零售O2O在新零售時(shí)代應(yīng)該如何做布局

　　移動(dòng)O2O電子商務(wù)商城系統(tǒng)的快速發(fā)展，讓許多傳統(tǒng)零售企業(yè)如履薄冰，有些傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)受不住移動(dòng)O2O的電商模式所帶來(lái)的壓力，越來(lái)越多的實(shí)體零售企業(yè)將業(yè)務(wù)開(kāi)拓到線上，積極探索線上線下融合的O2O模式。

　　零售商想要開(kāi)拓零售O2O模式，應(yīng)該如何進(jìn)行布局呢?

　　1)純線上的網(wǎng)絡(luò)商城，即線上的百貨超市。會(huì)分為開(kāi)放平臺(tái)和自營(yíng)兩種，類似現(xiàn)在淘寶天貓和天貓超市的關(guān)系。

　　2)線上下單線下體驗(yàn)這樣一種新的購(gòu)機(jī)形式正在走進(jìn)我們的生活，通過(guò)搭建O2O商城系統(tǒng)，鼓勵(lì)消費(fèi)者線上下單、支付，到線下店體驗(yàn)、提貨，如蘇寧易購(gòu);

　　3)線上O2O商城結(jié)合線下門店，打通線上線下融合的O2O模式。通過(guò)線上點(diǎn)單,就近門店配送也可自提，線下門店售后服務(wù)，使用功能:同城配送+超區(qū)校驗(yàn)+獨(dú)立庫(kù)存+獨(dú)立價(jià)格。

　　4)基于區(qū)域服務(wù)的社區(qū)便利店的O2O模式，O2O電子商務(wù)系統(tǒng)定制建立以社區(qū)為節(jié)點(diǎn)，全國(guó)網(wǎng)狀布局的商業(yè)模式。

　　5)大型商超的O2O模式，走體驗(yàn)消費(fèi)路線和企業(yè)的線下體驗(yàn)店。是現(xiàn)有的商超轉(zhuǎn)型，亦可以由現(xiàn)有的區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心(步行街等大型商業(yè)經(jīng)濟(jì)中心)轉(zhuǎn)變而至，優(yōu)勢(shì)在于其良好的用戶體驗(yàn)和滿足很多人對(duì)逛街和休閑的心理需求，整個(gè)商業(yè)中心會(huì)以?shī)蕵?lè)、餐飲、衣飾鞋帽等為主，同時(shí)也會(huì)成為很多企業(yè)的線下體驗(yàn)店。

　　企業(yè)做O2O商城系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的重要目的是形成互聯(lián)網(wǎng)零售理解力，對(duì)零售商決策者而言，最難的不是怎么做，而是做什么。所以提供此O2O商城系統(tǒng)的商家，入手點(diǎn)不僅在于提供技術(shù)平臺(tái)，還有提供O2O商城系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)支持和信息服務(wù)，建立零售O2O專業(yè)研踐團(tuán)隊(duì)，整合相關(guān)信息案例，為同行搭橋引線，互通信息，共享試錯(cuò)結(jié)果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。