萬(wàn)達(dá)電商行不行 CEO董策為何也離職

萬(wàn)達(dá)搞電商行不行

　　沒(méi)有任何預(yù)兆，昨日有消息傳出萬(wàn)達(dá)電商CEO再次離職，董策也成為最近1年來(lái)離職的又一名萬(wàn)達(dá)高管。萬(wàn)達(dá)電商行不行？董策為何突然做出這一驚人舉動(dòng)。

　　萬(wàn)達(dá)電商CEO董策為何離職?

　　董策在致萬(wàn)達(dá)電商全體員工的一封信敘說(shuō)，由于家人生病不得不回澳洲照顧，因此，要和電商同事分開(kāi)較長(zhǎng)一段時(shí)間了。

　　董策稱，在自己離開(kāi)的這段時(shí)間里，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)會(huì)對(duì)公司的管理和業(yè)務(wù)發(fā)展作出妥善安排，請(qǐng)大家放心、配合。

　　在離職信里，董策對(duì)前不久自己參與上線的萬(wàn)達(dá)電商平臺(tái)飛凡網(wǎng)的評(píng)價(jià)極高：在過(guò)去15個(gè)月的時(shí)間里，我們一起探索并確定了全新的O2O新商業(yè)模式，一同實(shí)現(xiàn)了人類有史以來(lái)最大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)超級(jí)大上線，共同見(jiàn)證了飛凡從無(wú)到有的全過(guò)程。

　　相關(guān)人士爆料，董策離職前還被安排參加外部會(huì)議，此番離職并非是照顧家人這么簡(jiǎn)單，而是另有隱情。

　　萬(wàn)達(dá)電商三年兩換CEO兩換COO

　　據(jù)Hishop了解，2012年5月，萬(wàn)達(dá)電商開(kāi)始組建，200萬(wàn)年薪招聘電商CEO，轟動(dòng)一時(shí)，但萬(wàn)達(dá)電商一直動(dòng)蕩不安。

　　2012年4月，阿里巴巴國(guó)際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤加盟萬(wàn)達(dá)電商;第二年8月，萬(wàn)達(dá)IT部門接管萬(wàn)達(dá)電商，諸多團(tuán)隊(duì)成員離開(kāi);

　　2014年3月底，龔義濤離職;7月，萬(wàn)達(dá)電商COO馬海平離職，而馬海平的前任劉思軍在萬(wàn)達(dá)電商的任職時(shí)間同樣很短;

　　隨后原奢侈品電商佳品網(wǎng)COO董策出任CEO，原高朋網(wǎng)副總裁高峽出任COO，原美國(guó)新蛋網(wǎng)大洛杉磯地區(qū)CIO曹大軍出任CTO。

　　不難看出，高管的在職時(shí)間是以月為單位計(jì)算的。更有報(bào)道指萬(wàn)達(dá)電商不僅高管變動(dòng)頻繁，還有大量中層流失，在最近一兩年，流失率超過(guò)50%。

　　萬(wàn)達(dá)電商到底行不行

　　業(yè)內(nèi)將其原因歸結(jié)為兩點(diǎn)，首先是萬(wàn)達(dá)作為傳統(tǒng)企業(yè)的管理文化與互聯(lián)網(wǎng)公司文化格格不入。

　　龔義濤在離職后曾談到與萬(wàn)達(dá)團(tuán)隊(duì)的磨合，“在萬(wàn)達(dá)，通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能做，我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒(méi)有這個(gè)習(xí)慣，我們的思維是發(fā)散型——想到哪里就說(shuō)到哪里”。

　　“并且當(dāng)時(shí)王健林也不知道要干什么，我也不知道要干什么”，他透露，自己曾花費(fèi)3個(gè)月的時(shí)間才讓管理層明白了O2O到底要做什么，然后再說(shuō)服公司其他人進(jìn)一步推動(dòng)進(jìn)展，因?yàn)榇蠖鄶?shù)領(lǐng)導(dǎo)還停留在網(wǎng)購(gòu)這個(gè)層面上。就這個(gè)過(guò)程，就耗費(fèi)近一年時(shí)間。

　　除此之外，另一個(gè)更重要的原因則是來(lái)自王健林的強(qiáng)勢(shì)。

　　盡管王健林一直在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)，從自己到總裁到分管副總裁，一定不要用萬(wàn)達(dá)傳統(tǒng)的管理思維和房地產(chǎn)思維模式管萬(wàn)達(dá)電商，要給電商創(chuàng)新、決策、財(cái)務(wù)的自主權(quán)，但實(shí)際上最終控制權(quán)仍掌握在王健林手里。

　　同時(shí)，王健林還對(duì)電商進(jìn)行“強(qiáng)有力的監(jiān)督”，他表示，“電商要有考核目標(biāo)，包括全年目標(biāo)、半年目標(biāo)，集團(tuán)按目標(biāo)考核，如果一兩次完不成目標(biāo)，就要調(diào)整思路;連續(xù)完不成，就要調(diào)整人，萬(wàn)達(dá)事業(yè)從不等人”。

　　萬(wàn)達(dá)電商到底行不行？不難看出，萬(wàn)達(dá)電商動(dòng)蕩在于萬(wàn)達(dá)董事王健林和電商CEO兩者在內(nèi)部溝通和觀念上的矛盾重重，而此次CEO董策的離可能也有這方面原因。從萬(wàn)達(dá)高管離職的頻率不難看出，“不行就換”，王健林已間接承認(rèn)萬(wàn)達(dá)電商的“不行”。

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