2018年這些國際巨頭的發(fā)展方向，竟然空前一致？

　　2017年是中國零售業(yè)劇變的一年，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)紛紛轉(zhuǎn)型升級的同時，也出現(xiàn)了許多新業(yè)態(tài)。但這才僅僅是一個開始，進(jìn)入2018年，中國零售業(yè)注定將繼續(xù)由變化和革新來主導(dǎo)。

　　各類零售企業(yè)，尤其是2017年最為活躍的商超零售企業(yè)，都在不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，而加快數(shù)字化進(jìn)程似乎是大家共同的話題。

　　新的一年，他們又將圍繞這個話題開展怎樣的征程呢?

　　跟著Hi叨叨一起來看看。

　　大潤發(fā)

　　★★★從供應(yīng)鏈上游到商品結(jié)構(gòu)數(shù)字化，從進(jìn)銷存改革到經(jīng)營模式改造

　　阿里入股高鑫零售讓外界對于大潤發(fā)未來走向的猜想層出不窮。對此，大潤發(fā)新零售首席運(yùn)營官袁彬不久前接受媒體采訪時表示，阿里正與大潤發(fā)研究一系列新項(xiàng)目，涉及商品結(jié)構(gòu)改革、數(shù)據(jù)化全鏈路、強(qiáng)化“到店”、“到家”業(yè)務(wù)等多個層面。

　　據(jù)悉，在春節(jié)前后，大潤發(fā)計(jì)劃與阿里推出一個適合三四線區(qū)域大賣場業(yè)態(tài)、不同于現(xiàn)有物種的新模式出來。先做樣板門店，繼而大規(guī)模復(fù)制。

　　此外，對于大潤發(fā)的B2B業(yè)務(wù)“e路發(fā)”，大潤發(fā)新零售首席運(yùn)營官袁彬袁彬表示2018年有可能做到100億左右。

　　步步高

　　★★★核心行動是本土化和賦能，要數(shù)字化顧客和數(shù)字化商品

　　在2018年步步高集團(tuán)“賦能新時代”主題管理年會上，步步高表示，本土化和賦能將會是2018年的核心行動，今年將繼續(xù)新開100家門店，未來5年將保持25%的增長速度。

　　步步高集團(tuán)董事長王填指出，公司2017年—2019年的核心戰(zhàn)略是將轉(zhuǎn)型為一家由數(shù)據(jù)驅(qū)動，線上線下融合的新零售企業(yè)。

　　2018年，步步高要做的是數(shù)字化顧客和數(shù)字化商品，全面落地多碼合一、場景融合、營銷打通，做到可識別、可觸達(dá)、可洞察、可服務(wù);重點(diǎn)突破品類趨勢洞察、商品配置優(yōu)化、大數(shù)據(jù)選品，做到可描述、可搜索、可跟蹤、可預(yù)測。

　　沃爾瑪中國

　　★★★和京東深入在會員和物流方面的合作

　　新年伊始，沃爾瑪中國副總裁陳志宇在北京與多家媒體進(jìn)行交流時透露，2018年，沃爾瑪中國和京東將深入在會員和物流方面的合作。沃爾瑪將加大對于京東Plus和山姆會籍的整合，另外，更加全面地融入京東的物流體系，提高山姆商品(尤其是生鮮產(chǎn)品)覆蓋的范圍和效率。

　　伊藤洋華堂

　　★★★強(qiáng)化電商，強(qiáng)化食品超市，推進(jìn)線上線下全渠道流通

　　伊藤洋華堂(中國)投資有限公司董事今井誠對外表示，2018年度的伊藤中國事業(yè)發(fā)展有兩個重要戰(zhàn)略：一是強(qiáng)化電商，一是強(qiáng)化食品超市。

　　兩個重點(diǎn)戰(zhàn)略的推進(jìn)要強(qiáng)調(diào)一個原則：選擇與集中的原則。

　　“也就是說，通過選擇，對顧客沒有用的事情，徹底不干;看不到成效的事，不干;顧客所需求的，要盡最大努力來滿足。”

　　此外，今井誠表示，伊藤洋華堂還準(zhǔn)備在中國推進(jìn)線上線下的全渠道流通。

　　家樂福

　　★★★投資門店建設(shè)，投資數(shù)字化經(jīng)營能力

　　1月23日，家樂福宣布騰訊與永輝將對家樂福中國進(jìn)行潛在投資，且家樂福與騰訊已達(dá)成在華戰(zhàn)略合作協(xié)議。與此同時，家樂福全球公布了“家樂福2022”轉(zhuǎn)型計(jì)劃，這將成為家樂福全球未來五年的行動綱領(lǐng)，也是家樂福中國選擇與騰訊、永輝合作的主要因素之一。

　　該五年計(jì)劃包括：

　　1、在生鮮食品領(lǐng)域：家樂福全球的目標(biāo)是到2022年，吸引100多萬名新顧客購買其生鮮產(chǎn)品;

　　2、在有機(jī)食品領(lǐng)域：家樂福全球的目標(biāo)是到2022年，集團(tuán)有機(jī)食品營業(yè)額將由目前的101億人民幣增長到391億人民幣;

　　3、在自有品牌領(lǐng)域：5年內(nèi)自有品牌營業(yè)額占比達(dá)到集團(tuán)整體銷售的三分之一。

　　為了達(dá)到目標(biāo)，家樂福采取的行動將包括：1、建立行動高效的組織架構(gòu);2、削減開支成本，投資價格競爭力;3、大力投資門店建設(shè);4、投資數(shù)字化經(jīng)營能力。

　　永輝+紅旗連鎖

　　★★★開發(fā)新業(yè)態(tài)、建設(shè)新型零售門店，加強(qiáng)科技賦能及數(shù)據(jù)應(yīng)用

　　2017年12月25日，紅旗連鎖發(fā)公告稱轉(zhuǎn)讓1.63億股股份給永輝超市，占公司總股本的12%。

　　同時，紅旗連鎖與永輝超市簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。雙方將在體制建設(shè)、供應(yīng)鏈管理、新業(yè)務(wù)拓展、物流體系、科技賦能、數(shù)據(jù)應(yīng)用以及扶貧開發(fā)等方面開展深入合作。

　　說起來，2018年即將過去十二分之一，你的規(guī)劃做好了嗎?

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