新零售成功案例——國內最大的美業(yè)O2O河貍家

　　國內第一個美甲新零售行業(yè)河貍家，對外宣布已經擁有將近1000名美甲師，自稱“我們應該是全世界最大的美甲店”。他表示，河貍家自切入美甲新零售領域，迅速顛覆了美甲行業(yè)現有生態(tài)，并受到消費者熱捧。
 
　　上線不到一年的美甲上門服務平臺河貍家迎來了日單量6000單的節(jié)點。由小編來為您解讀O2O成功案例河貍家到底是如何運營以及盈利的呢?
 
　　河貍家怎么運營新零售：美甲只是切入點
 
　　去年3月，河貍家上線了。打著“解放手藝人”的招牌，河貍家迅速聚集起千余名美甲師，讓雕爺成為了“最大美甲店老板”。但他的野心不止于此。
 
　　“做河貍家之初，我就希望把它打造成一個針對美業(yè)的大平臺。”雕爺直言，美甲只是切入點，未來河貍家希望針對用戶對“美”的需求，衍生出越來越多的服務，河貍家會是一個承載100萬手藝人的平臺。
 
　　不久前，河貍家推出了化妝造型業(yè)務，據介紹，河貍家簽約的上門化妝造型師，主要由明星御用化妝師和從業(yè)多年的資深化妝師組成。
 
　　上門服務已經成為移動互聯網創(chuàng)業(yè)的新趨勢，時尚貓和美容總監(jiān)等上門服務相繼涌現出來。在雕爺看來，大家都不會專注于某一個垂直行業(yè)，在做好切入點后都會平臺化。
 
　　河貍家怎么盈利新零售：羊毛出在豬身上
 
　　作為互聯網思維最早一批“信徒”，雕爺認為互聯網思維的內核是“羊毛出在豬身上，把狗餓死了”。他舉例說，就像微信用戶都可以免費使用微信，但有一部分用戶會在微信上玩游戲，花了很多錢，成為了微信的利潤來源，這是“羊毛出在豬身上”，但與此同時，游戲用戶轉移到微信平臺之后，任天堂卻虧損了，這就是“餓死狗”。
 
　　雕爺坦言，河貍家還沒有找到那只“豬”，因此還不知道盈利模式是什么。但他認為商業(yè)模式沒想透并沒有什么問題。“一下就能把商業(yè)模式想透的話，這只能是個小生意，都是一邊做一邊慢慢才發(fā)現盈利的方式。”
 
　　不過，“互聯網思維”已經被看做被玩兒壞的熱詞之一。“在一個2000萬人口的都市里，一個美甲師可以成為品牌，如果沒有移動互聯網怎么可能讓服務隨時隨地走向你，這是不是互聯網思維?”互聯網思維被玩兒壞，是因為“什么東西都想往這個筐里裝。”想做新零售可以參考一下河貍家的成功之道。