新零售實(shí)體店如何運(yùn)營(yíng)?

　　新零售注重資源整合，企業(yè)在做運(yùn)營(yíng)的時(shí)候需要注意的是，你在做資源整合的同時(shí)，也在被別人整合。所以就會(huì)出現(xiàn)兩種情況：

　　核心零售業(yè)構(gòu)建在他人平臺(tái)上;

　　核心零售業(yè)構(gòu)建在自己的全渠道運(yùn)體系。

　　其中核心零售業(yè)構(gòu)建在自己的全渠道運(yùn)體系就需要注意供應(yīng)鏈系統(tǒng)與生產(chǎn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)是否需要依靠他人資源。這些都能影響到新零售是否能成功運(yùn)營(yíng)。

　　要做新零售還是有難點(diǎn)所在，線上線下相結(jié)合的業(yè)務(wù)模式對(duì)于大部分企業(yè)都不會(huì)陌生。就社區(qū)新零售來(lái)說(shuō)，生鮮食材品類繁多，要做到不同區(qū)域的產(chǎn)品多樣化和差異化確實(shí)有一點(diǎn)難度的。需要建立堅(jiān)實(shí)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壁壘，就要做到品牌的個(gè)性化，不能被對(duì)手輕易復(fù)制，有著不可取代性。在運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)上也要做到線上與線下統(tǒng)一，在員工管理上采用創(chuàng)客化的管理模式，及要把員工從原有的崗位執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛幸欢ǚ峙錂?quán)、用人權(quán)與決策權(quán)的創(chuàng)業(yè)者。