B2B2C商城如何突破流量限制?

　　最新消息報道，B2B2C模式為什么越來越受到重視?企業(yè)為什么都看好B2B2C模式?等這一些列的問題都是來源于一個詞，流量，因為B2B2C平臺更多時候的角色是作為一個中心化的流量入口而存在，入駐的商家更多看中的是平臺能帶給自己多少的流量轉(zhuǎn)化。

　　B2B2C商城開發(fā)關(guān)鍵點在哪里，平臺化+場景化，或許才是正確的打開方式

　　在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，商業(yè)模式采取2B還是2C的問題已經(jīng)討論很久。在筆者看來，其實商業(yè)模式千千萬，只不過是未來到底能做多大的問題。這其中最為關(guān)鍵的判斷標準在于兩個方面：第一，能夠解決問題或提供價值;第二，整個行業(yè)能提升效率、降低成本，能讓業(yè)內(nèi)鏈條上的每個人都很舒服，都有發(fā)展的潛力。

　　B2B2C商城開發(fā)需要什么?昂貴的流量費用和低效的轉(zhuǎn)化率成為創(chuàng)業(yè)公司的最大困境，它們需要找到屬于自己的流量入口。

　　那么誰有B2B2C商城開發(fā)流量入口，而且這些B2B2C商城開發(fā)流量入口是屬于具有明顯消費屬性的場景，用戶在這樣的環(huán)境中完成消費不會感到突兀。場景用戶基礎(chǔ)大，消費頻次足夠、有切實的剛性需求，切入了正確的場景。這也是為什么退貨運費險、航空延誤險能夠成功的關(guān)鍵所在。這也正應了前面我們說的那樣，B2B2C商城開發(fā)本身也是一種產(chǎn)品，它需要流量，需要場景，而從根本上來說它更需要渠道，渠道為王終端制勝的法則在保險領(lǐng)域也是行得通的。

　　這樣的市場情況就導致保險公司在設計產(chǎn)品的時候其實是to B的，而不是 to C，因為只有對渠道給予足夠的激勵，產(chǎn)品才容易被銷售。而且不燒錢還能獲得流量個增長，最好的辦法就是借勢，因此，B2B2C商城開發(fā)或許是個不錯的發(fā)展方向。

　　中國的這些大的科技公司和美國硅谷的投資思路不同，國內(nèi)企業(yè)往往采取的是“多元化”投資策略，具有非常能明顯的憂患意識。新科技和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革在互動作用中會在很短時間內(nèi)產(chǎn)生新的獨角獸、甚至新的巨頭，所以現(xiàn)有巨頭必須防患于未然，廣泛投資，想要打造一個輻射多個領(lǐng)域的生態(tài)系統(tǒng)，以防自身隨時被顛覆。而投資目標自然也就包括金融領(lǐng)域，包括保險領(lǐng)域。

　　對于B2B2C商城開發(fā)流量平臺現(xiàn)在的主營業(yè)務來說，B2B2C商城開發(fā)往往能起到增加用戶體驗的作用。比如電商增加的運費險，切實解決了用戶網(wǎng)購過程中的所遇到的實際問題，有利于增加粘性。而且隨著用戶保險意識的不斷增強，未來保險市場勢必大有所為，選擇有牌照的互聯(lián)網(wǎng)保險公司進行合作不失為一次好的布局。

　　還有非常重要的一點，在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里，創(chuàng)業(yè)公司往往很難逃脫科技巨頭所制定的游戲規(guī)則，尤其是保險這個需要長期教化、低頻的行業(yè)，創(chuàng)業(yè)公司沒有“大腿”很難堅持下去。因此B2B2C商城開發(fā)的模式，讓正規(guī)軍和流量平臺進行結(jié)合，具有極強的普適性和可操作性，也許這會是互聯(lián)網(wǎng)落地的正確打開方式

　　以上我們總結(jié)最重要的點就是如何突破流量的限制，沒有流量這個平臺其實是沒有起存在的意義，無法去區(qū)別于其他的模式，下面我們看看在市面上有較高占有率的HiMall多用戶商城系統(tǒng)是如何來突破流量限制。

　　HiMall多用戶商城系統(tǒng)，支持自營+入駐兩種模式相結(jié)合，在系統(tǒng)功能方面，全面支持 PC、微信、WAP、小程序、APP等六大端口，全面覆蓋所有流量入口，HiMall系統(tǒng)模式多樣，一套系統(tǒng)不僅支持零售、批發(fā)、分銷、O2O模式都能支持，將服務做到極致，同時支持源碼二次開發(fā)，給與企業(yè)發(fā)展更多的可能性，幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績突破和品牌影響力的雙向增長。

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