電商扎堆品牌特賣或引價(jià)格戰(zhàn) 唯品會模式成紅海

2013-05-09|HiShop
導(dǎo)讀唯品會 的模式引爆了品牌特賣,繼凡客與多個(gè)品牌做折扣后,當(dāng)當(dāng)也上線了“尾品匯”,成為又一家殺入服裝尾貨限時(shí)特賣領(lǐng)域的電商平臺。 ...

唯品會 的模式引爆了品牌特賣,繼凡客與多個(gè)品牌做折扣后,當(dāng)當(dāng)也上線了“尾品匯”,成為又一家殺入服裝尾貨限時(shí)特賣領(lǐng)域的電商平臺。

有分析人士對 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,電商扎堆特賣是基于市場的需求,而國內(nèi)服裝企業(yè)高企的庫存也給相關(guān)公司帶來了巨大商機(jī)。一直相對平穩(wěn)的名品特賣網(wǎng)購市場,或?qū)⒂瓉硪粓鰞r(jià)格戰(zhàn)的洗禮。

扎堆尾貨特賣或引價(jià)格戰(zhàn)

5月7日凌晨,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正式上線“尾品匯”名品特賣頻道,參與特賣品牌包括ELLE、COACH、真維斯、達(dá)芙妮以及阿迪達(dá)斯、耐克等鞋服品牌。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“尾品匯”主打品牌尾貨特賣,價(jià)格3折封頂,采用閃購模式,每20分鐘對未結(jié)款的訂單自動(dòng)清空購物車。

在分析人士看來,當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;尾品匯”劍指唯品會,帶來的價(jià)格戰(zhàn)將難以避免。

由于把握了國內(nèi)服裝產(chǎn)品積壓的契機(jī),唯品會致力名品特賣成為第一個(gè)真正吃螃蟹的人。據(jù)悉,繼凡客推出品牌特賣及一號店服裝館推出名品特賣之后,包括天貓、京東在內(nèi)的平臺電商都在著手醞釀服裝尾貨特賣頻道,欲進(jìn)入這一市場爭食蛋糕。

中投顧問流通行業(yè)研究員申正遠(yuǎn)認(rèn)為,眾多電商扎堆做特賣,在于看到市場需求。特賣產(chǎn)品由于是品牌產(chǎn)品,質(zhì)量有保證,原價(jià)與折扣價(jià)之間的差距加上商品數(shù)量又有限,能夠吸引用戶。即使用戶沒有購買特賣商品,也增加了對其他商品的潛在購買力。“推出這種模式的成本并不高,但是帶來了更大的潛在購買力及用戶依賴度的增強(qiáng)。”

在分析人士看來,這一模式在國內(nèi)開始火爆的根源,在于國內(nèi)服裝行業(yè)高企的庫存。據(jù)華創(chuàng)證券統(tǒng)計(jì),截至2012年末,服裝家紡板塊總存貨超700億元。“去庫存”仍是2013年整個(gè)服裝業(yè)的關(guān)鍵詞,也成為電商平臺紛紛殺入尾貨特賣領(lǐng)域的大背景。

對于未來會否有更多的電商加入特賣市場,北大縱橫咨詢管理合伙人陶文盛表示了肯定。他認(rèn)為,現(xiàn)在電商的模式也在趨向于雷同,眼下,大家又盯上了尾貨。而這也和當(dāng)前的消費(fèi)觀念契合,物價(jià)上漲,消費(fèi)者更希望最大化資金的購買力。

品牌價(jià)值被庫存綁架

在很多人的觀念里,產(chǎn)品的價(jià)格似乎一定程度上就代表了品牌的價(jià)值。有觀點(diǎn)認(rèn)為,品牌商同第三方平臺合作低價(jià)清理尾貨實(shí)屬無奈自救。在鞋服行業(yè)獨(dú)立評論員馬崗看來,問題似乎并不簡單地在于品牌是否愿意同平臺商合作,而是品牌已經(jīng)被庫存“綁架”。“有時(shí)候沒得選擇,庫存健康的時(shí)候,大家都不愿意把產(chǎn)品低價(jià)銷售。”

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,選擇電商平臺,和品牌自身平臺經(jīng)營一直難有起色有關(guān)。整個(gè)傳統(tǒng)零售行業(yè)無一例外受到了來自線上的壓力,因而幾乎每家企業(yè)或多或少都涉足電商,其中不乏很多品牌設(shè)立自己的電商平臺。在諸多業(yè)界人士看來,自有的線上渠道一直以來的功能多是為自己的品牌清庫存,將電子商務(wù)看作是在互聯(lián)網(wǎng)上的另一銷售渠道。

而很多問題也隨之帶來,線上線下銷售“打架”,品牌商和加盟商之間的互博,流量有限帶來的熟知度不高、更成為傳統(tǒng)零售商做電商的短板。此外,申正遠(yuǎn)指出,單一品牌的選擇性有限,無法滿足更多人的需求,且提供的服務(wù)成本要比大型電商高。

陶文盛告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,很多垂直電商也都在向平臺化轉(zhuǎn)型。但由于鞋服行業(yè)較為明顯的消費(fèi)特性,一方面,和電子產(chǎn)品一樣,標(biāo)準(zhǔn)化程度較低;另一方面,在消費(fèi)者購物后,還要顧及售后問題,導(dǎo)致盈利難,擴(kuò)大規(guī)模更難。

一邊是品牌一直在高調(diào)表示要做好自己的電商,另一邊又在尋求同平臺商的合作。在馬崗看來,這樣的舉措顯然會分流自己電商的銷售,但在消庫存和保持渠道的活力上,必須要有取舍。

頻頻地甩尾貨是否會影響品牌的當(dāng)季新品,從而導(dǎo)致企業(yè)利潤攤?。刻瘴氖⒈硎荆慌懦@樣的狀況,因?yàn)槭冀K有一部分消費(fèi)者會被這些特賣活動(dòng)影響。不過,“企業(yè)如果在處理尾貨時(shí)方法得當(dāng),那么這樣的損失也是可以降到最低的。”
 

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