萬科鏈家成立新公司 聯(lián)手分食家裝市場蛋糕

　　國際在線消息：24日，萬科鏈家成立新公司，以“開發(fā)商+房產(chǎn)交易平臺”的模式，進(jìn)軍家裝藍(lán)海市場。

　　在“精致萬家——萬科鏈家家裝業(yè)務(wù)合作發(fā)布會”上，萬科集團(tuán)副總裁、北京區(qū)域首席執(zhí)行官兼北京萬科總經(jīng)理劉肖和鏈家集團(tuán)董事長左暉紛紛到場，開啟全球最大開發(fā)商與國內(nèi)大型房產(chǎn)交易平臺的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，意味著雙方將在家裝市場分一杯羹。

　　談到家裝領(lǐng)域的合作，萬科與鏈家都不是初次涉足，此前，雙方已經(jīng)各自進(jìn)入了裝修行業(yè)。據(jù)劉肖介紹：“2007年萬科進(jìn)入裝修行業(yè)，當(dāng)時并不是為了提供很好的客戶價值，或者為賺錢和政策的需要，而是希望做一個綠色企業(yè)，怎樣去裝修才更環(huán)保。”

　　不過，家裝行業(yè)并非想象的那么容易。劉肖坦言，裝修并不是一個性感的行業(yè)，而是一個苦累臟的行業(yè)，他總結(jié)該行業(yè)有三個“低”的特點(diǎn)，即“低質(zhì)量”、“低信任”和“低服務(wù)”。

　　盡管如此，基于萬科對社會責(zé)任的使命感以及對裝修環(huán)保的追求，2007年，萬科提出了全裝修的策略。“萬科的裝修策略是B2B起家的，我們做的就是整體裝修。在裝修的過程中也發(fā)現(xiàn)利用現(xiàn)有的外部裝修資源很難達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。”

　　劉肖表示，“萬科工程師比例在集團(tuán)里面占45%，而整個行業(yè)平均工程師比例各個開發(fā)企業(yè)是15-20%，為什么有這個數(shù)字之間的差別，是因?yàn)槿绻麅H僅依靠以個體為主的裝修力量，很難達(dá)到質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。所以我們寧愿用這么多的工程師和工程質(zhì)量的投入來獲得裝修的能力。”

　　對于雙方的合作，左暉也有自己的思考。發(fā)布會現(xiàn)場，左暉分析稱：“目前市場上已經(jīng)有很多裝修服務(wù)商。今天的市場需要不需要再多一家萬科鏈家精致家的裝修公司，這是我們一直在考慮的問題。”

　　“對鏈家來說，我們自己有一個目標(biāo)，2017年希望成為萬億左右規(guī)模的交易平臺，鏈家也希望在產(chǎn)業(yè)鏈里面有更深入的延伸，給客戶提供更多的價值。”在左暉看來，萬科和鏈家，一個是最大的開發(fā)平臺，一個是最大的交易平臺，面對年銷售額2000多億元的大型開發(fā)商，加之鏈家自身的發(fā)展目標(biāo)，雙方的合作訴求一拍即合。

　　據(jù)介紹，萬科與鏈家在家裝業(yè)務(wù)上的合作，將由一個新的獨(dú)立企業(yè)來運(yùn)營，即萬科鏈家裝飾公司，股權(quán)的比例是萬科60%，鏈家40%。萬科集團(tuán)副總裁劉肖表示，目前家裝行業(yè)存在“三低一高”的特點(diǎn)，即低質(zhì)量、低信任、低服務(wù)、高風(fēng)險。雖然行業(yè)內(nèi)企業(yè)眾多，但新成立的公司希望借助萬科的開發(fā)能力和鏈家本身的資源，打造行業(yè)優(yōu)秀裝修管理團(tuán)隊(duì)。據(jù)了解，“萬科鏈家”為保證質(zhì)量，至2015年底單月裝修數(shù)量將少于500套。

　　在房地產(chǎn)開發(fā)和銷售領(lǐng)域，萬科是當(dāng)之無愧的行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。在流通領(lǐng)域，鏈家是房地產(chǎn)O2O大型交易平臺，此次雙方在家裝領(lǐng)域的合作能夠擦出怎樣的火花備受行業(yè)的關(guān)注。

　　Hishop注意到，雖然雙方已經(jīng)站在了各自領(lǐng)域的前端，雖然萬科鏈家成立新公司，不過對家裝市場的合作顯得較為謹(jǐn)慎。“坦率的說，我覺得在裝修的領(lǐng)域里面，萬科和鏈家都是新兵。雖然我們是每年幾百萬平米的裝修公司，但是在整個行業(yè)里面還是新星，我希望通過我們的合作可以給消費(fèi)者帶來一些價值，給北京乃至全國的消費(fèi)者帶來一些新的選擇。”左暉說。