社區(qū)團(tuán)購(gòu)如今現(xiàn)狀與未來前景是怎樣的

隨著城市家中人口構(gòu)成的慢慢年輕態(tài)化，大家對(duì)購(gòu)買省時(shí)省力化的要求不斷提升，很多消費(fèi)者會(huì)選擇距離家最近的社區(qū)生鮮小店，這種生鮮小店有著農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)、生鮮商場(chǎng)及生鮮電子商務(wù)不具備的優(yōu)勢(shì)，比如線下化、清潔化與便民水平高，因此，市場(chǎng)的主體構(gòu)造未來必定旋轉(zhuǎn)，社區(qū)生鮮小店在未來市場(chǎng)占有率必將居于顯位。

一、社區(qū)團(tuán)購(gòu)如今現(xiàn)狀是怎樣的?

從全國(guó)各地看，社區(qū)生鮮趁勢(shì)初起，行業(yè)集中度并不高，還有很高的提升空間，但我國(guó)領(lǐng)土寬闊，消費(fèi)者飲食結(jié)構(gòu)相去甚遠(yuǎn)，因而產(chǎn)生全國(guó)的頭部企業(yè)幾率并不高。反過來的，同一地區(qū)的諸多知名品牌中間很有可能會(huì)快速融合，一些強(qiáng)悍社區(qū)生鮮加盟品牌在走通運(yùn)營(yíng)模式之后，不但將加速地區(qū)聚集布局，另一方面也將憑借財(cái)產(chǎn)、銷售渠道和顧客等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)地域性的生鮮力量集結(jié)，將來社區(qū)生鮮將展現(xiàn)出諸侯割據(jù)的常態(tài)化結(jié)構(gòu)。

除此之外，社區(qū)生鮮現(xiàn)階段大量地在大城市扎營(yíng)，而三四線銷售市場(chǎng)被選擇性忽略，但隨著著大城市競(jìng)爭(zhēng)激烈程度提高，大量農(nóng)村人口遷移中小城市，生鮮企業(yè)必然將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)下沉至中小城市。就生鮮市場(chǎng)來說，在人口存量基數(shù)更大的中小城市當(dāng)然了擁有更加樂觀的商業(yè)發(fā)展前景。當(dāng)然了，針對(duì)一些首先就將大本營(yíng)安插在中小城市社區(qū)生鮮，一旦完成了初期客戶習(xí)慣的培養(yǎng)，且不缺少重塑生鮮產(chǎn)業(yè)鏈的能力，有可能展開對(duì)大城市的逆轉(zhuǎn)與反攻。

二、社區(qū)團(tuán)購(gòu)未來發(fā)展前景如何？

社區(qū)團(tuán)購(gòu)雖是未來發(fā)展趨勢(shì)，但低價(jià)格不是留住流量的永久策略。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)讓用戶足不出戶即可享受價(jià)廉物美服務(wù)本也無可厚非，但前提是不能擾亂市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)秩序。畢竟，價(jià)格戰(zhàn)換來的只是一時(shí)的市場(chǎng)份額，而優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)才能換取長(zhǎng)久口碑才。相比于低價(jià)傾銷，社區(qū)團(tuán)購(gòu)企業(yè)更考慮如何留住消費(fèi)者，并讓其成為長(zhǎng)期回頭客，這不是單純靠低價(jià)策略能做到的。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)開展社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，拼的還是供應(yīng)鏈和服務(wù)，靠有效對(duì)接供需兩端，降低商品成本和提高流通效率，才能讓消費(fèi)者得到真實(shí)惠。歸根結(jié)底，想要留住客戶質(zhì)量和服務(wù)才是王道。

雖然社區(qū)團(tuán)購(gòu)中的“價(jià)格戰(zhàn)”讓大眾反感，不為國(guó)家和百姓所容忍，但互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)利用技術(shù)手段推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和行業(yè)變革，加速行業(yè)升級(jí)迭代，這是不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。社區(qū)團(tuán)購(gòu)作為新零售模式，是為滿足大眾需求而產(chǎn)生的銷售模式，也是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展方向的，是生活方式優(yōu)化的的結(jié)果。