社區(qū)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)格倉(cāng)是怎樣的模式?值得去做嗎?

目前很多社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)都在采用倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)配模式，而且陸續(xù)開(kāi)放了很多加盟，希望通過(guò)倉(cāng)配進(jìn)行引流，從而獲取更高的盈利空間，那么社區(qū)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)格倉(cāng)是怎樣的模式呢?社區(qū)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)格倉(cāng)真的值得做嗎?下面小編就來(lái)為大家解答這個(gè)問(wèn)題：

一、網(wǎng)格倉(cāng)的模式是怎樣的?

目前社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)主要都是采取“供應(yīng)商——共享倉(cāng)——中心倉(cāng)——網(wǎng)格倉(cāng)——團(tuán)長(zhǎng)”的四級(jí)倉(cāng)配模式。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)的業(yè)態(tài)以倉(cāng)為核心，依托的是本地經(jīng)銷(xiāo)商的現(xiàn)有庫(kù)存，所以做的更多的是消費(fèi)頻次比較高、變化不多的生鮮、日化品的品類(lèi)。

二、目前網(wǎng)格倉(cāng)發(fā)展怎么樣?

社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)會(huì)對(duì)網(wǎng)格倉(cāng)等物流體系有很強(qiáng)的控制，雖然快遞公司接了很多社區(qū)團(tuán)購(gòu)的網(wǎng)格倉(cāng)在做，但是整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)WMS都是平臺(tái)開(kāi)發(fā)的。社區(qū)團(tuán)購(gòu)不會(huì)像阿里一樣，再養(yǎng)出一個(gè)通達(dá)系來(lái)。

雖然網(wǎng)格倉(cāng)是不同業(yè)態(tài)，對(duì)快遞公司沒(méi)有好的影響，也沒(méi)有壞的影響。但京東會(huì)受社區(qū)團(tuán)購(gòu)倉(cāng)配業(yè)態(tài)很大沖擊。京東兩千萬(wàn)平的倉(cāng)庫(kù)，800萬(wàn)是自有的，基本已經(jīng)把一二線(xiàn)城市鋪滿(mǎn)，但沒(méi)有辦法在三線(xiàn)城市鋪下去。單獨(dú)依靠家電3C品類(lèi)已經(jīng)沉不下去了，本來(lái)京東是想通過(guò)京喜把量做起來(lái)之后，再把它的倉(cāng)配體系下沉到低線(xiàn)市場(chǎng)，但是社區(qū)團(tuán)購(gòu)基本把三到五線(xiàn)城市所有的倉(cāng)配通過(guò)生鮮引流，未來(lái)轉(zhuǎn)到消費(fèi)品。社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)態(tài)其實(shí)是吃掉了京喜或拼多多未來(lái)想發(fā)展的市場(chǎng)空間，這其實(shí)抑制了京東未來(lái)的發(fā)展空間。

整體看，興盛優(yōu)選的生鮮分裝中心做的還不錯(cuò)，其他幾家做的還比較糟糕。要補(bǔ)足這塊能力，需要社區(qū)團(tuán)購(gòu)培養(yǎng)起一批新的經(jīng)銷(xiāo)商，能建庫(kù)，脫離批發(fā)市場(chǎng)，形成一個(gè)倉(cāng)配體系，一部分賣(mài)給社區(qū)團(tuán)購(gòu)，未來(lái)還賣(mài)一部分給商超、餐廳。這套冷鏈+商流體系才有可能長(zhǎng)出大型一體化的公司，這類(lèi)公司我們覺(jué)得在每個(gè)區(qū)域都是稀缺且難以被代替的，因此社區(qū)團(tuán)購(gòu)很難對(duì)其有強(qiáng)力的控制。

從目前而言，網(wǎng)格倉(cāng)的市場(chǎng)還未形成，而且巨頭也還未下沉市場(chǎng)，再加上網(wǎng)格倉(cāng)本身就具有無(wú)法很難復(fù)制特性，是值得大家進(jìn)行嘗試的!