人人網(wǎng)Q1拋售唯品會(huì)獲利1507萬美元,看陳一舟怎么用投資思路當(dāng)CE

2013-05-14|HiShop
導(dǎo)讀5月14日早上,人人(NYSE:RENN)公布了2013年第一季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,公司第一季度凈營收4660萬美元,同比增長45.2%,其中人人營收4150萬美元,同比增長40.4%,糯米網(wǎng)凈營收510萬元,同比增長102.0%。看上去營收增長很多,不幸的是,人人第一季度仍然在虧...

5月14日早上,人人(NYSE:RENN)公布了2013年第一季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,公司第一季度凈營收4660萬美元,同比增長45.2%,其中人人營收4150萬美元,同比增長40.4%,糯米網(wǎng)凈營收510萬元,同比增長102.0%??瓷先I收增長很多,不幸的是,人人第一季度仍然在虧損中;幸運(yùn)的是,人人第一季度運(yùn)營虧損2750萬美元,凈虧損310萬美元,而去年同期凈虧損為1360萬美元——這意味著虧損收窄。

虧損是如何收窄的呢?
依靠一筆非經(jīng)常性收益投資。1507.3萬美元。怎么來的?財(cái)報(bào)里沒明說。
財(cái)報(bào)發(fā)布后的今天上午,虎嗅當(dāng)面問了人人公司董事長兼CEO陳一舟這個(gè)問題。陳一舟回答說,這筆錢來自對唯品會(huì)的投資收益:


“去年市場很差,唯品會(huì)上市前找我們當(dāng)基石投資人,我想了想,覺得閃購跟糯米團(tuán)購的模式很像,也是可以看得到錢的。所以我們就做了他們的基石投資者。后來他們上市之后有一段跌得厲害,我們又持續(xù)買進(jìn)了一些。最后在今年一季度時(shí)全都賣了,就是這筆1507萬美元。我們賺了大概3到4倍。”
新浪科技的報(bào)道寫道:
依靠投資獲利成了人人公司獲利的一大來源。2011年四季度的人人因出售藝龍股票一次性收益5090萬美元,直接拉動(dòng)人人2011全年業(yè)績扭虧為盈。2012年的人人不再有大額的投資收益,人人公司陷入全面虧損,全年凈虧損為7500萬美元。
這個(gè)CEO,有強(qiáng)烈的投資回報(bào)


“只要有證據(jù)證明這個(gè)東西值錢,我一定會(huì)賭!”陳一舟說。
跟陳一舟的交流里,你很少聽得到他對管理的心得、對具體業(yè)務(wù)的市場前景的規(guī)劃。他即便是一個(gè)CEO,也更多的帶著財(cái)務(wù)回報(bào)的目光來看自己的公司。在這種視角下,他慣于去發(fā)現(xiàn)單個(gè)的、回報(bào)可能性高的新項(xiàng)目,并切入進(jìn)去,但很少去考慮人人旗下各個(gè)項(xiàng)目之間的配合與協(xié)同。至于管理,他引用自己曾掛在辦公室的那句話說“一切管理都是紙老虎”。“中國企業(yè)的管理層普遍都高估了自己的管理能產(chǎn)生的價(jià)值。”
這么反管理,也就不難理解他說出“各個(gè)業(yè)務(wù)線做到完全配合很難”這類有悖于協(xié)同論的話了。因此,即便聊起旗下業(yè)務(wù)配合的可能性,陳一舟也是從回報(bào)角度、而不是管理角度出發(fā):“一個(gè)公司里要是業(yè)務(wù)線多了,期間最肥的配合一定會(huì)有人做的。但你不能高估協(xié)同,在資產(chǎn)協(xié)同上投入過高比重。我的經(jīng)驗(yàn)是,那些期望協(xié)同能把并購案價(jià)值提高的,都會(huì)多付出20%的成本。”


看不到新的投資機(jī)會(huì),于是今年主要做規(guī)模
陳一舟說,今年人人不會(huì)新增特別大的業(yè)務(wù)線了,而是要把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)搞大。例如,把糯米網(wǎng)在中國的覆蓋城市擴(kuò)張到100家。
他雖然回答虎嗅說,今年不是太關(guān)心如何做收入,但這位對資本、數(shù)字高度敏感的CEO的言談間始終在關(guān)心如何從回報(bào)角度來推進(jìn)人人、糯米、56、游戲等業(yè)務(wù)線。關(guān)于此前人人無線事業(yè)部的裁員傳聞,陳一舟回應(yīng)說,這是在把PC端沒有對應(yīng)業(yè)務(wù)的無線項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,往有PC段對應(yīng)業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)里挪,去加持現(xiàn)有的、看起來回報(bào)更靠譜的業(yè)務(wù)。“這些在PC端上有對應(yīng)項(xiàng)目的無線項(xiàng)目,你看得見它們能賺5到10倍,我要加大對這種項(xiàng)目的投入;而另外人人的一些內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可能可以賺100倍,但有90%的失敗風(fēng)險(xiǎn),我就要減小這個(gè)投入。”
他說:“我的優(yōu)點(diǎn)就是認(rèn)錯(cuò)很快,一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤馬上跑。我經(jīng)常勸團(tuán)隊(duì)說,那些競爭壁壘不高的東西沒必要做,去做把握更大的東西。”
評論互聯(lián)網(wǎng)大佬
“我們說一個(gè)CEO干得好不好的標(biāo)準(zhǔn)就是市值跟回報(bào)。如果他能又干得好又干得輕松,那才是很厲害。”


陳一舟盛贊張朝陽說,中國有幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司CEO能放兩年假回來一看,公司反而做大了的?這個(gè)很厲害!以前大家都罵楊致遠(yuǎn),其實(shí)楊致遠(yuǎn)幫雅虎做了筆阿里巴巴的生意,給雅虎賺的錢比它搜索上賺到的錢還多。馬云,做到48歲可以退休了,阿里巴巴還是可以越做越大。所以中國的CEO要向馬云和張朝陽學(xué)習(xí)。周鴻祎做360的成績單也很好看,但是他很累。

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