社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)里面，有哪些做得好？

　　對(duì)于想要發(fā)展社區(qū)團(tuán)購(gòu)的企業(yè)或企業(yè)來(lái)說(shuō)，小程序商城是社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式的基本配置。社區(qū)團(tuán)購(gòu)購(gòu)買(mǎi)小程序有三種開(kāi)發(fā)方法:模板、定制和源代碼購(gòu)買(mǎi)。每種開(kāi)發(fā)方法都有自己的優(yōu)勢(shì)。以下社區(qū)團(tuán)購(gòu)這三種開(kāi)發(fā)方法該怎么選擇，社區(qū)團(tuán)購(gòu)小程序開(kāi)發(fā)需要滿(mǎn)足哪些需求。

　　1、興盛優(yōu)選

　　盛興最好在9月份獲得新一輪融資，金額超過(guò)2億美元。早在7月份，長(zhǎng)沙高新區(qū)就宣布kkr集團(tuán)投資4000萬(wàn)美元進(jìn)行繁榮優(yōu)化，估值超過(guò)7億美元。繁榮景象的巨額融資背后是GMV的快速增長(zhǎng)。從18年至19年8月份，單月的GMV已突破了10億元，在10月興盛優(yōu)選公布10月的GMV為12億元，在這一年期間，興盛優(yōu)選得到了迅速的擴(kuò)大與增長(zhǎng)。

　　2、十薈團(tuán)

　　十薈團(tuán)與你我您合并之后，就被稱(chēng)為新的第10個(gè)回族。首次以直播形式開(kāi)通雙溪社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)。目前效果非常令人滿(mǎn)意。據(jù)新十薈團(tuán)集團(tuán)創(chuàng)始人王鵬說(shuō)，新十薈團(tuán)GMV增速要保持在30%以上，近三個(gè)月GMV達(dá)到5億左右，在11月GMV要達(dá)到5.5億。

　　3、食享會(huì)

　　食享會(huì)與十薈團(tuán)一樣擁有 極大的姿勢(shì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)并購(gòu)了松鼠拼拼，食享會(huì)18成創(chuàng)立于武漢市，遮蓋了70許多大城市，在18年進(jìn)行了3輪項(xiàng)目投資，融資金額達(dá)到3000萬(wàn)美金。2019年9月，騰迅對(duì)食享會(huì)開(kāi)展了項(xiàng)目投資，項(xiàng)目投資額度不。食享會(huì)月GMV突破了3億。

　　4、知花知果

　　知花知果是以2014年生鮮食品制造行業(yè)轉(zhuǎn)至社區(qū)團(tuán)購(gòu)，知花知果創(chuàng)辦人蔡世龍?jiān)?4年做生鮮食品批發(fā)，但一直處于在虧本的情況，后邊剛開(kāi)始做零售，開(kāi)店，但都是歸屬于虧本的局勢(shì)，于是選擇了關(guān)閉了門(mén)店微商近一年，從上年10月剛開(kāi)始做小區(qū)，這里面社區(qū)的第一批團(tuán)長(zhǎng)是他做微商的代理。這一路蔡世龍經(jīng)歷了不少挫折，但之前的這些經(jīng)驗(yàn)為他抓住了社區(qū)團(tuán)購(gòu)這個(gè)風(fēng)口，所以取得了現(xiàn)在的成功。

　　而我們可以從中看到要做好社區(qū)拼團(tuán)的幾個(gè)關(guān)鍵因素：

　　1、使用靠譜的社區(qū)拼團(tuán)系統(tǒng)

　　人們我們都知道傳統(tǒng)式的打團(tuán)方法信息內(nèi)容多亂非常容易遺失、團(tuán)購(gòu)價(jià)信息內(nèi)容難共享、訂單管理系統(tǒng)非常不便！每開(kāi)一次團(tuán)都是占有旅長(zhǎng)大把的時(shí)間，因而，可靠的小區(qū)拼單系統(tǒng)軟件能夠變成旅長(zhǎng)的好助手。

　　2、正確的社群運(yùn)營(yíng)技巧

　　除了好的商品和良好的社區(qū)組織系統(tǒng)，如何建立一個(gè)團(tuán)體？如何銷(xiāo)售商品？如何管理社區(qū)？如何做好售后服務(wù)？每一門(mén)學(xué)科都是知識(shí)，方法都被徹底研究過(guò)。你還擔(dān)心好商品不會(huì)被賣(mài)掉嗎？

　　3、供應(yīng)鏈的深度和整合能力

　　供應(yīng)鏈，無(wú)疑在整個(gè)業(yè)務(wù)模式中最為關(guān)鍵！

　　單獨(dú)大城市相對(duì)性非常容易，只必須處理本土化的供應(yīng)鏈管理、貨運(yùn)物流和管理方法。 小區(qū)拼單的難題取決于跨地區(qū)，一方面必須充足的資金投入資金等資源貯備；另一方面必須跨地區(qū)的供應(yīng)鏈管理、貨運(yùn)物流解決方法，管理方法難度系數(shù)也大大增加。 生鮮食品供應(yīng)鏈管理極分散，即便是生鮮B2B玩家入場(chǎng)，它們中的大多數(shù)在細(xì)分類(lèi)別方面也具有優(yōu)勢(shì)，這使得難以支持社區(qū)群體的類(lèi)別需求。因此，更重要的是融入該區(qū)域的能力。社區(qū)團(tuán)購(gòu)的質(zhì)量控制要求非常嚴(yán)格，尤其是新鮮團(tuán)體。與此同時(shí)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)做社區(qū)生意。一旦商品不好，就會(huì)帶來(lái)極其惡劣的口碑。。因此，要想做好社區(qū)拼團(tuán)的生意，就要找到靠譜的供應(yīng)商。

　　4、資金實(shí)力的投入：

　　社區(qū)拼團(tuán)前期入場(chǎng)玩家很多，但大多仍處于區(qū)域性階段，擁有更多資金支持可以復(fù)制到更多城市，盡早地占據(jù)市場(chǎng)。

　　以上也是社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的總結(jié)，但，還是一句話(huà)，沒(méi)有一直順利的行業(yè)，也不會(huì)有道路走向盡頭的商業(yè)！