入住平臺(tái),大樹底下好乘涼

2012-02-20|HiShop
導(dǎo)讀2月10日,某媒體爆料稱:國美商城與當(dāng)當(dāng)密謀結(jié)盟抗京東。隨即,相關(guān)內(nèi)容在 微博 上肆意傳開。 筆者向業(yè)內(nèi)人士了解,大概事實(shí)是:國美商城入駐到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的家電頻道,利用當(dāng)當(dāng)?shù)牧髁抠u貨做大規(guī)模。而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)從中扣點(diǎn)盈利,互贏互利。實(shí)際上,當(dāng)當(dāng)一直都有盈利的...

 2月10日,某媒體爆料稱:國美商城與當(dāng)當(dāng)密謀結(jié)盟抗京東。隨即,相關(guān)內(nèi)容在微博上肆意傳開。

  筆者向業(yè)內(nèi)人士了解,大概事實(shí)是:國美商城入駐到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的家電頻道,利用當(dāng)當(dāng)?shù)牧髁抠u貨做大規(guī)模。而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)從中扣點(diǎn)盈利,互贏互利。實(shí)際上,當(dāng)當(dāng)一直都有盈利的壓力,借淘寶與京東公關(guān)大戰(zhàn),當(dāng)當(dāng)與國美合作,恰好可以賺眼球。從傳播效果來看,結(jié)果顯然是成功的,公眾一致認(rèn)為當(dāng)當(dāng)此舉是為了報(bào)去年京東圖書大戰(zhàn)之仇。

  當(dāng)然,盈利的壓力并非只有當(dāng)當(dāng)網(wǎng)一家有,只是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)作為上市公司,壓力更加明顯。假設(shè)當(dāng)當(dāng)?shù)奶潛p率是2%或者5%,如果只有10億元的營收,虧損額2000萬~5000萬元,以目前融資5000萬美元情況是沒問題的。但是如果業(yè)績?cè)鲩L到100億元,那么同樣的虧損率則會(huì)有2億~5億元。對(duì)于股東來說,這是很難接受的。

  從亞馬遜的發(fā)展來看,從1994年創(chuàng)建到2002年,亞馬遜持續(xù)虧損,每年分別為-0.003億美元、-0.06億美元,-0.31億美元,-1.25億美元,-7.2億美元,-14.11億美元,-5.67億美元,-1.49億美元,8年累計(jì)總計(jì)虧損30.1億美元。到2000年2001年虧損率分別達(dá)到44%、51%。然而,到2003年,亞馬遜開始盈利了,其中最重要的原因就是亞馬遜之前啟動(dòng)了開放平臺(tái)業(yè)務(wù)。全美第二大零售商Target就將電子商務(wù)的全套流程從建立網(wǎng)站到后臺(tái)物流、訂單處理、支付等全部外包給亞馬遜。

  亞馬遜來自第三方賣家的收入主要是基于GMV的提成。來自第三方賣家的營運(yùn)利潤率10%~15%,遠(yuǎn)高于自營業(yè)務(wù)的營運(yùn)利潤率5%(2011年底亞馬遜凈利潤率只有1.3%)。京東、當(dāng)當(dāng)?shù)葒鴥?nèi)的綜合B2C還處于跑馬圈地的階段,但同樣有盈利壓力。因此,B2C企業(yè)都不約而同選擇通過第三方賣家?guī)淼母呃麧櫼约捌渌杖雭碓囱a(bǔ)貼自營業(yè)務(wù)價(jià)格,維持自己的低價(jià)策略。

  近日,京東被爆“壓榨供應(yīng)商”,撇開競爭對(duì)手背后的公關(guān)炒作,平臺(tái)之間的競爭顯然已經(jīng)進(jìn)入白熱化的階段。但“壓榨供應(yīng)商”的關(guān)注也引出了不同平臺(tái)的費(fèi)率問題。

  筆者認(rèn)為,費(fèi)率其實(shí)并不具可比性,因?yàn)榉?wù)水平不一樣。高檔商場和農(nóng)貿(mào)市場的租金顯然是不一樣的。美國的亞馬遜,其中Amazon Advantage Programme是賣家將商品寄給亞馬遜,由亞馬遜全權(quán)負(fù)責(zé)售賣和售后服務(wù)。商品標(biāo)價(jià)的45%歸賣家,55%歸亞馬遜所有。

  從美國的案例可以看出,未來,開放平臺(tái)費(fèi)率還有很大的提升空間,目前,B2C開放平臺(tái)的低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)主要是因?yàn)槠脚_(tái)競爭激烈的緣故。除了天貓和京東商城,還有騰訊的B2B2C平臺(tái),亞馬遜中國,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、凡客的V+和麥考林,未來想做綜合平臺(tái)的電商企業(yè)都有開放平臺(tái)的趨勢。這為具有商品資源優(yōu)勢的渠道商和品牌商們提供了機(jī)會(huì)。

  從長遠(yuǎn)趨勢來看,京東等優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)未來一定會(huì)慢慢提高入駐門檻。但品牌商對(duì)發(fā)展電子商務(wù)業(yè)務(wù)也開始變得理性。淘品牌“出淘”失敗居多,傳統(tǒng)企業(yè)在獨(dú)立B2C的嘗試也幾度坎坷,營銷成本的壓力越來越大,入住開放平臺(tái)成了首選。過去的一年里,不僅僅有駱駝這樣的品牌依靠淘寶從4000多萬元銷售額,沖刺到3億多元,也有通過京東商城平臺(tái)實(shí)現(xiàn)過億銷售的佐丹奴品牌,而2011年銷售額過3億元的淘品牌韓都衣舍站外分銷已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了日均80萬元業(yè)績。“大樹底下好乘涼”進(jìn)駐開放平臺(tái)是品牌商的明智抉擇。 

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