阿里正在布局社區(qū)電商，投資閃電購(gòu)

        最近各大線上公司和線下商超資本聯(lián)姻好多啊。譬如說(shuō)，前不久新美大和華潤(rùn)資本聯(lián)姻了，再比如，京東并購(gòu)了達(dá)達(dá)，還先后聯(lián)姻了到家和沃爾瑪，這都是為了O2O！而在這其中，整合線下資源的、即時(shí)送貨的社區(qū)電商模式更是競(jìng)爭(zhēng)的重中之重啊。         再來(lái)說(shuō)說(shuō)閃電購(gòu)這家公司。閃電購(gòu)成立于2014年，業(yè)務(wù)布局在華東、華南和北京市場(chǎng)。根據(jù)其官方介紹，閃電購(gòu)志在升級(jí)社區(qū)零售行業(yè)，幫助改變低效的社區(qū)零售業(yè)態(tài)，通過(guò)聯(lián)合并幫助一、二線城市的社區(qū)便利小店“鬧革命”，升級(jí)他們的貨品和服務(wù)，把全球尖貨、高品質(zhì)零食、水果生鮮等一小時(shí)送到用戶手上。

        而盡管與京東到家＋達(dá)達(dá)的模式類似，但是仔細(xì)分辨，模式還是略微不同吧。

        譬如說(shuō)，閃電購(gòu)的CEO王永森就曾經(jīng)在公開場(chǎng)合說(shuō)：“有人說(shuō)，京東到家是京東做了個(gè)淘寶模式，有超市有外賣有鮮花有到家模式，從流量和配送切；而閃電購(gòu)這幫從阿里出來(lái)的高管做了個(gè)京東模式，打造以店鋪和活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、自建供應(yīng)鏈為核心能力。”

        具體來(lái)說(shuō)，與京東到家相比，閃電購(gòu)的供應(yīng)鏈體系更加下沉，比如從快消品生鮮角度切入，選擇口碑和網(wǎng)紅爆品，供給便利店們，通過(guò)鋪貨改善便利店的貨品結(jié)構(gòu)，通過(guò)深度運(yùn)營(yíng)改善和維持其服務(wù)體驗(yàn)。而這種深度的參與、渠道下沉，恰恰是不差流量不差錢，但是缺末端運(yùn)營(yíng)的阿里所看重阿。

        而另外，假如閃電購(gòu)“站隊(duì)”阿里成功，這估計(jì)也會(huì)令社區(qū)電商行業(yè)有點(diǎn)新氣象。去年，社區(qū)001倒閉，而今年，和閃電購(gòu)模式類似的愛鮮蜂經(jīng)過(guò)一輪融資燒錢后，近期卻深陷在裁員收縮及融資困難的負(fù)面新聞中。

        那么在這種情況下，阿里巴巴選擇投資了閃電購(gòu)，這是一種冒險(xiǎn)，還是因?yàn)楦春瞄W電購(gòu)的平臺(tái)模式呢？閃電購(gòu)之類的社區(qū)電商，是否還會(huì)持續(xù)融資燒錢的運(yùn)營(yíng)模式呢？關(guān)于阿里對(duì)社區(qū)電商投資布局的構(gòu)想，以及閃電購(gòu)未來(lái)在這個(gè)布局中的位置還有待進(jìn)一步消息確認(rèn)。盯著社區(qū)電商這個(gè)大蛋糕，阿里到底是個(gè)什么想法呢？

        阿里在社區(qū)電商領(lǐng)域的野心仍然是很大的啊，未來(lái)是否會(huì)令閃電購(gòu)與口碑、餓了么有什么深入合作，然后多維對(duì)標(biāo)新美大和京東呢。