云集微店回應(yīng)958萬(wàn)元罰單 稱爭(zhēng)議部分已整改

社交電商平臺(tái)云集微店近期收到了來(lái)自濱江市場(chǎng)監(jiān)督管理局的處罰罰單，總額為958萬(wàn)元。該罰單主要針對(duì)云集在2015年下半年采用的App銷(xiāo)售模式。

據(jù)了解，當(dāng)時(shí)云集微店采用的地推模式引起了一些外界爭(zhēng)議，相關(guān)監(jiān)管部門(mén)認(rèn)為云集采用的部分推廣形式與《禁止傳銷(xiāo)條例》沖突。但因此事存有爭(zhēng)議，這張罰單于近日才正式下發(fā)。

云集微店CEO肖尚略通過(guò)“云集微店官方”微信公眾號(hào)回復(fù)稱，在2016年2月，云集微店已就對(duì)地推中有爭(zhēng)議的部分進(jìn)行了整改，成為一家合法合規(guī)的社交電商平臺(tái)。從某種意義上講，這張罰單也是云集為探索社交電商發(fā)展交出的學(xué)費(fèi)。

肖尚略還表示，云集微店在當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)模式也與相關(guān)法律法規(guī)所禁止的傳銷(xiāo)活動(dòng)有本質(zhì)區(qū)別。除了產(chǎn)生社會(huì)效益外，云集微店一直按照補(bǔ)貼市場(chǎng)、虧損經(jīng)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式在運(yùn)作，2015年虧損3265萬(wàn)元，2016年虧損311萬(wàn)元，平臺(tái)沒(méi)有在過(guò)去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中牟利，相反做了大量的市場(chǎng)投入。（云集微店新店主注冊(cè)流程）

肖尚略還在公開(kāi)信中透露，云集微店的每月銷(xiāo)售額已增長(zhǎng)到7億，在今年5月16日的周年慶中，云集單日銷(xiāo)售額突破了1億，店主的數(shù)目達(dá)到了180萬(wàn)。

以下為肖尚略回復(fù)全文：

958萬(wàn)，我們?yōu)樯缃浑娚探粚W(xué)費(fèi)

各位親愛(ài)的店主：

近期，我接到了濱江市場(chǎng)監(jiān)督管理局一張遲來(lái)的罰單。這張罰單是針對(duì)云集微店兩年前的App銷(xiāo)售模式。2015年下半年，云集微店采用的地推模式引起了一些外界爭(zhēng)議，監(jiān)管部門(mén)認(rèn)為部分推廣形式與《禁止傳銷(xiāo)條例》沖突。因存有爭(zhēng)議，這份針對(duì)2015年的處罰直到最近才正式下發(fā)，金額為958萬(wàn)元。

2016年2月，在有關(guān)部門(mén)和法學(xué)人士的幫助下，云集微店就對(duì)地推中有爭(zhēng)議的部分進(jìn)行了整改，并得到了政府監(jiān)管部門(mén)、法律界人士的認(rèn)同，已經(jīng)成為一家陽(yáng)光下的、合法合規(guī)的社交電商平臺(tái)。從某種意義上講，這張罰單是我們?yōu)樘剿魃缃浑娚贪l(fā)展交出的學(xué)費(fèi)，也是云集微店從稚嫩走向成熟的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，幫助我們及早發(fā)現(xiàn)了己身不足，促進(jìn)我們更健康的成長(zhǎng)。從這個(gè)公示的另外一面，大家可以看到的恰恰是云集微店的商業(yè)模式已經(jīng)合規(guī)上路。

在這個(gè)過(guò)程中，始終存在的爭(zhēng)議在于：云集微店當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)模式與相關(guān)法律法規(guī)所禁止的傳銷(xiāo)活動(dòng)也是有本質(zhì)區(qū)別的。從云集微店實(shí)際產(chǎn)生的電子商務(wù)零售額、物流發(fā)貨件數(shù)、商品客單價(jià)、平臺(tái)的稅收貢獻(xiàn)來(lái)看，云集微店提高了商品流通的效率，創(chuàng)造了真實(shí)的社會(huì)價(jià)值，在品牌商、兼職零售店主、消費(fèi)者和平臺(tái)之間取得了共贏。除此之外，云集微店一直按照補(bǔ)貼市場(chǎng)、虧損經(jīng)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式在運(yùn)作，2015年虧損3265萬(wàn)元，2016年虧損311萬(wàn)元，平臺(tái)并沒(méi)有在過(guò)去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中牟利，相反做了大量的市場(chǎng)投入。無(wú)論是創(chuàng)建初衷、還是社會(huì)效益，云集微店與傳銷(xiāo)均有本質(zhì)不同。

由于云集微店的創(chuàng)新對(duì)于相關(guān)監(jiān)管條例而言，屬于全新的模式，并且創(chuàng)造了越來(lái)越多的社會(huì)價(jià)值，政府有關(guān)部門(mén)直至近期才對(duì)2015年的行為作出了處罰決定，在這期間，有關(guān)部門(mén)持續(xù)給了云集微店許多指導(dǎo)、關(guān)懷與幫助。

2016年2月也成為了云集微店的全新起點(diǎn)，完成了模式整改之后，我們贏得了地方政府、品牌商、消費(fèi)者的更多支持與信任。這份信任是我們最彌足珍貴的財(cái)富，因?yàn)樾湃尾攀巧缃浑娚痰靡越】蛋l(fā)展的土壤。

信任促進(jìn)了協(xié)同。這16個(gè)月里，云集成為品牌商們探訪的熱點(diǎn)，買(mǎi)手在全球各地探訪供應(yīng)鏈。有更多優(yōu)秀的全球知名品牌、中國(guó)匠心企業(yè)和云集微店先后達(dá)成了深度合作。順豐、招商銀行、民生銀行、德運(yùn)、澳佳寶、康恩貝、浙江物產(chǎn)等知名企業(yè)先后與云集達(dá)成深度合作關(guān)系，云集的六大云端服務(wù)變得更加完善、強(qiáng)大、貼心。

信任也帶來(lái)了成長(zhǎng)。一年多來(lái)，云集微店的每月銷(xiāo)售額從不足1億快速增長(zhǎng)到了7億，在5月16日的周年慶中，我們的單日銷(xiāo)售額歷史性地突破了1億，店主的數(shù)目也同步達(dá)到了180萬(wàn)。從東海之濱的杭州到沙漠之邊的喀什，從極光所在的漠河到碧海藍(lán)天的三亞，云集微店的包裹箱為千萬(wàn)消費(fèi)者的生活增加了更多亮色。

信任還帶來(lái)了關(guān)注。資本市場(chǎng)開(kāi)始關(guān)注并認(rèn)同我們，2016年12月份我們獲得了凱欣資本與鐘鼎創(chuàng)投的2.28億元投資。來(lái)自各地的政府領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者、專家多次考察調(diào)研云集微店，對(duì)我們做出了高度評(píng)價(jià)，并指出“云集微店所代表的社交電商是面向未來(lái)的新商業(yè)模式！”

信任更帶來(lái)了共贏。這一年多來(lái)，云集微店為180萬(wàn)店主提供了專職或兼職的零售工作機(jī)會(huì)，創(chuàng)造了5000個(gè)銷(xiāo)售培訓(xùn)、客服支持、倉(cāng)儲(chǔ)物流的就業(yè)崗位。僅僅是今年5月份，我們就分享出了9000萬(wàn)元給到店主群體。

958萬(wàn)的背后，是當(dāng)初的App社會(huì)化地推方式與存在了12年之久的規(guī)則條例的不兼容。我們將原本存在于企業(yè)內(nèi)部的銷(xiāo)售管理培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，變成了社會(huì)兼職就業(yè)，與相關(guān)條例構(gòu)成了沖突。在監(jiān)管部門(mén)與專家們的幫助下，云集微店于恰當(dāng)?shù)臅r(shí)期進(jìn)行了整改，調(diào)整了App的推廣模式。從此我們告別了有爭(zhēng)議的App社會(huì)化地推模式，以規(guī)范的公司化方式推動(dòng)App銷(xiāo)售，成功探索出了一條合規(guī)的社交電商新路徑。

現(xiàn)在的云集微店比兩年前更加成熟，我們成立了政府事務(wù)部與法務(wù)部，與政府密切互動(dòng)交流，以政府指導(dǎo)為依據(jù)，在個(gè)體零售服務(wù)的道路上不斷前行。我們也高興地看到，對(duì)于社交電商，政府的態(tài)度是扶持愛(ài)護(hù)，而不是壓制，各方都一致認(rèn)為：社交電商是未來(lái)的行業(yè)趨勢(shì)，并會(huì)帶來(lái)更多價(jià)值。

我們依然堅(jiān)守初心——為更多用戶提供物美價(jià)優(yōu)的商品，為店主提供輕松愉快的兼職工作機(jī)會(huì)，為品牌商提供廣告渠道一體化的需求供給連接。在未來(lái)我們將繼續(xù)與優(yōu)秀品牌同行、與匠心企業(yè)同行、與中國(guó)各縣域的優(yōu)秀農(nóng)產(chǎn)品同行，惠及更多的生產(chǎn)者、服務(wù)者、消費(fèi)者。在杭州這座創(chuàng)新之城里，唯一不可改變的，就是創(chuàng)造美好未來(lái)的決心！

初心不改，勇赴前程！