社區(qū)團購還在走多遠?市場的盡頭是在什么方向?

2019-10-22來源:未知閱讀量:作者:渠道專員

  HiShop最新資訊:近期社區(qū)團購的風(fēng)云似乎暫停了下來,很多商家都在說或許這是暴風(fēng)雨前的平靜,事實上無論是你我您的合并還是松鼠拼拼的負面消息,這些都如一顆顆隱形的炸彈暗藏在社區(qū)團購這個大市場之中,也是因此未來會怎么樣我們拭目以待!那么現(xiàn)在的市場盡頭是什么方向呢?

社區(qū)團購還在走多遠?市場的盡頭是在什么方向?

  直面數(shù)據(jù):

  社區(qū)團購正顯示出極強的發(fā)展勢頭。根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心的數(shù)據(jù),截至2019年6月,社區(qū)團購用戶規(guī)模達4.12億人,同比增長46.34% 。

  行業(yè)案例:松鼠拼拼!黑馬的起步和受阻

  松鼠的溫州區(qū)負責(zé)人表示,新鮮食品消費占社區(qū)居民日常支出的很大一部分,社區(qū)團購平臺相對于電子商務(wù)平臺和普通商場具有天然的價格競爭優(yōu)勢。一般來說,業(yè)務(wù)超虧損,租賃成本高,電子商務(wù)平臺受制于物流成本。,而社區(qū)團購既沒有門店租金的負擔(dān),同時可以通過本地供貨渠道壓低成本,在性價比上占優(yōu)勢。

  一年前,社區(qū)團購開創(chuàng)了新一輪商業(yè)浪潮,資本催生了許多創(chuàng)業(yè)明星。松鼠比賽就是其中之一。 在這批啟動項目中,松鼠競賽最晚開始,并于2018年8月正式啟動。但在創(chuàng)始人楊軍是美國集團元老人物的光環(huán)下,這只松鼠僅在一年內(nèi)就贏得了融資比賽。

  松鼠大戰(zhàn)前的雇員涂凡斐仍然記得去年9月加入公司時的情景。他用了四個詞來形容它的混亂。當(dāng)時,北京總部只有50或60只松鼠的員工。只開放了兩三個城市,每個城市只駐扎了幾個人。面對新的商業(yè)模式?jīng)]人知道如何做底層,前臺系統(tǒng)勉強運轉(zhuǎn),幾乎所有工作都用人力堆起來。

  然而,松鼠的速度驚人。高峰期,它在全國50多個自營城市落戶,并進入社區(qū)團購的第一梯隊。根據(jù)阿拉丁2019年6月的數(shù)據(jù),松鼠的成就在社區(qū)團購項目中排名第68和第2。

  但是隨著松鼠拼拼收購你我您失敗之后,仿佛陷入大危機,一度裁員,企業(yè)內(nèi)部開始重組,而這個時候也是最為關(guān)鍵的是外界媒體負面信息不間斷傳來,最終導(dǎo)致整個行業(yè)對于松鼠拼拼的不看好,不過不同的是,這個時候松鼠拼拼和京東社區(qū)團購聯(lián)盟開啟了合作,所以具體會怎么走我們無法確定,但是!

  再見,團長時代

  經(jīng)過一輪合并和淘汰,社區(qū)團購的方向正在改變,盈利能力也在時間表上。對于習(xí)慣了粗糙模型的企業(yè)家來說,轉(zhuǎn)型迫在眉睫。 作為社區(qū)團購行業(yè)中最有價值的“資產(chǎn)”,連接客戶和平臺的社區(qū)領(lǐng)袖們?nèi)兆硬缓眠^。“還干嗎?不干了,干不下去了。”今年秋天,這類相似的對話在團長之間頻繁出現(xiàn)。

  龔家偉曾在一家總部社區(qū)團購平臺工作,從2017年5月開始進入社區(qū)團購,并從個人創(chuàng)業(yè)開始成為一個三線城市的城市合作伙伴。他目睹了兩年的社區(qū)團購購買瘋狂賽馬圈地。

  燒錢搶生鮮

  “很多部分玩家熬不過這個夏天。”興盛優(yōu)選的一位負責(zé)人劉興提到。

  2019年夏天,關(guān)系著各社區(qū)團購平臺生死的大考來臨,這場大考的關(guān)鍵詞是所有團購平臺都看中的品類——生鮮。

  一方面,生鮮是幾乎所有團購的用戶、流量入口。由于生鮮在家庭生活中是高頻用品,有很高的復(fù)購率,一個爆款生鮮產(chǎn)品,可以很好地為其他產(chǎn)品導(dǎo)流。

  此外,通過蓬勃發(fā)展的優(yōu)化小程序統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)其平臺上的新鮮產(chǎn)品占SKU的50%以上。最近從江蘇、浙江和上海部分地區(qū)撤離的鄰家創(chuàng)始人肖志龍在接受媒體采訪時也提到,生鮮產(chǎn)品占SKU總量的60%。"社區(qū)團體購買將是兩年來最重要的一次."”

  面和負面評價“齊飛”

  “既方便又便宜。”秦女士在社區(qū)團購平臺上在線購買水果和日用品,她說團購比淘寶更方便。商品到達淘寶需要幾天時間,而社區(qū)團購可以在第二天早上到達,許多商品的價格都低于淘寶。

  陳女士表達,自身加了很多相近的群,平常會比照幾間商品的品質(zhì)和特惠水平后選購。就現(xiàn)階段自身的選購工作經(jīng)驗看,大部分幾間質(zhì)量都可以,沒有“讓你失望”。因為相互是隔壁鄰居,服務(wù)質(zhì)量也較為好,鄰居的用戶評價也較為靠譜。

  “生鮮商品若存在質(zhì)量問題,平臺支持退貨服務(wù)。”團長朱少超表示,針對許多人擔(dān)心的退換貨問題,顧客可以在簽收后24小時內(nèi)申請退貨服務(wù);非生鮮類商品,允許7天內(nèi)無理由退貨。

  未來?變化?

  變革的玩家想出了新的方法,其馀的玩家需要一邊利用新鮮引流,一邊構(gòu)筑更加穩(wěn)定豐富的商品結(jié)構(gòu),在各個環(huán)節(jié)獲得更大的利益,想出形成良好的商業(yè)模式的方法。

  行業(yè)的重組遠未結(jié)束。現(xiàn)在的訂單的背后是損失。一旦融資跟不上,社區(qū)團購中剩下的玩家未來將是一場更加困難的象棋比賽。

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