外賣(mài)微信O2O平臺(tái)五大盲區(qū)介紹

　　外賣(mài)微信O2O平臺(tái)五大盲區(qū)介紹，現(xiàn)在的外賣(mài)O2O越來(lái)越多受大人們的關(guān)注，很大一部分人因?yàn)橛辛送赓u(mài)O2O，很少再出去吃飯，雖然說(shuō)外賣(mài)O2O現(xiàn)在是一塊大蛋糕，但是也有不少企業(yè)需要注意的地方。

　　1：外賣(mài)在互聯(lián)網(wǎng)思維的定位盲區(qū)

　　在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這么多年，幾乎是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)模式，但已被做爛，未來(lái)幾百年之內(nèi)人們從事的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，而不是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。外賣(mài)O2O是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的核心代表，這是80%的外賣(mài)O2O停止服務(wù)的原因，用消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的思維和模式直接去運(yùn)營(yíng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，這是最大的一個(gè)盲區(qū)。

　　2：客戶(hù)需求盲區(qū)

　　外賣(mài)市場(chǎng)龐大，因?yàn)橹袊?guó)有13億人需要進(jìn)食，而中國(guó)的白領(lǐng)人數(shù)持續(xù)在增加，某個(gè)外賣(mài)平臺(tái)的出現(xiàn)真正的能滿(mǎn)足那一部分的群體，解決用戶(hù)的需求是必然的核心，但是真正的需求在哪里呢？高端寫(xiě)字樓真的需要高端外賣(mài)嗎？真的就是消費(fèi)戰(zhàn)場(chǎng)嗎？其實(shí)中國(guó)一直面對(duì)的一個(gè)民生問(wèn)題，吃飯貴，吃飯難，不安全，不及時(shí)的四大核心問(wèn)題，圍繞這些問(wèn)題推出客戶(hù)針對(duì)性需求：吃飯貴，是辦公場(chǎng)所與收入不對(duì)等，國(guó)貿(mào)真的需要高端外賣(mài)嗎？吃飯難的問(wèn)題是方圓500米找不見(jiàn)吃飯的地方，找見(jiàn)了你是否有消費(fèi)的起呢？方圓500米又有誰(shuí)去開(kāi)店呢？因?yàn)樗麄兊某杀臼欠浅５母?，即使開(kāi)了，又能生存多久呢？不安全，這是國(guó)際問(wèn)題嗎，因?yàn)槔婧褪姑菦_突的。不及時(shí)，這也是全國(guó)所有的行業(yè)現(xiàn)狀，未來(lái)極速物流將成為O2O制勝的法寶。偽需求是市場(chǎng)表象需求，真需求是真正的客戶(hù)內(nèi)心需求。其實(shí)很多用戶(hù)真的不需要高端外賣(mài)，只需吃飽，吃好就可以。

　　3：產(chǎn)品盲區(qū)

　　傳統(tǒng)連鎖快餐一直在講產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品模式等產(chǎn)品綜合集成系統(tǒng)，傳統(tǒng)連鎖快餐大品牌都沒(méi)有客戶(hù)粘性，我們做外賣(mài)怎么會(huì)有客戶(hù)粘性呢？這是不可能的，在吃飯問(wèn)題，所有人都面臨著，吃什么？99%的人都不知道自己中午吃什么？第二個(gè)就是我要吃的沒(méi)有。所以一個(gè)外賣(mài)良好的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)式非常重要的，米飯+面食+小吃+速食+飲料這是全國(guó)通用的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，好多品牌說(shuō)我只堅(jiān)持5款產(chǎn)品，因?yàn)楸啃茉祜垊偵暇€(xiàn)的時(shí)候也是5款產(chǎn)品，也同樣進(jìn)入了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的盲區(qū)，把產(chǎn)品做到極致是消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)思維，我們現(xiàn)在做的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，從產(chǎn)品上滿(mǎn)足客戶(hù)的需求就是完善的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品模式?jīng)Q定與未來(lái)客戶(hù)粘性。因?yàn)槿珖?guó)都是選擇苦難戶(hù)。一個(gè)產(chǎn)品或者是幾款產(chǎn)品是撐不起一個(gè)外賣(mài)客戶(hù)需求的。一定要多元化，精細(xì)化，特色化，選擇引導(dǎo)化的思路來(lái)完善自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

　　4：平臺(tái)盲區(qū)

　　第三方外賣(mài)平臺(tái)的迅速崛起，也給很多餐飲企業(yè)希望，業(yè)績(jī)直線(xiàn)上升，傳統(tǒng)連鎖巨頭依托自有門(mén)店進(jìn)入外賣(mài)第三方平臺(tái)，外賣(mài)平臺(tái)均覆蓋式3公里，作為一家店，你剛開(kāi)始的時(shí)候是抓住了500米以外的范圍，增加了銷(xiāo)量，平臺(tái)在實(shí)行補(bǔ)貼，你要想明白平臺(tái)給你帶流量還是你在給平臺(tái)帶流量？平臺(tái)的銷(xiāo)售補(bǔ)貼一般比店里面的便宜，同樣的產(chǎn)品，同樣的品牌，不一樣的價(jià)格，最終面臨的是門(mén)店失去門(mén)店本應(yīng)該具有的價(jià)值，搬起石頭砸自己的腳。平臺(tái)在推進(jìn)盈利進(jìn)程，中國(guó)永遠(yuǎn)都不會(huì)有免費(fèi)的午餐，這問(wèn)題是非常關(guān)鍵的。傳統(tǒng)門(mén)店雙刃劍，我更偏向于工具化O2O平臺(tái)傳統(tǒng)門(mén)店要多用，全國(guó)北京有多少家門(mén)店是被平臺(tái)綁架了的？平臺(tái)一旦發(fā)動(dòng)強(qiáng)硬攻勢(shì)，你離開(kāi)他，你還可以生存嗎？平臺(tái)剛起步的時(shí)候處于弱勢(shì)，一旦做起來(lái)就是強(qiáng)勢(shì)。一定要想明白500米之內(nèi)的事情和500米之外的事情。

　　5：資本盲區(qū)

　　創(chuàng)業(yè)者接受投資人的錢(qián)是在完成自己的夢(mèng)想還是在完成投資方的夢(mèng)想？你一定要明白你自己要什么？明白了之后你就知道了。在我們傳統(tǒng)連鎖品牌有很多的案例，百盛收購(gòu)小肥羊，現(xiàn)在基本已經(jīng)做趴了，東方既白投資了幾個(gè)億還是在茍延殘喘，CVC收購(gòu)大娘水餃，業(yè)績(jī)直線(xiàn)下滑，資本方是頂層的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)者，但是他不是最牛逼的操盤(pán)手。好多人都在說(shuō)他們是TOVC戰(zhàn)略，永遠(yuǎn)記住我們是TO市場(chǎng)戰(zhàn)略，TO客戶(hù)戰(zhàn)略，TO夢(mèng)想戰(zhàn)略，TO生存戰(zhàn)略。我們唯有活下來(lái)才有更好的未來(lái)，我們唯有生存下來(lái)才有更多的未來(lái)，資本方永遠(yuǎn)是錦上添花，不要做夢(mèng)做到雪中送炭。只要品牌不倒，我們一切都有機(jī)會(huì)。

　　上述給大家介紹了外賣(mài)微信O2O平臺(tái)五大盲區(qū)，不少企業(yè)選擇自己的做APP，也有不少商家可能因?yàn)橘Y本利用微信來(lái)做外賣(mài)平臺(tái)，這些都是可以的，但是這些事項(xiàng)一定要引起注意。