這樣做社區(qū)團(tuán)購，快速提升團(tuán)長競爭優(yōu)勢

　　社區(qū)團(tuán)購模式日益成熟，競爭也越發(fā)激烈。團(tuán)長作為核心要素之一，怎么提成競爭優(yōu)勢值得思考!

　　幸運(yùn)的是，對旅長自身而言，盡管占有優(yōu)點(diǎn)影響力，但從本身發(fā)展的視角看來，利益吊頂天花板也非常容易見到。因此對于這一特點(diǎn)，服務(wù)平臺能夠根據(jù)創(chuàng)建健全的鼓勵管理體系，吸引住高品質(zhì)的旅長，塑造旅長的購貨工作能力與滿意度，推進(jìn)服務(wù)平臺的。

　　鼓勵旅長肯定并不是一件拍腦袋的事兒。對于特殊人群，依據(jù)旅長工作經(jīng)驗(yàn)、資源、時(shí)間等層面的不一樣開展分辨，人性化設(shè)定鼓勵方法，才算是能較大 水平的鼓勵旅長。今日烈焰信息內(nèi)容就為大伙兒講下，對于不一樣種類的旅長，應(yīng)當(dāng)采用哪些激勵方式：

　　一、資歷尚淺的新人團(tuán)長

　　工作經(jīng)歷尚淺的新手旅長，其人脈關(guān)系和社群營銷資源還未充足創(chuàng)建起來，因而很有可能沒法產(chǎn)生很大的使用價(jià)值。但換一個(gè)視角思索，這類群體也是最非常容易塑造起滿意度的旅長，由于她們對服務(wù)平臺的依靠水平很高，能夠從零開始塑造。

　　針對這種旅長，服務(wù)平臺能夠正確引導(dǎo)她們將“旅長”做為平穩(wěn)的崗位，并非只不過是獲得外塊的方法。服務(wù)平臺能夠發(fā)展趨勢旅長變成社群營銷協(xié)作人，用聘員的方式，將旅長變成員工。服務(wù)平臺強(qiáng)化管理，采用基本工資和銷售返利鼓勵的方式。在這里全過程中加強(qiáng)對于團(tuán)長進(jìn)行培養(yǎng)和篩選，避免優(yōu)質(zhì)團(tuán)長叛變。

　　二、有一定經(jīng)驗(yàn)的老團(tuán)長

　　針對有工作經(jīng)驗(yàn)的老旅長，服務(wù)平臺能夠考慮到根據(jù)自主創(chuàng)業(yè)規(guī)章制度吸引住和享有高層次人才。 比如能夠旅長開實(shí)體店。線下推廣門店能夠給老旅長出示線下推廣取貨、儲存特殊產(chǎn)品的場所，產(chǎn)生大量的提高機(jī)遇和承載力。服務(wù)平臺能夠授予運(yùn)營支付牌照，擔(dān)負(fù)一部分前期開店的資金風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)有經(jīng)營牌照的團(tuán)長則擁有地域開店權(quán)和店面分紅權(quán)，與平臺分享利潤。

　　目前很多社區(qū)團(tuán)購的大平臺也采取了這種方法，例如十薈團(tuán)、你我您，都會幫助優(yōu)秀的寶媽團(tuán)長建立線下實(shí)體店，通過自提點(diǎn)來增加獲客和留存，提高寶媽的盈利能力。“線下自提點(diǎn)的存在，能讓寶媽的線上銷售額提升一倍。因?yàn)榫€下露出能帶來人群效應(yīng)，比如當(dāng)很多人來提貨時(shí)，路過的人也會好奇，這是在干嘛?”

　　三、社群資源較豐富的團(tuán)長

　　該類旅長指的是有工作能力創(chuàng)建其本人IP，建立社群營銷化的企業(yè)，開展跨住宅小區(qū)購貨的旅長。對這種旅長，服務(wù)平臺能夠推行員工持股計(jì)劃。此類旅長自身就會有發(fā)展壯大的念頭，她們在意的并不是短期內(nèi)的提高，她們在意的是長期性的發(fā)展趨勢。根據(jù)員工持股計(jì)劃，將被鼓勵者的權(quán)益與企業(yè)的權(quán)益牢牢地地綁在一起，一起共享企業(yè)的工作造就，才算是最能鼓勵她們的方法。根據(jù)員工持股計(jì)劃，將旅長融合到公司總部方面，變成企業(yè)合作伙伴，相互造就一個(gè)生態(tài)化的服務(wù)平臺，促使彼此得到真實(shí)實(shí)際意義上的雙贏。

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