通過社區(qū)O2O成功案例看如何解決物業(yè)管理痛點(diǎn)

作者: 陳嘉慧 來源: 未知 發(fā)布時(shí)間:2020-01-02 14:28

  根據(jù)最新調(diào)查,房企對(duì)社區(qū)O2O存在很多誤區(qū),比如有的房企認(rèn)為不做APP就好像沒做社區(qū)O2O,又比如某家房企做社區(qū)商店和線上平臺(tái),認(rèn)為價(jià)格低于附近的沃爾瑪就能贏得客戶,而忽略了淘寶京東的競(jìng)爭(zhēng)。那么房企到底應(yīng)該如何開展社區(qū)O2O?我們來看看社區(qū)O2O成功案例—彩生活。彩生活解決了傳統(tǒng)物業(yè)管理4大核心痛點(diǎn),那么是什么痛點(diǎn),是怎么解決的呢?
 
通過社區(qū)O2O成功案例看如何解決物業(yè)管理痛點(diǎn)

  痛點(diǎn)一:重資產(chǎn)模式,需要投入大量設(shè)備、場(chǎng)地、人員
 
  解決方式——輕資產(chǎn)化。彩生活已經(jīng)構(gòu)筑了三級(jí)服務(wù)體系:
 
  第一個(gè)層級(jí)是,面向項(xiàng)目員工的和面向客戶的移動(dòng)終端,面向內(nèi)部員工的是為了實(shí)時(shí)回傳信息,讓客戶經(jīng)理實(shí)時(shí)反饋所轄小區(qū)面臨的問題,方便后臺(tái)集中決策;
 
  第二個(gè)層級(jí)是有個(gè)智囊團(tuán),幫助一線員工快速?zèng)Q策,做新項(xiàng)目的培訓(xùn)和解決疑難雜癥;
 
  第三個(gè)層級(jí)是智能科技平臺(tái),包括監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)管每個(gè)小區(qū)入口的情況,智慧語(yǔ)音平臺(tái)針對(duì)在線的各種終端,比如業(yè)主投訴報(bào)修、購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品和增值服務(wù)、繳納物業(yè)費(fèi)的情況等做集中分析,有針對(duì)性的向一線客戶經(jīng)理推薦值得推薦理財(cái)產(chǎn)品的客戶。有了這些服務(wù)體系,在新進(jìn)入一個(gè)小區(qū)時(shí),只是增加了一個(gè)應(yīng)用終端入口,沒有太多額外投入,就實(shí)現(xiàn)了輕資產(chǎn)擴(kuò)張。這也是彩生活利潤(rùn)率高的原因,非常值得業(yè)內(nèi)借鑒和思考。
 
  痛點(diǎn)二:收入源單一,唯一來源是物業(yè)管理費(fèi)
 
  解決方式——在增值服務(wù)領(lǐng)域做了很多花樣。比如動(dòng)員保安做送米送油服務(wù),使得收入種類多樣化。
 
  痛點(diǎn)三:長(zhǎng)期虧損
 
  地產(chǎn)公司愿意做物業(yè)完全是為了提升地產(chǎn)附加值,物管費(fèi)常年難以上漲而人工上漲快,收繳率低。
 
  解決方式——方法很多,比如通過遠(yuǎn)程值守,減少出入口服務(wù)的投入,一個(gè)人就可以管轄?zhēng)讉€(gè)小區(qū)的出入口。再比如從單個(gè)小區(qū)管控模式轉(zhuǎn)變?yōu)槠瑓^(qū)管控模式,相鄰的小區(qū)通過系統(tǒng)覆蓋,減少人員投入。
 
  痛點(diǎn)四:業(yè)主體驗(yàn)差
 
  報(bào)事報(bào)修效率非常低,物業(yè)員工工作不飽和,維修工程師干多干少一個(gè)樣,保安晚上在睡覺,保潔員總是在聊天。
 
  解決方式——通過線上服務(wù)平臺(tái)提升業(yè)主服務(wù)體驗(yàn)。開展在線報(bào)事報(bào)修,取消以往每個(gè)專業(yè)口的保安、保潔、維修崗位,以客戶經(jīng)理來整體統(tǒng)籌,綜合性的處理客戶問題。改革固定薪酬制度,使用底薪加提成模式,用戶可以評(píng)分評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部員工優(yōu)勝劣汰。
 
  同時(shí),通過現(xiàn)場(chǎng)工程師和遠(yuǎn)程專家團(tuán)來提升問題解決能力。以往報(bào)維修,常出現(xiàn)工程師到現(xiàn)場(chǎng)才發(fā)現(xiàn),帶的材料與家里尺寸不匹配的情況?,F(xiàn)在彩生活業(yè)主報(bào)修可先上傳照片,幫助工程師提前定位問題,準(zhǔn)備好材料上門后,服務(wù)中再遇到問題可以通過實(shí)時(shí)移動(dòng)終端設(shè)備,把問題回傳后臺(tái),遠(yuǎn)程告知工程師問題如何解決。
 
  整個(gè)社區(qū)O2O成功案例告訴我們,成功的步驟是由對(duì)物的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人的服務(wù)。我們目前看到的都只是看到了第三個(gè)步驟的最后一個(gè)點(diǎn),其實(shí)彩生活十多年來的探索,前期也做了很多工作。
 

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