新媒體代運營公司教你團隊合作秘訣

       許多企業(yè)常常會遇到團隊成員不合的問題，程序員較多的團隊尤其如此。今天，新媒體代運營公司HiShop就以多年帶團隊經(jīng)驗為你講解團隊合作秘訣。
就在昨天，微博上有一條消息爆火，引起廣大新媒體代運營公司的注意：一位出門旅游的程序猿小張，誤入傳銷組織的包圍圈，被控制住了通訊，傳銷組織脅迫小張給單位項目組同事打了兩次電話，小張在傳銷人員的監(jiān)視下與項目組老同事傳遞代碼，利用代碼發(fā)出“SOS”訊號，并提到“控制類”等詞語。同事秒懂，默契報警，13個小時后小張終于獲救。

       這樣聰明機智的程序猿員工，這樣默契果斷的項目團隊，新媒體代運營公司的所有老板們看了只想說三個字：來我這！如果要給這三個字加上一個期限，我們希望是：一萬年！

       新媒體代運營公司看多了很多企業(yè)的狀況，說實話，好的程序猿不少，但懂得機智變通的程序猿不多；好的團隊不少，但默契十足的團隊不多。也正是因為小張?zhí)幵谶@樣默契的團隊中，自己的聰明+團隊的默契=挽救生命。

       那么，對于我們普通的新媒體代運營公司來說，都得招幾個員工一起來做項目，組建一個優(yōu)質(zhì)的團隊是每個電商人的夢想。企業(yè)應(yīng)該如何組建優(yōu)質(zhì)團隊呢？Hi叨叨在這里支幾招：
       1、立即擺脫表現(xiàn)欠佳的人員?？疾烊藛T先是人品，再是能力。
       2、注重細(xì)節(jié)和后續(xù)工作的員工優(yōu)先補缺。新媒體代運營公司領(lǐng)導(dǎo)需要注意到，這一類員工能夠彌補許多人的缺點。
       3、為團隊設(shè)定愿景，并設(shè)立達成愿景的里程碑。不是空洞的口號，而是領(lǐng)導(dǎo)者自身魅力引領(lǐng)向前的目標(biāo)。
       4、跟進并提醒團隊在前往里程碑的路上做得如何。定期通報全部人員，避免大家分散注意力。
       5、同意遵守會議規(guī)則。一視同仁在會議中是非常重要的。
       6、定期與每位團隊成員進行面談，至少每月一次，最好每兩周一次。
       7、減少全員會議的次數(shù)，更多地與相應(yīng)的工作人員進行小規(guī)模會議。新媒體代運營公司提醒，會議結(jié)果要全員通報。
       8、進行年度績效評估，并討論團隊成員的發(fā)展需求。用科學(xué)的績效工作評估大家的發(fā)展成果。
       9、讓團隊成員負(fù)起責(zé)任。如果有人不做好自己的分內(nèi)工作，那么你就得和他（她）好好談?wù)劇?strong>新媒體代運營公司早有經(jīng)驗，如果不這么做，其他盡職盡責(zé)的團隊成員怨恨工作不賣力的人，但更怨恨你。
       10、至少每年衡量一次團隊的進步。讓團隊成員將自己的評級白紙黑字記錄下來，領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過這些評估其長處和短處；你會發(fā)現(xiàn)，這樣做更容易就需要改進的地方達成共識。
 
       總而言之，想要擁有優(yōu)質(zhì)的團隊，一定要了解清楚每個團隊成員的情況與個人能力，并且對團隊成員之間的關(guān)系做一個橋梁與潤滑。老板在團隊中的作用是領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)大家朝向同一個目標(biāo)，才能得到良好的項目運作效果，這一點在新媒體代運營公司中表現(xiàn)得尤為突出。由于新媒體代運營是一個非常需要團隊合作的工作，因此在新媒體代運營公司HiShop團隊中，每個成員都為客戶的滿意和幸福而辛勤付出。了解HiShop新媒體代運營請戳：http://descansotropical.com/service/newmedia/