馬云斯坦福講話實錄：感恩時代造就自己

北京時間5月6日上午消息，阿里巴巴董事局主席兼CEO馬云周六在美國加州斯坦福大學(xué)參加“對話硅谷精英”活動。此次活動的主要目的是吸引更多海外人才回國加入阿里巴巴。這是馬云在辭任CEO之前最后一次公開演說。5月10日，馬云將辭去阿里巴巴CEO職位，留任董事局主席一職。

　　馬云此次演講以“感恩”為基調(diào)，稱沒有硅谷就不會有阿里巴巴。他在講話中回顧了自己創(chuàng)辦阿里巴巴的心路歷程，認(rèn)為是時代和團(tuán)隊造就了自己的成功；更稱自己是個完全不懂技術(shù)的CEO,所以敬仰丶尊重和敬畏技術(shù)人才。馬云還鼓勵在海外學(xué)習(xí)工作的中國人才回國工作，認(rèn)為不斷變化的中國社會帶來了更多的發(fā)展機會。

　　以下為演講實錄：

　　馬云：我是昨天在洛杉磯參加大自然保護(hù)協(xié)會(TMC)會議，今天(這次活動)可能是我在當(dāng)CEO沒幾天了，離職之前最后一次，我覺得非常有意義。剛才坐在下面在想，沒有硅谷，可能就沒有阿里巴巴，還有這里的老朋友，我們很多朋友都相處了十多年了。

　　我自己坐在下面在想，這真是很有意思的時代，王堅剛剛在講我那個的故事，這是真實的故事。記得在96年丶95年，我是晚上騎著自行車上班，在杭州文二街。看到幾個人在偷窨井蓋，我也沒有什么武功，一看人家個子那么大，我看打不過人家，我就騎著自行車到處去找人，看有沒有警察。大概五分鐘以后，沒找到警察，因為我腦子想到那個窨井蓋，前幾天有個孩子掉進(jìn)窨井蓋里，在窨井里淹死掉了。我覺得影響還是不小的，我回過去，騎著自行車，人還跨在自行車上，大說你們把它抬回去，他們幾個人看著我一眼，我估計這個時候他們沖過來，我要跑。但是我也不知道哪兒來的勇氣，我還是說你們給它抬回去，這個時候突然來個人，你說什么，突然有人幫忙，我說他們在偷窨井蓋，必須給它拿回來。我聊著很激動，后來才發(fā)現(xiàn)邊上有攝像機，他們(電視臺)在做測試。那天晚上據(jù)說我是杭州唯一一個通過這個測試的人。(全場大笑)

　　我想想這個還是蠻有意思的事情，有的時候世界上發(fā)生變化，如果你自己不采取一點小小的行動，這個變化跟你沒關(guān)系。如果你參加一點行動，你就可能是這個變化的受益者。所以那天，后來他們拍了以后，放出來的結(jié)果，杭州電視臺放了，現(xiàn)在這個片子還找得到，放出來的結(jié)果，所有人說馬云看起來像壞人。(全場笑)那是第一次上電視臺，沒經(jīng)驗。第二次上電視臺，現(xiàn)在外面好像有部片子，第一次上中央電視臺節(jié)目，是東方時空叫《老百姓的故事》，我是一家家跑國家部委，希望他們用互聯(lián)網(wǎng)，被拒絕了。那個片子拍完以后，現(xiàn)在那個人已經(jīng)過世了，是東方時空的制片人，在審片的時候?qū)а葜v，這個片子不能用，第一互聯(lián)網(wǎng)很敏感，第二馬云看上去像個壞人，所以不能用。(全場大笑)

　　這么多年來，從小到大，從來沒有人說過我能干，說過我聰明，說過馬云你有一天會做成什么事，但我真覺得很好奇，居然可以走那么多年，而且居然還活著。我從1995年年初，1994年底就開始做互聯(lián)網(wǎng)，比瀛海威早半年，中國做互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是第一。當(dāng)初在北京中關(guān)村寫著“中國人離高速公路有多遠(yuǎn)”這個牌子的時候，其實我已經(jīng)創(chuàng)業(yè)啊了半年，我去看了看，他在北京創(chuàng)業(yè)的時候什么大樓里，當(dāng)然有錢，我們那個時候才五萬塊錢。跟他聊了半小時，我覺得互聯(lián)網(wǎng)第一一定有希望，但是希望一定不在他身上，因為我覺得如果死，他一定比我死得早，我只要成為死是最后那一個，我覺得有機會。

　　稀里糊涂走了那么多年，我是覺得感恩這個時代，感恩互聯(lián)網(wǎng)，感恩這個路上很多很多的朋友，但特別感恩的是硅谷給了我很多啟發(fā)。95年在中國做互聯(lián)網(wǎng)的時候，所有人認(rèn)為你是騙子，你根本不知道自己在說什么，當(dāng)然我是說不清楚自己在說什么，因為我不懂計算機，完全不懂技術(shù)，但是每次到這里來，感覺到周末，所有停車場里，車都堆滿，每次晚上回去，都堵車，甚至周末你在所有的大樓看見的全都是燈光通明，跟人家講，每個人眼里充滿了未來的遐想。所以回到中國，總覺得哎呀，人家在干那么多，我們應(yīng)該弄點什么，最后做互聯(lián)網(wǎng)。以至于感激越來越大，我記得第一次去哈佛，去講，那個時候還以為自己很成功，哈佛請我去講，去哈佛，肯定很成功了。所以我第一次在哈佛比這個場地還大的地方講為什么在中國互聯(lián)網(wǎng)，我們活下來，2001年講活下來，現(xiàn)在想好幼稚，無知者無畏，講三個原因為什么活下來，三個原因真有道理。第一個我們沒有錢，第二個我們不懂技術(shù)，第三個我們從來不規(guī)劃。當(dāng)然那個時候哈佛的教授聽了很生氣，學(xué)生聽了很高興。那個演講我估計有錄像，我還沒說另一件事情，我申請哈佛都被拒絕掉了。第二個活下來是真的，因為沒有錢，我們真的沒有錢，那個時候做互聯(lián)網(wǎng)，我一直當(dāng)老師出身的，后來去自己創(chuàng)業(yè)，然后在外經(jīng)貿(mào)部工作，也是拿了四千塊錢工資，那算是臨時工。

　　開始創(chuàng)業(yè)的時候只有5萬塊錢，我們花任何一分錢都可能會死掉，我的競爭對手各個比我強。我后來明白一個道理，很多創(chuàng)業(yè)者死掉，而是因為太多的錢，因為你覺得用錢去解決問題的時候，你的問題就來了。我認(rèn)為錢解決的問題，都不是問題。錢只是去解決問題的一個重要的手段而已。所以很多人說我有錢，我可以干這個。這天開始就是失敗開始。

　　到今天為止，阿里巴巴可能是中國互聯(lián)網(wǎng)，也是全世界互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)金儲備算比較多的公司，我們依舊保持這樣的風(fēng)格，我們希望我們應(yīng)該懂得，我很多年前講過，一家公司的錢就像一個國家的軍隊，不能輕易動，但是一旦要動，必須得嚴(yán)。錢不能亂花，以為有錢就解決問題。第二我們沒有技術(shù)，我不懂技術(shù)，我真不懂技術(shù)。我到今天為止，還不明白coding是怎么回事，我到今天為止，還是不懂互聯(lián)網(wǎng)到底技術(shù)怎么搞出來，不懂技術(shù)不等于你不尊重技術(shù)。在阿里里面可能技術(shù)人員跟我吵架，我覺得唯一14年中沒有吵架，沒法吵，我們沒法吵架，我覺得阿里來講悲劇是CEO完全不懂技術(shù)，最幸運的事也是CEO不懂技術(shù)，如果CEO很懂技術(shù)，天天坐在你邊上，你肯定干不好，因為我不知道怎么干，所以我很敬仰著看著他們。到今天為止，我對我們公司工程師非常敬仰，因為沒有一條代碼是我寫的是我檢查，但是今天它影響了成千上萬的人，我覺得是他們，把我們的空想變成了現(xiàn)實。我真的非常尊重，是工程師你們改變了這個世界，所以工程師在我們公司里，一直以來，所有人認(rèn)為阿里巴巴是沒技術(shù)的，原因是我不懂技術(shù)，實際上我們公司工程師受了很多委屈，但是我覺得也有人問過我這句話，馬云你不懂技術(shù)，我說王石你是房地產(chǎn)公司，你會造房子嗎？那不是一個概念，外行是可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，關(guān)鍵是尊重內(nèi)行，因為不懂技術(shù)，我變成公司里面技術(shù)產(chǎn)品的唯一一個檢測者，我能檢測這個東西管用不管用，因為80%的人跟我是一樣，我們敬畏技術(shù)，我們害怕技術(shù)，只要管用就行。如果馬云說不會用，這個事再好，也瞎掰。前提阿里巴巴的產(chǎn)品，我們幫助中小企業(yè)做電子商務(wù)，如果好復(fù)雜，要看說明書，根本沒法活下來。所以我那個時候是產(chǎn)品測試員。

　　其中的原因我為什么退休，我現(xiàn)在連測試都不會測試了，真是發(fā)展太快了。我相信更多的年輕人測試也干得比我好，你干嘛還當(dāng)這個CEO，我真的老了。不懂技術(shù)，尊重技術(shù)，欣賞技術(shù)，敬畏技術(shù)，特別是技術(shù)重要，但是技術(shù)背后的那些人顯得更為重要，因為沒有信仰，技術(shù)只是工具，如果有利用的人，這些技術(shù)就變成生產(chǎn)力，就變成創(chuàng)新，變成影響社會。所以我們不懂技術(shù)。我有另外的心態(tài)，我相信中國丶世界不缺技術(shù)，缺的是對技術(shù)的欣賞，對技術(shù)的敬畏。

　　第三個，我們沒有計劃。我真的沒有寫過商業(yè)計劃，就一次在硅谷，回國去，就寫了一個商業(yè)計劃，被一個風(fēng)險投資說NO，你得給我寫份正式的，從那開始沒有寫過，因為95年丶96年丶97年，讓你寫互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)計劃，要么你在欺騙投資者，要么你在欺騙自己，你根本不知道會發(fā)生什么事情，有些風(fēng)險投資讓你寫得很詳細(xì)的商業(yè)計劃，怎么可能？我自己都不知道，找斯坦福的MBA可以寫這么漂亮的(計劃)管用嗎？不管用，用行動寫出來管用。我后來是計劃不要寫，我們?nèi)松褪怯媱?，慢慢地?zhí)行。擁抱變化，變化是最好的計劃，但是你自己不要丟掉你自己的方向感。我們這么多年來堅持的這些，但是今天，我要告訴大家，很多人聽話聽一半，我在哈佛說，I never plan，但是沒有說我們 never plan。我們所有公司其他人有很好的plan。

　　我從沒想過馬云會有今天，我從未想過阿里巴巴會有今天，更沒想到淘寶有今天，支付寶有今天，我更沒想過中國互聯(lián)網(wǎng)有今天，真心實話，今天把馬云的財產(chǎn)99.9999%拿走，我覺得都拿走，剩下0.0001%，對我來說也是很多。因為我這個人是沒有機會成功。做阿里巴巴，我們會有追求，但是我沒想過會這么大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我的想象。所以我在想，為什么？我們?yōu)槭裁从薪裉?，其實我們處在很好的時代，盡管今天這個時代很有意思，這個時代是抱怨最多的時代，我們是最好的時代也是最壞的時代，這個時代沒有人是歡樂的在中國，在世界上可能也差不了多少，你比一比會好很多，跑到美國，你覺得美國這不對，那不對，中國更好。在中國，這不對，那不對，美國更好。在中國是政府不相信人民，人民不相信政府，媒體不相信老百姓，老百姓不相信美國。在美國也是這樣，窮人不高興，富人也不高興。為什么？我們處在變革的時代。前30年中國經(jīng)濟的發(fā)展，我也相信鄧小平30多年以前下這個決定，也沒有想過中國會變成這個樣子。30年以前的企業(yè)家根本沒有想到今天他們還居然能夠這個樣子，中國會這個樣子，現(xiàn)在中國已經(jīng)發(fā)生了驚訝的變化，30年前的中國比今年的北朝鮮好不到哪去。更糟糕。但是這30年發(fā)生的變化。這30年我們也沒有想到經(jīng)濟這么快，這30年沒有想到環(huán)境搞到破壞，沒有想到人變得那么浮躁，沒有想到人永遠(yuǎn)，有錢的人開始希望更好，沒錢的人希望更有錢，未來30年中國也處在變化的30年了。

　　但是任何一種時代的變化，任何社會的矛盾，都是年輕人的機會，如果不變化，在座的人你們一點機會都沒有，如果不變化，工業(yè)時代將走下去，人家就論資排輩，輪不到你什么機會。只有變化才是年輕人的機會。我這個人性格之中喜歡挑戰(zhàn)變化，我爸從小希望我專注一樣?xùn)|西，但是我永遠(yuǎn)沒專注過，我認(rèn)為不專注就是最大的專注。寫書法，我是甲骨文式的書法，我是自己自成一套，因為我實在太難看，我的字寫得畫畫一樣，因為正規(guī)的寫法永遠(yuǎn)寫不過別人，就畫畫，畫畫可以。原因是什么？我們必須適應(yīng)變化的時代，你不變化一定死，沒機會，你變化了也許有機會。所以我是感謝這個了不起的時代。

　　我們有時候很后悔，男生小時候總是想我怎么沒生在戰(zhàn)爭年代，那個年代我可能是將軍，那我能干什么。其實想想看，戰(zhàn)爭真好嗎？這個世界上最糟糕的事情就是戰(zhàn)爭，但是我們今天可以不通過戰(zhàn)爭，通過經(jīng)濟的發(fā)展，中國自己的創(chuàng)新，你就可以影響一個時代，影響一個社會，今天你可以不當(dāng)總理，不當(dāng)部長，不當(dāng)省長，你可以影響成千上萬，一個小小的軟件，小小的功能，小小的idea，只要你真心認(rèn)同這個idea去做的時候，這個世界就會發(fā)生變化，這是很有意思。所以我對創(chuàng)意其中有一個想法，假如馬云能夠成功，80%的年輕人都能成功。我是真想證明這一點，小學(xué)我讀了七年，真的，因為我們小學(xué)太差，沒中學(xué)要我們，多讀了一年，杭州有個中學(xué)只成立了一年，叫千水中學(xué)，可能歷史上都沒有這個名字，有一年我們學(xué)校畢業(yè)出去，沒人要，老師說學(xué)校就變成中學(xué)吧。我高考考了三次，很多人都知道。斯坦福，我連想都不敢想。走到今天為止，我們覺得有的時候自己努力，生活在一個好時代，加上一些好的朋友，加上一些好的機會，運氣非常重要，沒有運氣，你做不了這項。但是運氣怎么來的？是走著走著，運氣自然會來，運氣很有意思，運氣就像種在外面，每個人這個世界上運氣和財富，有人相信上帝，有人說那人這一輩子注定的，你能掙多少錢，你超過這個錢，你這一輩子掙一百萬，你超過兩百萬，你就要倒霉開始了，別人運氣就有五個，你有第七個，你倒霉就開始了。如果你運氣多的時候，把它分享給別人，種在別人這，這個運氣就像今天種下去的豆子，有一天會長出來，你再有可能多一點。

　　阿里從第一天起，我們真有這個想法，讓天下沒有難做的生意，我們就想幫助創(chuàng)業(yè)者，沒什么，因為我自己創(chuàng)業(yè)太累了，真累，沒想過，每一天都在擔(dān)心有錢嗎，每一天都想自己有沒有客戶來買我們的產(chǎn)品，這比親爹還親。知道小企業(yè)太辛苦，尤其是在中國，當(dāng)然全世界小企業(yè)都辛苦，中國最辛苦一點。所以我們覺得今天如果用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)能夠幫助這些小企業(yè)成功，互聯(lián)網(wǎng)是有機會幫助小的idea變成現(xiàn)實，沒有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，哪來的谷歌，哪來的雅虎，哪來的facebook，哪來的騰訊。今天如果把這種技術(shù)能夠變成每個小餐飲老板，把它變成每個人有小的idea的東西，到今天，阿里巴巴什么幫助小企業(yè)，你們都變成淘寶，變成了消費者，我在離開杭州，到美國來之前，我跟公司管理層再度強調(diào)，阿里巴巴不是一家消費者的公司，我們第一天的使命是讓天下沒有難做的生意，我們做消費者知道小企業(yè)需要消費者，如果你要成為一家消費者公司，我個人覺得阿里巴巴的DNA并不是很好。這世界變化多快，你很難了解消費者真正的需求，我們的小企業(yè)更了解他們的客戶需求，所以我們做一切的努力，我們所有的策略是讓他們用技術(shù)去幫助無數(shù)的小企業(yè)更強大，更適應(yīng)未來消費者市場的變化。我們希望那些小企業(yè)能夠用技術(shù)跟大公司抗衡，原先大公司有錢，有影響力，有關(guān)系，我們希望每個年輕人只要你有idea，你不需要有關(guān)系，只要愿意努力，你都有機會能夠成功。我們說的容易，馬云能夠成功，大家都能成規(guī)，但是你真的要給大家成功的機會。今天很多年輕人動不動爬到屋頂上，說要政治體制改革，改革了就有機會。其實跟你們真沒關(guān)系，我說這個話絕對有人批評，馬云你怎么不講政治體制，你們改不了它，改了又怎么樣。而且說這些話的人，絕大多數(shù)都有外國護(hù)照，是說跑就跑。把自己的夢想變成社會的夢想，國家的夢想，有的時候國家的夢想很成功，但是跟你有關(guān)系嗎？也未必，讓每個人夢想的成功，這個社會的夢想才會成功。所以我們希望，我們這輩子這代人，我們應(yīng)該講阿里巴巴跟誰在競爭，以前說跟ebay競爭，跟雅虎競爭，我們到處競爭，后來發(fā)現(xiàn)我們在跟上一代人在競爭，和未來在競爭。我們這些人怎么看待未來，我們希望社會怎么樣，我們希望我們關(guān)心丶幫助的人變成怎么樣，如果你這么去做，這個世界可能會走得更好。有的時候活動是政治家干的，絕大多數(shù)活動是企業(yè)家干的，是年輕人干的，所以我們現(xiàn)在假設(shè)阿里能夠在進(jìn)步過程中，做出我們能做的事情，更為現(xiàn)實，你不管有多大的理想，自己能干是最關(guān)鍵，自己能做好，所以阿里巴巴變成這家公司，今天的夢想還是這樣，我們要做市場，如果從商業(yè)來講，從理想來講，希望社會進(jìn)步，從商業(yè)來講，今天這個市場太大了，中國有無數(shù)的小企業(yè)，美國有無數(shù)的小企業(yè)，非洲有無數(shù)的小企業(yè)，只要有小企業(yè)的地方，我們會有機會。第二，如果沒有小企業(yè)，我們把大企業(yè)搞小。(全場大笑)這世界未來，工業(yè)時代是靠規(guī)模取勝，信息時代，數(shù)據(jù)時代是靠創(chuàng)新取勝，靠個性化取勝。大數(shù)據(jù)會直接把大企業(yè)搞小，搞慘搞破，把小企業(yè)搞靈活。那是個性化的時代。所以我覺得我很高興我們活在這個時代。我們公司很奇怪，從多年開始到現(xiàn)在為止，所有我參加的活動，我們公司內(nèi)部的活動，我們都有記錄，都有DVD錄在那里，以備失敗了被人家當(dāng)案例查，成功了也被人家覺得當(dāng)時這個決定怎么做，我說過很多話，阿里巴巴可能會失敗，但是走阿里巴巴這條路的人一定會成功，我們失敗，可能我們不聰明，我們沒有變化或者我們變化錯誤，但是有人走這條路，一定會有成功，會幫助無數(shù)的小企業(yè)。

人家說你幫助小企業(yè)，怎么去搞金融呢？我告訴大家，阿里做阿里小微金融，我們真的不是去掙這個錢，中國不缺銀行，中國有的是銀行，而且銀行個個都很大，但是我今天，我記得剛剛成了一家公司，叫海博翻譯社，為了三五萬塊錢的貸款，我把我們店里所有的東西拿去抵押，還托了很多關(guān)系，可是還拿不到錢，今天如果說我們能用技術(shù)，讓無數(shù)的小企業(yè)不用擔(dān)保，不用抵押，憑信用就可以貸款，讓信用等于財富，這是我們阿里經(jīng)營的使命，這個社會人們點點滴滴的行為都變成信用的時候，而這些信用都變成財富的時候，社會才走向正能量。剛才講一塊錢貸款，一塊錢是什么？我信任你，我相信我們公司很多同事說乞丐也可以貸款，為什么乞丐不可以貸款，只要從今天開始，我愿意注重信用，但是你真做這個，你背后是需要大量的技術(shù)，大量的思考，大量的人力在里面去支持它。所以今天很有意思，以前改變世界需要用槍火丶炮火，今天改變世界是用想法加技術(shù)，技術(shù)是可以改變很多人的生活。我最得意的事情是我去吃飯，有人過來說，有人幫你買單。我在一個酒店門口坐車，過來一個小伙子給我打開門，說謝謝馬云，我在這里打工，我老婆開了一個淘寶店，掙的錢比我多。我吃飽飯，有人過來遞雪茄，謝謝你，在淘寶阿里上賺了不少錢。盡管我覺得很內(nèi)疚，我啥也沒干，我只是帶著大家伙往前沖。

　　這是很有意思的時代。所以阿里也好，希望能夠做這樣。像他們一樣，無數(shù)的公司前赴后繼，通過自己的努力，改變?nèi)说纳?。中國和世界一樣，未?0年，我相信世界動蕩變革激蕩的30年，大家有真正的想法去做的時候，我相信在這個動蕩變化的過程中，這是年輕人的時代。

　　我今天到這里來，就想感恩，第一個人我感恩硅谷，我感恩每天晚上的路燈，感恩這個交通堵塞，剛才說杭州交通差。人總會找到解決方案，只是不是今天，如果你真想去解決，總會有一些方法，我看到硅谷餐廳里聊天，半夜在談的人，沒有這些人的鼓勵和堅毅，就不會有我們今天。所以阿里到目前為止發(fā)展的不錯，我們到美國來，我們會到美國來，我們希望加大這里的投資，不是要和誰競爭，我們還很感恩，沒有這里，因為這個火花，美國的夢想在這里不僅僅點燃了美國人，也幫助無數(shù)中國人，在中國有無數(shù)的美國天使，而我感恩，這個世界上有的時候硅谷這個地方給了多種，但有些火種放在硅谷點，可能會點大，但是有那么多競爭，可能火點不大，那就點到杭州去。有的時候雅虎這個交易，很多人說馬云你這個雅虎中國買的真的不是時候，買的那么貴我覺得一點不貴，重新來過，我還會買。真心話。有的人或者很多時候，我馬云做事，為自己的錯誤掩蓋，但雅虎中國，雅虎對我來講，我們只是沒有想辦成傳統(tǒng)一樣，買家公司進(jìn)來以后，他越來越大地發(fā)展。我們只是把雅虎吃了，消化了。沒有雅虎這個交易，沒有工程師的思考，沒有雅虎當(dāng)時的思想，就不可能擠到廣告平臺。因為這個東西，我那個時候放在搜索引擎，放在雅虎中國這個子宮里太小，必須放在淘寶的子宮里才能長大。今天很多的idea，中國有巨大的市場，市場不可想象淘寶一天有一億多的消費者沖進(jìn)來，有半個美國人沖進(jìn)來買你的東西，你能想象中國內(nèi)三四線城市巨大的成長，你有沒有想過在這里很多擔(dān)心，這個擔(dān)心你沒跨過河總是擔(dān)心，跨過去總是跨過去了。我們希望在美國多做點事情，不僅僅是為了競爭，有的時候競爭是商業(yè)的必須，如果害怕競爭，你就不要做商業(yè)，做商業(yè)怎么可能，做企業(yè)不要害怕競爭。所以我們覺得我們到美國來，我們希望我們能夠為美國中小企業(yè)做些什么事情。我們希望為這兒的火能夠點得更燃一點，能夠這些火，老毛說星星之火可以燎原，把創(chuàng)新的idea在全世界鋪開，這才是我們。今天在座的工程師，如果你們能夠有一天希望做這個事，希望做件不同的事情，也許中國是一個很好的地方，我不是今天講這個話，我是替大家講這個話，我后來選擇在一個變化的地方，才是我發(fā)展的地方。歡迎大家來阿里巴巴。在這里工作也可以，杭州工作也歡迎，北京也可以。

　　第二個，我們敬畏技術(shù)，我們敬畏未來的發(fā)展，如果我們已經(jīng)夠運氣了，對阿里來講，我們夠運氣了。今天我們需要把這些運氣種到更多的人身上去，種到更多的地方去，因為只有這樣，人不能太貪，我們已經(jīng)得到了超越我們所有的東西，今天我們是很辛苦，但是我們還是超越了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越。所以我們希望更多的人來。未來的時代是變化多端，如果你今天想試一試或者想去戰(zhàn)場上試一試，在新的地方嘗試新的嘗試方法，對于年輕人晚上想想千條路，早上起來走原路。我跟很多朋友以前都講過，明天跟我出發(fā)去創(chuàng)業(yè)的，今天晚上一想哎呀，不太好，我要等明年。去年我去見到他，后面的臉都是青的。當(dāng)然，沒有人能有保證是贏，當(dāng)然也沒有人能保證都是失敗，很多人都保證我會失敗。所以我不太想說聽天有命，但是這輩子去努力一下，去嘗試一下，去嘗試改變，沒有什么壞事。

　　謝謝大家，大家有什么問題我們交流一下。

　　主持人：謝謝馬總的精彩發(fā)言。馬總的演講我聽了13年，每一次還是那么心潮澎湃，每次都能學(xué)到新的靈感。我們在注冊的時候搜集了一些問題，其中有一個問題，我自己來問一下，想讓馬總回答一下。中國經(jīng)濟發(fā)展越來越快，可否談?wù)劕F(xiàn)在回到中國的人才在未來十年的發(fā)展的機會。

　　馬云：講真話，很好，講假話，也很好。我相信全世界機會都很好，未來十年。但是中國變化的十年會特別大，今天中國的機會會在于內(nèi)需的市場在發(fā)生變化，需求在發(fā)生變化，原先中國人基本上是賣東西，現(xiàn)在中國人開始自己消費東西，這是一個很大的變化。第二個互聯(lián)網(wǎng)在前十幾年的發(fā)展是一個中國很多東西在發(fā)生變化，社會丶生活丶制造，大家都在發(fā)生變化。所以這種變化過程中，海歸人員回去，只要你愿意改變自己，適應(yīng)當(dāng)?shù)氐模欢ㄓ袡C會。我一直覺得海歸要淡水養(yǎng)殖，土鱉要海里放養(yǎng)。海歸在海外沒有機會，土鱉在國內(nèi)也沒有機會，必須要放養(yǎng)，基因變動變動。

　　主持人：我們現(xiàn)在就開始讓聽眾提問題。

　　提問：馬老師您好，像您的口才和多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷閱歷，如果您將來不回到高校，來跟各位學(xué)生分享，太可惜了。我想問的是有沒有可能到我們浙大管理學(xué)院？分享一下您多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。這不是我個人的想法，我剛請示了我們院長。

　　馬云：最近我們提出教育改革，假設(shè)如果能夠做點事情，對中國教育體制改革的東西我還有興趣。換句話說，去學(xué)校里少說話，人家也煩，臺上的人也煩，臺下的人也煩，我們喝酒吹牛有可能，如果真到學(xué)校東講西講，除非我們是同類人大家聊聊天，有的時候年輕人沒有一種經(jīng)歷，很難講。我記得有一次我到北大去講，學(xué)生聽得很高興，以為我們在講單口相聲。有幾個創(chuàng)業(yè)過的眼淚嘩嘩都下來。共鳴的人幫助很大，所以管理學(xué)院，最主要是我們?nèi)诵牡墓芾?，如果有?jīng)歷，講起來更多。我們以后會多在創(chuàng)業(yè)群體里多混混，我們因為都吃過很多苦的人，不像祥林嫂一樣，講的故事都一樣。學(xué)生先去在市場上混兩年回來，我們可能交流可能會好一點，我會考慮，謝謝你！

　　提問：我在國內(nèi)干了20年，這一年在斯坦福做訪問學(xué)者。前兩天讓我參加巴菲特的股東會，我沒去，巴菲特跟我們沒什么關(guān)系，我們看看中國能不能出巴菲特。你們看能不能出巴菲特。我的問題是巴菲特從一個保險公司開始，最大的成功在于如何利用好保險公司的現(xiàn)金流，做好投資。就你剛才談到的問題，現(xiàn)在阿里巴巴也成為現(xiàn)金儲量非常大的公司，這些錢怎么用好？能不能也能夠像巴菲特那樣成為能夠用好現(xiàn)金的公司。剛才說的阿里小貸，這可能是用好現(xiàn)金的重要方向，就這個問題想聽聽您的看法，也希望這個問題您回答好了，成為中國的巴菲特。

　　馬云：這個問題我來回答。謝謝你的問題，中國有沒有巴菲特？巴菲特是時代的奇跡，要想誕生奇跡，是很累的，有的時候是一個結(jié)果，我們這些人第一我本來沒想過當(dāng)巴菲特，當(dāng)不了巴菲特。但是這是一個好問題，首先我們的錢是哪里來，我仔細(xì)想過，我太太是多年前剛創(chuàng)業(yè)的時候，那個時候我們窮得一塌糊涂，我跟太太說，你希望你老公成為中國首富，還是希望成為真正做企業(yè)的人，我老婆二話沒說，當(dāng)然要受尊重。那句話對我影響很大，到今天為止，我都沒有想過當(dāng)杭州的首富。因為當(dāng)時太累了，什么叫首富？你有一百萬人民幣的時候，一百萬美金的時候，這個錢是你的，你有幸福感，你有二千萬美金的時候，一千萬美金的時候，你感到麻煩，怕人民幣貶值，美元降值，就投資，結(jié)果都失敗或者擔(dān)心失敗。這就是不幸福。你有一兩個億，十個億以上，你覺得錢是你的時候，這不是你的錢，是別人給你的，是社會給你的，這是對你的信任，你可能干得夠好。我想明白，阿里巴巴養(yǎng)這樣的公司，騰訊也好，阿里也好，谷歌也好，微軟也好，他們有那么多現(xiàn)金，是社會相信你們這些人拿的這些錢，投資的效率比別人高，創(chuàng)業(yè)的機會比別人大。所以我自己覺得阿里這些錢拿來以后，我不知道做不做得到，我的想法是咱們得把錢花出去。因為我們不花，別人會替我們花，那些混蛋會替我們花。銀行拿你的錢去替你花，我們來干，怎么干？還沒想好，但是我們肯定要干一干。多做一些投資，多幫一些別人，我投也會失敗，人家投也會失敗，為什么這個失敗不留給我們，不留給我們自己公司？最倒楣是趙本山說的，你死了錢還在，別人在花。所以我覺得我們要活著的時候，我腦子還不錯的時候，不做CEO，該去花花錢，這個花是去替社會去花，去替信任你的人去花，只要這樣做，至于那能不能成為巴菲特，太難了，這么多錢，我跟巴菲特比，我可以跟蓋茨比誰退休退得早，我比他早幾年。巴菲特是靠錢，我們是靠人，靠組織，靠互聯(lián)網(wǎng)，完全不同的領(lǐng)域，不同的玩法，跟喬丹打球，一點意思都沒有，要跟他下圍棋。

　　提問：你以前也是學(xué)術(shù)界的，我想問一下阿里巴巴對學(xué)術(shù)界的支持，我本人在學(xué)術(shù)界當(dāng)老師，我的科研和教學(xué)是用數(shù)據(jù)分析，技術(shù)方面我們都是有，但是在學(xué)術(shù)界，我們沒有任何數(shù)據(jù)。阿里巴巴作為平臺，有很多數(shù)據(jù)，從學(xué)術(shù)界可以分享阿里巴巴，阿里巴巴對科研和教學(xué)，你講一講阿里巴巴在中國和在全球怎么樣支持學(xué)術(shù)，作為我個人來講，我本人想做這方面的研究，這就是我的領(lǐng)域，有什么樣的機會去落實？

　　馬云：我們這兒有幾個同事，王堅都在，一會把你的名片給我們留下，數(shù)據(jù)時代和信息時代重大的差異，信息時代丶數(shù)據(jù)是拿來分析的，數(shù)據(jù)是拿來分享，所以我覺得我們的數(shù)據(jù)只要保證安全，保證隱私的情況下，讓更多的人拿去對社會有貢獻(xiàn)，這才是我們的貢獻(xiàn)。但是關(guān)于安全和隱私的問題，這是很復(fù)雜的問題。你剛才講，阿里巴巴對學(xué)術(shù)，我們自己覺得我們在學(xué)術(shù)方面可能支持的不是太多，換句話說，我原先講阿里巴巴作為一家公司，我們做到今天，我們對社會的貢獻(xiàn)，對社會進(jìn)步的貢獻(xiàn)，如果這個企業(yè)，這個生態(tài)系統(tǒng)能夠?qū)ι鐣重暙I(xiàn)，我們做得太少，所以我們以后對學(xué)術(shù)方面會有支持，盡管我們也參與了很多，包括學(xué)術(shù)的探討，學(xué)術(shù)學(xué)校里的投入，今后可能會做得更多一點。當(dāng)然有時候一下子造成學(xué)術(shù)很宏觀，我們聽得很糊涂，就像諾貝爾經(jīng)濟學(xué)家他們講話，我一句也聽不懂，他們可能支持的不是我們，國內(nèi)很多經(jīng)濟學(xué)家講話，我都聽得懂，可能技術(shù)是錯的。太學(xué)術(shù)，可能對企業(yè)來講，發(fā)展有點累，但是我們慢慢來，我聽見你的建議。

　　提問：第一次聽你的演講，也第一次看到你非常有感染力，影響力上升。我自己也是做移動方面的，做了十多年，創(chuàng)業(yè)也有五年了。我的問題可能是跟移動方面有點關(guān)系，因為看到你最近做阿里云，我就想知道你們在戰(zhàn)略上是怎么想的，好像稍微跳了一些，這里有什么想法嗎？

　　馬云：無線是PC互聯(lián)網(wǎng)最大的挑戰(zhàn)，也是互聯(lián)網(wǎng)最大的支持。我們這些人很多人沒搞清楚PC互聯(lián)網(wǎng)是怎么回事，就已經(jīng)進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)，而且移動互聯(lián)網(wǎng)一定是不一樣的方向，我們?yōu)槭裁春芏鄠鹘y(tǒng)企業(yè)在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，從傳統(tǒng)行業(yè)看PC。今天我們PC互聯(lián)網(wǎng)面臨巨大的挑戰(zhàn)，我們看移動，和PC看移動，我們這些人看互聯(lián)網(wǎng)，是從互聯(lián)網(wǎng)角度看傳統(tǒng)行業(yè)，無線互聯(lián)網(wǎng)是從無線角度看互聯(lián)網(wǎng)，對全球所有互聯(lián)網(wǎng)公司來講都是巨大的挑戰(zhàn)，誰變化了自己。第二，在中國移動互聯(lián)網(wǎng)的機會，比PC互聯(lián)網(wǎng)還要大。中國的三四線城市，中國的農(nóng)村跨越PC時代，每一臺手機，它已經(jīng)把PC代替了。我個人覺得手機將來會成為數(shù)據(jù)消費器，它真正改變了是生活方式，如果PC改變了我們工作方式，生產(chǎn)制造方式，無線互聯(lián)網(wǎng)是生活方式的變革，中國未來會因為無線互聯(lián)網(wǎng)而發(fā)生天翻地覆的變化，所以這個，我們都很關(guān)注，我們其實三四年以前，我們最開始，公司內(nèi)部做了討論，做了很多部署，我們從OS，從數(shù)據(jù)做了很多工作。今天來講，中國在無線互聯(lián)網(wǎng)上的應(yīng)用還比較不算很豐富，但是有很了不起的，像騰訊做的微信，這是應(yīng)用層面，我們會層出不窮。但是在基礎(chǔ)投資上面，在數(shù)據(jù)，在計算，這方面，我覺得阿里在這兒投資的更多，我們希望是建立一個平臺，還像淘寶一樣，我們自己不賣貨，我們幫助那些有應(yīng)用的人賣貨，所以我們今天在OS，在數(shù)據(jù)層面，在平臺上面，大量投入，去支持那些能夠得到更多的數(shù)據(jù)支持，技術(shù)支持，這方面的人才和市場上的支持，這是我們的策略。騰訊可能不一樣，它有微信以后，等于自己家開了大店，那也很好。我也希望無數(shù)在淘寶三四百萬，大家打的方向不一樣。

　　提問：5月11號之后，如果您看到阿里巴巴集團(tuán)路的前方有一個大坑沒有井蓋，您又覺得可能跨不過去，但是您的下一任CEO覺得可以跨過去，您會提醒他沒井蓋甚至把他拉回來？

　　馬云：5月11號以后要從12點，前面有個坑，也許我眼睛花了，你要跳，就跳吧。兵權(quán)已經(jīng)在人家手上，你還得搶他的手，你要信任，何為信，何為任，信和任是兩個概念，一我信你，我不認(rèn)你，我任你，以前講用人不疑，疑人不用，現(xiàn)在要講究用人要疑，疑人要用，信任是結(jié)合了用人不疑，疑人不用，和用人要疑，疑人要用這四個。我是信任的，因為我們這個年齡跨不過去，說不定他能跨過去。所以有人跟我講，無線沒希望，因為字太小，我說，你看著小，年輕人看著很大。年輕人比我們厲害，你東擔(dān)心，西擔(dān)心，不要跳你要摔死，你要摔死，年輕人不會摔死。

　　連續(xù)提問：馬老師您好，我看過一個紀(jì)錄片，講的是揚子江的巨鱷，說的你是當(dāng)年帶領(lǐng)淘寶把eBay趕出中國的英雄事跡，現(xiàn)在這件事情已經(jīng)過去快十年了，我們重新回過頭看十年前的鏖戰(zhàn)，你覺得淘寶把eBay易趣趕出中國的勝利的秘訣在哪里，揚子江的巨鄂在大牌里，應(yīng)該怎么打法呢？

　　馬云：感謝大家，不好意思，你們先坐一會。阿里有一點好處，因為我在公司里嘮叨不少，所以他們跟我講話都差不了多少，雖然我還沒有退休，把他們煩死，煩到所有講話走路都跟我差不多。第一個問題是關(guān)于揚子江的巨鱷，第一不是我們打跑，是他們自己的策略，那場稱之為鏖戰(zhàn)，我們自己是不知道，比唐吉可德還可怕，那個目標(biāo)很大，大概20多億，帶來860億美金，我們總共湊起來三千多萬人民幣，開打。打著打著這不是鏖戰(zhàn)，鏖戰(zhàn)是兩個勢均力敵，我們是根本沒法打，但是我們把打變成一種樂趣，ebay是被樂趣搞掉，不是鏖戰(zhàn)打掉，ebay是自己后來嚇壞掉，真正的想法不是free，free總共是三千萬人民幣，人家是860億美金，把你free掉。其實中改變長期的思考，那個時候我們做出判斷，整個中國在網(wǎng)上購物的人，加起來是800萬人，800萬人占了90%的市場，中國將來有八千萬人，有一億八千萬互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)的人，所以對電子商務(wù)的做法，你要作為長期戰(zhàn)略，因為我知道那種判斷，eBay輸?shù)簦梢詮氐纂x開中國，我馬云輸?shù)?，連滾我們家都不敢去，必須得贏。你要想清楚，慢慢搞。我覺得這個會成為很有意思的案例學(xué)習(xí)。很多MBA喜歡把別人成功當(dāng)成案例，阿里巴巴的成功，不要把阿里巴巴跟eBay戰(zhàn)爭的成功不要當(dāng)成成功，要學(xué)習(xí)和思考，這里是所有跨國公司競爭，去任何地方思考的一個問題，我也在反思，怎么美國公司到中國全失敗了？以為中國好，是兩個概念，中國公司到美國來都不敢來。中國公司到美國來，也不會失敗，所以這是一個全世界跨國跨文化，任何都是很艱難的事，都必須積累。放棄是最容易的，可能再扛個兩三年，我們也被他們扛昏過去了。所以我們是很運氣的，eBay突然宣布徹出中國不打了。運氣當(dāng)然是雅虎幫我們很大忙，10億美金，沒完沒了打下去，很多人認(rèn)為打仗是靠錢，靠的是創(chuàng)新，直到今天為止，阿里做任何事情，思考一個問題，我們五年會不會成功，十年會不會成功，如果十年會成功，我們才干，如果明天就成功的事情，一定不要干，創(chuàng)業(yè)是一樣的思考。

　　今天的反思，eBay和那個關(guān)于我那個時候我說我們是揚子江長江里的揚子鱷，揚子鱷其實不大，他們是海里的鯊魚，只要在長江里打仗，我們有機會。只是給士氣鼓一鼓而已。所以今天我們也沒敢多到海里跟他們打，今天在世界上的海里，你只要找到好的方法，螞蟻是可以把大象搞翻掉，如果你懂得有辦法，賭得好，還是有機會。不要看對方有多少錢，不要看對方企業(yè)有多大，搞死對手都是小企業(yè)，搞死你企業(yè)的，一定是你今天看不見，看不起，看不懂，跟得上的人，你看得見的都不是對手。他要跟我打，我不跟他打，他怎么打死我，你要跟他打，你就死掉了。其實所有的市場戰(zhàn)勝過程中，企業(yè)有時候做大以后，太把自己當(dāng)成回事，把樂趣丟掉。

提問：我的問題是以您的經(jīng)歷在創(chuàng)業(yè)前夕和創(chuàng)業(yè)中后期，您覺得選人和用人的標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)則應(yīng)該是什么？

　　馬云：回到剛才的問題，創(chuàng)業(yè)之前的文化和創(chuàng)業(yè)后面的文化，有什么區(qū)別？告訴大家沒有區(qū)別的，永遠(yuǎn)對你所認(rèn)同的事情特別感興趣的人，而不要找最懂的人，尤其在做一個前人沒有做過的事情的時候，你要找到好這口，愿意學(xué)習(xí)的人，而不是我最懂這方面的人，幾乎都瞎掰，就像中國今天有多少互聯(lián)網(wǎng)，特別是電子商務(wù)的專家和分析師，誰是專家，誰是分析師。這個行業(yè)才誕生幾年工夫，就出來專家。我們跟谷歌有點不一樣，谷歌喜歡世界上一流的人才，我認(rèn)為世界上不存在一流的人才，世界上只有存在一流的人才一定是學(xué)習(xí)能力，謙虛，把自己當(dāng)平凡的人，阿里巴巴喜歡平凡的人，無論昨天丶今天丶明天，你只要認(rèn)為你是一個平凡的人，我就愿意學(xué)習(xí)，這是我們要的人才。因為我們做的是前人沒做過的事情，大家都一起來學(xué)習(xí)，一起來努力。你有個博士學(xué)位很好，這只證明你爸媽給你付了那么多學(xué)費，你要十年以后，在社會上打出來一條鱷魚，一定要記住，找到合適你的人，不要找最好的人。我們都犯過這樣的錯誤，有了錢以后，馬上找一些頂尖的某某大公司出來的，基本都完，一個拖拉機裝了一個波音747的引擎，結(jié)果拖拉機一啟動，它就完蛋。我第一個起來的電子商務(wù)，我那個時候才500萬美金，那哥們說我從來沒有做過，他第一次給我做的商業(yè)計劃是800萬美金的規(guī)模，說我從來沒有做過一千萬以下，這是誰錯，是我錯了，我們沒有找到合適的人。公司大了以后，也千萬記住。所以我們在中國找人，我是希望民營企業(yè)里的正人君子，跨國公司中的叛逆者。跨國公司都是講流程，我要找到叛逆者。民營公司都比較野，你要找正人君子，國營企業(yè)根本不要找?？鐕灸阋伤狡渌胤焦ぷ鞯臅r候，很多公司派到中國工作是制造快樂。我跟我的同事講，跟我不歡樂，沒關(guān)系，我每天有很多事情不快樂，我才不在乎不讓我快樂，你們只要讓同事快樂，我就快樂。這才是要點。

　　提問：首先要感謝今天有這么好的機會聽免費的單口相聲，比央視春晚精彩多了，這是我第一次聽馬云演講。我作為在硅谷工作十幾年主要是工程師，中間也創(chuàng)業(yè)過幾次，但是總的來說，還是應(yīng)該像馬云說的一樣，要回中國大陸，才有更大的發(fā)展空間，可是在中國，機會可能也有一些，比如說阿里巴巴，騰訊丶百度可能都是很好的選擇，甚至是小的創(chuàng)業(yè)公司，作為像我這樣背景的工程師，您覺得阿里巴巴有什么特別不一樣的地方？

　　馬云：我是覺得公司文化，我們都說過這樣的話，我們希望成為全世界最優(yōu)秀文化的公司，這世界上沒有最優(yōu)秀的文化，只有最好的，最適合你們這個行業(yè)和你們公司這些，人以類聚，物以群分。大家聚集在一起，是氣味相投。我并不認(rèn)為這世界上有最好的文化，這世界上只有你們誕生出來，就像倆夫妻一樣，屬于你們兩個人最好的東西，這才是最優(yōu)秀，最合適的。文化是慢慢磨合。我們阿里巴巴的公司，我們希望理想主義者，但是我們希望務(wù)實跟理想的結(jié)合，光有理想而沒有行動，就是空想，光有務(wù)實沒有理想，那走得太遠(yuǎn)。這兩個的結(jié)合，這樣的人，平凡的人，有理想的人，腳踏實地，把這些東西結(jié)合在一起，我們慢慢磨合，希望這個公司像各種各樣的動物一樣，我希望把公司變成動物園，一定要有紀(jì)錄，但是不能把記錄嚴(yán)明，有的時候你把一個公司當(dāng)成農(nóng)場，一群雞，一群動物，公司各種各樣的動物，美國的創(chuàng)新好，不是因為硅谷好，而是美國的基礎(chǔ)工程做得很好，在這個上面可以做很多。一個公司也一樣，如果你招進(jìn)來的人，向往創(chuàng)新，會有行動，會有理想，那你們的創(chuàng)新，自然的人以類聚起來，剛開始是鐵板一塊，有的老板說員工從來不創(chuàng)新，那是因為你從來沒有設(shè)計。阿里來講，你們enjoy我們，我非常感謝，有人喜歡我們的時候，告訴我你想干嘛，我?guī)湍愀陕?。我說我不想干嘛，你想干嘛，我沒東西想干，退休了，沒退休就不想干了，你想干嘛，看看我們能不能幫你。因為今天阿里有了資源，可能是中國沒有幾家好，阿里用文化，我們公司可能是全中國最講究公司文化，我們不是最好的文化，告訴大家我們員工是注冊數(shù)，員工數(shù)過六萬，我們有兩萬四千員工不到，也就是說有將近三萬多名員工已經(jīng)不在了，那是他們不對，阿里可能不對，而且阿里不對可能性大，適不適合自己，但是我們兩萬三千多名員工，我們很快樂，因為所有呆在公司里一天的員工，我們都把你工號留著，感謝你為這公司哪怕付出一個小時的時間，直到今天為止，我不知道人家公司怎么樣，今天阿里在外面的員工，我覺得是最漂亮的，真的會發(fā)生這樣的事情，員工生病了，外面的人說，原來退休的阿里員工，你們忙你們吧。因為我們真的變成很有意思的文化體系。那個時候我們招人很難招，我們那個時候2000年初的時候在街上，只要不太殘疾的人都招回來了，沒人相信互聯(lián)網(wǎng)，沒人相信阿里巴巴是奇怪的公司，誰相信因特網(wǎng)，中國沒有關(guān)系做生意，哪來的依靠，我們沒有找一個理由會活的，所以你怎么招到人，后來好的公司都被公司請去了，自己創(chuàng)業(yè)去了，沒人要的工人在公司，結(jié)果他們都成功了，原因是我們喜歡這個文化。

　　所以公司沒有最好的文化，只有最適合你的文化，讓你的員工開心，我們創(chuàng)造的文化就認(rèn)真生活，快樂工作，工作不要太認(rèn)真，生活要認(rèn)真一點。一個工作不好的人，他生活一定不好，生活好的人，往往工作不錯。所以我希望我們的同事認(rèn)真地去生活，快樂地工作，工作不快樂，哪來的創(chuàng)新，天天老板盯上你，天天綁在哪兒怎么辦。馬云你是CEO，你說得輕松，不是制度讓你這樣，而是內(nèi)心你真相信你這樣做，工作和生活一定分不開，如果你第一天起把工作和生活分得開，你第一天就是分裂，腦子是分裂的，在你工作這一天起，記住生活和工作永遠(yuǎn)不可分，因為你分了，你就開始痛苦。我講的是實話，我們公司有一段四五年前在一起討論，馬云你總講生活和工作分開，你講半個小時，這個分開，那個分開，這是我講得最糟糕的一次，我說我講的是假話，因為我從來沒分開過，我們就講真話，不要想分開，有一天你不分開，自然就分開。因為你照顧到自己，又照顧到家人，又照顧朋友，又照顧了天下人。所以你先把自己家照顧好，把朋友照顧好，把同事照顧好，你才可以考慮照顧天下。

　　提問：我在硅谷也是創(chuàng)業(yè)，我們對阿里巴巴研究的非常清楚。我問您早期創(chuàng)業(yè)的問題，第一個創(chuàng)業(yè)公司的文化，一個公司的成績跟競爭力是公司文化，我們是中國人在美國創(chuàng)業(yè)，阿里巴巴公司文化跟一般美國公司文化的差別。很多人在硅谷人找到答案，你早期最早的時候，你們十幾個人，最早期阿里巴巴騰飛十幾人，讓它成功最主要原因是什么？

　　馬云：第一阿里巴巴最早期從來沒成功過，只是我們現(xiàn)在還活著，我只是覺得全世界誰敢擔(dān)保你今天是成功的，哇塞，微軟太可怕了，還沒搞清楚，怎么拼。雅虎來了，互聯(lián)網(wǎng)誰不對雅虎敬畏，雅虎也有今天。這世界上變化的都不敢說，只是我們在合適的時候做了一些我們認(rèn)為正確的決定。阿里有一點，可能在座所有不相信這個話，中國很多人不相信這個話，覺得馬云你太虛，使命和價值管，沒有這兩個東西，其他的都是空的?？赡芪覀児静桓蚁?，在中國，我們做的任何事情，你去問一下，骨子里，他們知道自己在干什么，天下沒有難做的生意。盡管很多人批評我們，你們說天下沒有難做的事，我們在你們公司上運作并不好，這是兩個概念，我不能夠讓你活好，共產(chǎn)黨也做不到，上帝也做不到，上帝能讓全世界一樣富嗎，不可能。我們只是盡我們最大的努力，圍繞我們的使命，因為所有的是使命和價值觀。對阿里來講，到今天為止，我們感恩最多的是我們堅守這些原則和底線，哪怕在最痛苦的時候，我們還是有幸福感的，甚至看到別人送了一支雪茄，我可以開心三天，盡管馬上沒有工資發(fā)，我還是很開心的，人家喜歡我們這個東西，最幸福的是什么？被人信任，公司里最幸福就是被人信任，被老板信任丶同事信任丶客戶信任。做人最幸福的是有新鮮的空氣，美好的水吃，沒有這些東西，基礎(chǔ)都沒有。對阿里來講，以前到今天，我們還活著，我們就守住這個，我最怕失去的有一天阿里巴巴失業(yè)了，五年看得到，十年看得到，你要說馬云，80年以后，或者60年以后，阿里巴巴不行了怎么辦，死就死掉，不行太好了。但是你能夠在你有生之年能夠把這個東西做下去。

　　提問：對企業(yè)展望的問題，關(guān)于阿里巴巴未來是否IPO，如果有這個打算的話，你的時間軸線是什么？

　　馬云：關(guān)于IPO是全世界都知道的問題，我的答案也很簡單，IPO對我們來講不那么吸引人，我們這家公司結(jié)過婚，也離過婚，我們在阿里巴巴最初在香港上過市，如果上市是結(jié)婚，下市是離婚，我們結(jié)過婚，離過婚，我們知道什么是婚禮，什么是婚禮，婚禮是需要時間的。所以我們今天不關(guān)心什么時候辦婚禮。我們關(guān)心的是我們這個婚姻能夠多美好，能多持久，給自己，給別人帶來快樂，在這方面我們花的時間多一點，所以結(jié)婚這個儀式，在哪兒結(jié)婚，就像在哪兒辦婚禮一樣，我們最擔(dān)心的是結(jié)了婚以后，婚姻成了愛情的責(zé)任。但是這些問題，我們自己覺得有點疏忽了，我們會爭取，我們想感謝所有關(guān)心支持我們的人，所有參與每一天阿里巴巴的人，因為只有這樣，這個公司才能走得久，只有這樣，這個公司才能活得有意義，謝謝大家！

　　我最后也想感謝大家對阿里的支持，在中國今天這個時代，誕生了我們這批互聯(lián)網(wǎng)公司，很多人抱怨的東西很多，說這個不行，那個不行，我今天跟大家講，我從來不抱怨任何人，抱怨沒有意義，我只抱怨自己該做自己的事，該堅持的要堅持，在座的每個人，人這一輩子，你們衣食無憂了，如果你衣食有憂，你不會坐在這里。如果衣食無憂，你已經(jīng)有保險，為什么不改變自己，嘗試一下，去中國，去其他公司，去做自己想做的事情，因為有一天，一個老頭跟我說過，死的時候，馬云，我一輩子一定會因為我沒過什么而后悔，絕對不會因為我做過什么。所以你們也一樣。不一定到阿里巴巴來，來了我會很高興，反正我也不是CEO，但是只要參與對社會有積極進(jìn)步意義的事情，只要參與改變自己人生，所以去做，我好像還記得剛才問題里，永遠(yuǎn)找最喜歡這個工作的人，去享受它。永遠(yuǎn)找自己最開心的事情去做，創(chuàng)業(yè)的原則就兩條，做自己最開心的事，第二從最容易的做起。也有人認(rèn)為自己品格是差的，說我品格不太好，我自己覺得品格進(jìn)來的一般的人說我品格不太好，但是公司里會出兩個問題，年輕的HR經(jīng)常把品格和性格搞混，一講話是性格的問題，他品格不太好，硬生生的。但是你相信，在一個所有的人差不多的情況下，一個品格不好的人很難呆下去，一個優(yōu)秀的文化是學(xué)會淘汰。這個問題，第一我討厭品格差的人，人不會承認(rèn)品格差，這個文化是慢慢篩選。