遇中國式挑戰(zhàn)

日前，遼寧成大股份有限公司發(fā)布公告，稱擬以4.2億元價格出售所持家樂福合資公司全部股權(quán)。繼去年華潤集團拋售沃爾瑪中國全部股權(quán)后，又一家外資零售巨頭遭遇了同樣的“分手”結(jié)局。

11月22日，家樂福將在無錫和蘇州正式宣布啟動O2O業(yè)務(wù)——“家樂福網(wǎng)上商城”，這或許意味著家樂福已加快轉(zhuǎn)型步伐。

本月月初，家樂福集團副總裁、中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官唐嘉年在接受21世紀經(jīng)濟報道記者采訪時曾表示，中國消費者需求變化萬千，隨著中產(chǎn)階層的崛起，相信零售企業(yè)的春天將至。

盡管家樂福以連續(xù)不斷的轉(zhuǎn)型動作表達出對中國市場的信心，但遼寧成大發(fā)布的一紙公告卻顯露出這家外資零售巨頭正遭遇著“中國式挑戰(zhàn)”——電商快速崛起、租金及人工成本壓力逐年倍增。
 

有意回購

根據(jù)遼寧成大發(fā)布的公告，此次出售的家樂福全部股權(quán)，包括沈陽家樂福35%股權(quán)、大連家樂福35%股權(quán)、長春家樂福25%股權(quán)、哈爾濱家樂福17%股權(quán)、杭州家樂福20%股權(quán)以及寧波家樂福20%股權(quán)。關(guān)于交易目的，遼寧成大表示，“為推進產(chǎn)業(yè)調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)改革，考慮到家樂福未來可持續(xù)發(fā)展性，促進公司進一步快速發(fā)展，公司擬處置所持有的家樂福全部股權(quán)。”

資料顯示，遼寧成大成立于1995年，系國有獨資公司，主要業(yè)務(wù)分為生物制藥、商貿(mào)流通、能源開發(fā)以及金融服務(wù)。中銀國際研報指出，金融板塊對該公司凈利潤貢獻最大。

2002年4月，遼寧成大和家樂福簽訂了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，隨后在四省區(qū)合資成立了六家公司，11月17日發(fā)布的出售公告稱“公司在家樂福項目累計投資2.2億元”。

查閱上述六家門店經(jīng)營數(shù)據(jù)得知，截至2015年年底，除了哈爾濱家樂福實現(xiàn)盈利以外，其余四家均出現(xiàn)不同程度的虧損。其中，沈陽家樂福虧損尤為嚴重，2015年虧損金額達到1.25億元，而今年上半年凈利潤則為-6380.83萬元。

家樂福中國區(qū)媒體負責人告訴記者，對于遼寧成大擬出售的家樂福股權(quán)，家樂福有意向全部回購，至于具體的計劃和時間尚不明確，會按照流程節(jié)奏進行。對于接下來和遼寧成大之間的合作模式，上述負責人表示，“雙方就在其他領(lǐng)域的合作可能性進行密切的溝通中。”

整體而言，家樂福今年在中國區(qū)的經(jīng)營仍然面臨著較大的壓力。其三季報數(shù)據(jù)表明，家樂福在法國零售銷量穩(wěn)定，南美市場銷量上漲，但亞洲市場銷售額卻同比下跌5％。其中，中國市場銷售額跌幅超過了7.8％。

值得注意的是，這次已經(jīng)是家樂福今年內(nèi)第二次遭遇的資產(chǎn)出售。今年5月，天津勸業(yè)場集團有限公司（600821.SH）宣布，擬在天津產(chǎn)權(quán)交易中心公開掛牌轉(zhuǎn)讓所持有的公司參股子公司天津勸業(yè)家樂福超市有限公司35%股權(quán)。而早在2011年，臺灣食品公司統(tǒng)一企業(yè)集團以希望集中精力在內(nèi)地加工食品業(yè)務(wù)為由，撤回對天津、重慶和廣州三地家樂福的投資。

與家樂福境遇相似，另一零售巨頭沃爾瑪也在去年遇到華潤集團的“大甩賣”，而華潤轉(zhuǎn)讓所持的21家沃爾瑪?shù)?5%股權(quán)，最終以33億元人民幣的交易價格回到了沃爾瑪手中。

零售管理專家、上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才向記者表示，就目前而言，大賣場業(yè)態(tài)發(fā)展不如人意，國內(nèi)很難找到其他愿意接收家樂福股份的合適對象，因此回購股份也許是家樂福轉(zhuǎn)型的最優(yōu)方案。
 

倒逼轉(zhuǎn)型

在剛過去的“雙十一電商購物節(jié)”當天，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》，被業(yè)界譽為傳統(tǒng)零售寒冬中的“一股暖流”。

該意見指出，受經(jīng)營成本不斷上漲、消費需求結(jié)構(gòu)調(diào)整、網(wǎng)絡(luò)零售快速發(fā)展等諸多因素影響，實體零售發(fā)展面臨前所未有的挑戰(zhàn)。同時，國務(wù)院從調(diào)整商業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新發(fā)展方式、促進跨界融合三個方面明確了創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的九項主要任務(wù)，并從優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、強化政策支持兩個方面提出了七類政策措施。

事實上，遭遇發(fā)展瓶頸的外資零售商遠遠不止家樂福一家，卜蜂蓮花、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)今年的盈利情況都出現(xiàn)了不同程度的下滑。至于百貨方面，這股“滑鐵盧”的風(fēng)潮更甚。來自英國的馬莎百貨近日宣布關(guān)閉在華所有門店，馬來西亞的百盛集團則宣布出售北京太陽宮店及相關(guān)所有物業(yè)。

“電商的興起，對以大賣場為主要業(yè)態(tài)的傳統(tǒng)零售企業(yè)造成了巨大的沖擊。”胡春才告訴記者，作為最早進入中國的大賣場，家樂福在上世紀90年代的發(fā)展可謂是集齊了“天時地利人和”，消費者需求、商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展以及相對規(guī)范的組織架構(gòu)和企業(yè)管理，都賦予了包括家樂福在內(nèi)的外資零售巨頭極大的發(fā)展空間。

到了2010年以后，隨著電子商務(wù)的不斷普及，大賣場面臨著嚴重的消費者流失。“少則20%-30%，多則40%-50%的市場份額被電商瓜分走。”而另一個不得不正視的問題是，比起20年前的租金價格，現(xiàn)在至少翻了三四倍，這意味著大賣場即使銷量保持增長，其凈利也會面臨下滑。

業(yè)績低迷的情況下，家樂福采取了不同渠道的轉(zhuǎn)型措施，包括自建物流系統(tǒng)、加碼小業(yè)態(tài)商店、發(fā)力O2O業(yè)務(wù)等等。

21世紀經(jīng)濟報道記者從家樂福方面獲悉，11月22日，家樂福將在無錫和蘇州正式宣布啟動O2O業(yè)務(wù)——“家樂福網(wǎng)上商城”，這是家樂福繼北京、上海、成都、昆明等城市之后，在全國范圍內(nèi)拓展電商業(yè)務(wù)；本月月初，家樂福宣布位于上海斜土路的門店把原營業(yè)時間調(diào)整為全天24小時，這是他們在中國第一個全天營業(yè)的大賣場；而就在2016年全零售大會上，唐嘉年告訴記者，家樂福將在今年年底前計劃開出35-40家便利商店。
 

“大賣場在國內(nèi)的經(jīng)營狀況不能一概而論，未來在不同的地區(qū)仍有一定發(fā)展空間。” 首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)陳立平教授認為，由于一線城市停車難、物業(yè)成本高，因此大賣場在人口相對集中的二三線城市會有較大的發(fā)展機遇，而唐嘉年此前也曾經(jīng)表示，家樂福中國接下來的擴張計劃會聚焦于中西部省份城市。