自建OR并購,2010年電商三大經(jīng)典收購案

2012-05-07|HiShop
導(dǎo)讀2010年5月平安集團(tuán)8000萬 收購 1 號店 80% 股份 ,2011年平安以約4.5億將其20%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給沃爾瑪,2011年交易額27.2億(2012年營收預(yù)計75億),目前參考估值35億,賬面回報率35倍;2010年夏 騰訊 收購 易迅網(wǎng) 大部分 股份 ,2011年交易額26.7億,Q1為9.62億(...

2010年5月平安集團(tuán)8000萬收購1號店80%股份,2011年平安以約4.5億將其20%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給沃爾瑪,2011年交易額27.2億(2012年營收預(yù)計75億),目前參考估值35億,賬面回報率35倍;2010年夏騰訊收購易迅網(wǎng)大部分股份,2011年交易額26.7億,Q1為9.62億(2012年營收預(yù)計70億),目前參考估值30億,賬面回報率未知;2010年11月國美以4800萬元收購庫巴80%股份,2011年交易額20億,2012年Q1為7.63億(2012年目標(biāo)100億),目前參考估值25億,賬面回報率33.3倍。

自建OR并購,2010年電商三大經(jīng)典收購案

(1號店創(chuàng)始人劉峻嶺和于剛)

自建OR并購,2010年電商三大經(jīng)典收購案

(易迅網(wǎng)創(chuàng)始人卜廣齊在2011年派代年會)

自建OR并購,2010年電商三大經(jīng)典收購案

(右庫巴網(wǎng)創(chuàng)始人王治全)

     眼光犀利

    當(dāng)然國美不會把庫巴賣了,而騰訊收購易迅網(wǎng)當(dāng)初的考量,現(xiàn)如今還有多少價值,建議出售給蘇寧電器。騰訊在電商領(lǐng)域三大熱門投資案例,易迅網(wǎng)、好樂買、珂蘭鉆石,都是極其成功的。

     平安、騰訊、國美實(shí)際上比大多數(shù)的風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)更早敏銳的感到市場的機(jī)會,并且下手更準(zhǔn)更狠。比如據(jù)說1號店當(dāng)年缺錢厲害,急于尋找投資方,但是幾輪下來,并沒有風(fēng)險投資看好。另一方面,因為它們有互補(bǔ)電商的資源,當(dāng)然也更有優(yōu)勢讓賣方促成合作。比如國美僅以4800萬獲得營收過5億庫巴網(wǎng)80%股份,而好樂買2011年營收不過6億,前后融資8700萬美金。所以電商出讓股份,未必只謀錢。

    

     電商,為何選擇并購?

    1、速度優(yōu)勢,自建電商時間成本高昂,線下諸多零售商做電商,但進(jìn)入業(yè)界眼簾的寥寥無幾;2、成本優(yōu)勢,不確定因素大幅減少,比如富士康的飛虎樂購就非常失??;3、并購可以獲取用戶、市場份額,以及成熟的技術(shù)和人才,易迅網(wǎng)有蘇寧想要的(建議收購原因)。4、實(shí)現(xiàn)電商規(guī)?;慕?jīng)濟(jì)。成功的并購案,能夠資源互補(bǔ)形成收入?yún)f(xié)同,成本協(xié)同,不僅給買方,也給賣方帶來極大的價值。

     而對于賣方企業(yè)能夠得到穩(wěn)定的大后方,得到互補(bǔ)資源走上穩(wěn)定發(fā)展的快軌。對于電商創(chuàng)業(yè)者,不僅拿到了一筆不少的現(xiàn)金,轉(zhuǎn)型為職業(yè)經(jīng)理人也不必那么擔(dān)心現(xiàn)金流斷裂而夜不能寐!

     殊不知,好樂買的魯明(70后)和李樹斌(80后),已經(jīng)白發(fā)蒼蒼了。

自建OR并購,2010年電商三大經(jīng)典收購案

(李樹斌和魯明)

   此三大案例之后,無經(jīng)典案例。2011年沃爾瑪從平安集團(tuán)收購1號店大部分股份(商務(wù)部審核中,據(jù)說今年7月將有消息),而2012年期待蘇寧有所動作!

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