傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做O2O商城系統(tǒng)

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做O2O商城系統(tǒng)，現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的越來越多，不少傳統(tǒng)企業(yè)利用先天的線下優(yōu)勢，開啟O2O模式。

　　首先，資源應(yīng)該流向最能產(chǎn)生價(jià)值的平臺(tái)。絕大部分企業(yè)都還處在電商爬山的艱難路上，還有一些企業(yè)甚至跌下了懸崖。研究這些陷入困境的企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，成功的方式有很多種，失敗的方式卻有著驚人的相似。目前國內(nèi)80%以上的流量都由百度、阿里、騰訊三大巨頭把控，這三大平臺(tái)都應(yīng)該是企業(yè)做電商需要利用的平臺(tái)。如果把電商比作一盤棋，淘寶或阿里巴巴平臺(tái)都應(yīng)該只是這盤電商棋盤中的棋子，而現(xiàn)實(shí)情況是很多企業(yè)都把淘寶或阿里巴巴平臺(tái)當(dāng)成了整盤棋去下。

　　其次，要先生存后發(fā)展，兩條腿走路。先把線下的那條腿走好，生存問題解決了，再謀發(fā)展才不會(huì)有后顧之憂。線上電商這條腿不能單純靠價(jià)格取勝，也不能把電商當(dāng)成清庫存的回收站。把電商當(dāng)成清理庫存的銷售通路，既影響原有的線下銷售體系，對(duì)品牌也是致命傷害。而且在做電商時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上賣產(chǎn)品成本一點(diǎn)都不比線下便宜，面對(duì)成千上萬價(jià)格極其透明的同質(zhì)化產(chǎn)品，依靠價(jià)格取勝的產(chǎn)品根本毫無競爭力，除非你的成本能控制在比同行低20%以上。

　　第三，基于用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新是終局，這是企業(yè)做電商的終極法則。都說互聯(lián)網(wǎng)客戶是最挑剔的，可正是這種挑剔，為企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新提供了快速迭代的機(jī)會(huì)。 做電商的終局意義不僅僅是銷售產(chǎn)品，還應(yīng)該是用電商來指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)，構(gòu)建企業(yè)與消費(fèi)者的新連接。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品往往是閉門造車，而互聯(lián)網(wǎng)給了企業(yè)和用戶直接互動(dòng)的機(jī)會(huì)。小米是利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)升級(jí)的經(jīng)典案例。不是它的營銷做得多好，而是它的產(chǎn)品超越了一般用戶對(duì)于傳統(tǒng)手機(jī)的體驗(yàn)。 綜上所述，您是不是已經(jīng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O電商解決方案有所了解。

　　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做O2O商城系統(tǒng)，轉(zhuǎn)型是現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)必須也是都會(huì)去做的事情，希望對(duì)大家有幫助。