快的打車ceo呂傳偉：補(bǔ)貼戰(zhàn)反復(fù)砸錢像吸毒

快的打車ceo呂傳偉：補(bǔ)貼戰(zhàn)反復(fù)砸錢像吸毒

　　5月13日消息，日前，在經(jīng)緯創(chuàng)投、真格基金、K2VC聯(lián)合舉辦的“chuang”大會上，快的打車CEO呂傳偉、COO趙冬和經(jīng)緯創(chuàng)投的管理合伙人徐傳陞共同露面，回顧了快的與滴滴打車廝殺最為激烈到最后合并的“瘋狂”創(chuàng)業(yè)過程。

　　據(jù)了解，兩家打車平臺廝殺，拼的就是以流水的花錢方式，大量的砸錢補(bǔ)貼。

　　作為快的早期投資人，徐傳陞在公眾賬號“小飯桌”上分享道，快的是從2014年1月開始補(bǔ)貼的。

　　徐傳陞說：“我做早期創(chuàng)投也沒見過這么大的陣仗。這段時間創(chuàng)造的不只是經(jīng)緯的歷史記錄、是所有VC界的記錄。我們最高峰的時候每天砸3000萬人民幣。”

　　對于那段用砸錢來獲取用戶、搶占市場份額的經(jīng)歷，快的CEO呂傳偉稱，從2012年創(chuàng)辦快的開始，從來沒有過安全感。每隔一兩個月，都有特別艱難的時候。到了2014年初，和滴滴打補(bǔ)貼戰(zhàn)，也非常驚心動魄。

　　“花錢的速度非常驚人，那時候每天早上、睡覺前第一件事就是看看銀行里有多少錢。” 呂傳偉如此說道。

　　對于和滴滴合并之事，呂傳偉表示，從一開始接觸滴滴到最后兩家合并，前前后后談判將近16個月到18個月。

　　對于兩家之所以要合并，呂傳偉總結(jié)了三點(diǎn)核心原因。

　　一是非理性的燒錢或者是惡意的補(bǔ)貼是不可持續(xù)的。呂傳偉稱，一天花3000萬人民幣，任何一個行業(yè)都不可能是持續(xù)的常態(tài)，這是非常重要的因素。這個錢節(jié)省下來做更多的事情更好一些。

　　二是投資環(huán)境的改變以及投資人對這個事情的看法。打車行業(yè)的特殊性和競爭事態(tài)的特殊性，對資本非常強(qiáng)力的需求一直存在。呂傳偉表示，快的融資從來沒有停止過，從天使到A到B到C。隨著金額規(guī)模的不斷擴(kuò)大，壓力也有指數(shù)級的增長。

　　“尤其是在投資人這邊，讓我們反復(fù)拿資金砸錢，跟吃毒品一樣。” 呂傳偉感嘆道。

　　三是機(jī)遇成本。呂傳偉稱表示，快的在2014年初，就已經(jīng)知道自己做的不僅僅是一個打車軟件，是一個跟城市出行相關(guān)的平臺級的體系。

　　“當(dāng)時很多公司看滴滴和快的在這個行業(yè)殺紅眼的時候，他們很從容的在快的眼皮底下發(fā)展到了相對比較可觀的規(guī)模，這對我們來講是機(jī)遇成本。如果現(xiàn)在解決這個問題，永遠(yuǎn)就是互相放血，這也不是我們的出發(fā)點(diǎn)。” 呂傳偉說。

　　據(jù)Hishop了解，直到2015年春節(jié)前，快的打車和其直接競爭對手滴滴打車終于決定合二為一。快的打車CEO呂傳偉和滴滴打車CEO程維同時擔(dān)任聯(lián)合CEO。至此，滴滴和快的兩家的“補(bǔ)貼大戰(zhàn)”終于落幕。據(jù)悉，兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變，業(yè)務(wù)繼續(xù)平行發(fā)展，并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立性。