京東如何布局O2O戰(zhàn)略？

　　京東和O2O扯上關(guān)系可以追溯到2012年上半年滿座網(wǎng)、嘀嗒團(tuán)、拉手網(wǎng)等團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站入駐其平臺(tái)，但京東的團(tuán)購(gòu)平臺(tái)做得一般，直到2013年后O2O的概念迅速擴(kuò)張至實(shí)體零售，京東才正式開始試水O2O戰(zhàn)略。2013年5月，京東和聯(lián)想簽署合作進(jìn)行服務(wù)對(duì)接，在3C領(lǐng)域初具O2O雛形;當(dāng)月京東副總裁閆小兵對(duì)媒體表示京東將在家電領(lǐng)域嘗試O2O，具體方法是整合三、四、五級(jí)市場(chǎng)的終端門店，線上京東搜集訂單，線下交由合作門店配送的方式開展O2O。

　　2013年9月，京東投資外賣訂餐網(wǎng)站到家美食會(huì)，這被認(rèn)為是京東在生活服務(wù)O2O領(lǐng)域的布局;2013年10月，京東CMO藍(lán)燁在2013京東家電行業(yè)峰會(huì)上表示京東與部分廠家有O2O屬性的合作：廠家線下分點(diǎn)與京東線上合作，網(wǎng)點(diǎn)作為服務(wù)點(diǎn)而存在，廠家給予一定補(bǔ)貼;2013年11月，京東和唐久便利店的O2O項(xiàng)目正式推出，前期試驗(yàn)效果不錯(cuò);緊接著12月京東在劉強(qiáng)東層面正式確認(rèn)將在2014年發(fā)力O2O。

　　2014年3月，京東正式宣布啟動(dòng)O2O模式，將為1萬(wàn)家便利店搭建入口，消費(fèi)者在京東下單，便利店或者京東分揀和配送。2014年4月，京東牽手獐子島，發(fā)力生鮮O2O。

　　2014年7月30號(hào)，京東O2O業(yè)務(wù)突換負(fù)責(zé)人;由之前的侯毅換成了鄧天卓，后者之前是“今夜酒店特價(jià)”CEO，被京東收購(gòu)后進(jìn)入京東擔(dān)任副總裁，這或預(yù)示著京東O2O將換一套打法。

　　2014年8月8日，京東宣布與西國(guó)貿(mào)汽配基地達(dá)成戰(zhàn)略合作，意味著京東O2O發(fā)力汽車服務(wù)，開始完善其在汽車后市場(chǎng)領(lǐng)域的線下服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

　　2014年9月17日，京東宣布完成對(duì)“到家美食會(huì)”的第二輪戰(zhàn)略投資。這是京東布局O2O本地生活服務(wù)的重要一步，在包括餐飲、出行等在內(nèi)的多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域?qū)で蟾鞣N形式的深度合作機(jī)會(huì)。

　　2014年12月26日，信息顯示，京東商城日前獲得互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)A證。有分析稱，京東獲得A證的意義不僅僅是網(wǎng)上賣藥，還要做醫(yī)藥O2O。

　　2014年12月31日，劉強(qiáng)東在京東美的百億合作年會(huì)上表示，會(huì)對(duì)產(chǎn)品和組織架構(gòu)做調(diào)整，O2O業(yè)務(wù)會(huì)從過(guò)去的京東商城體系剝離出來(lái)成為獨(dú)立的部門。