蘇寧天貓店上線 如何布局移動電商

　　今日(8月17日)是蘇寧天貓店上線的好日子，意味著蘇寧和阿里在移動電商行業(yè)的深度合作，那么雙方將在這方面做怎樣的布局呢?

　　我們知道，阿里和蘇寧，一個從線上到線下，一個從線下走向線上，雙方都到了‘互聯(lián)網(wǎng)+’的十字路口，而線上線下的O2O融合是移動電商發(fā)展趨勢，于是借助蘇寧易購天貓旗艦店的上線從如下三個方面布局移動電商：

　　一、蘇寧易購與阿里建立常態(tài)溝通機制

　　正常情況下，商戶入駐天貓一般需要5—15個工作日，但據(jù)了解，此次蘇寧易購僅花了兩天時間就入駐天貓商城，雙方團隊下了不少功夫，這是怎么做到的呢?

　　原來雙方已經(jīng)建立了常態(tài)的溝通機制，蘇寧易購直接派團隊入駐天貓總部，在技術銜接、頁面設計、活動策劃、支付融合、訂單配送等方面下功夫，為了保障蘇寧易購官方旗艦店在8月17日順利開業(yè)迎賓，雙方更是啟動了包括IT技術、網(wǎng)頁設計、店鋪運營、在線客服、售后服務等一系列的培訓課程。

　　二、借蘇寧818全民發(fā)燒節(jié)引爆移動電商

　　蘇寧易購天貓旗艦店選在8月18全民發(fā)燒節(jié)上線，也是心機重重，除了大大增加天貓電器城的SKU和品牌忠誠度，此次入駐天貓無疑將會為蘇寧帶來客觀的流量;而蘇寧則可以借助天貓在線上的平臺優(yōu)勢為今年的818銷售增長提供更好的保障。

　　三、蘇寧和阿里全力對接物流

　　除了旗艦店，物流方面雙方也在全力對接。

　　蘇寧與阿里的線下資源合作，將率先從蘇寧的優(yōu)勢資源入手，預計9月份將以北京為試點，正式對接來自阿里菜鳥物流的相關業(yè)務，用于補充菜鳥物流在遠郊區(qū)縣配送時效以及中小件商品配送成本等問題。

　　阿里與蘇寧合作后，蘇寧物流不僅將成為阿里巴巴開放平臺上菜鳥網(wǎng)絡的物流服務商，同時蘇寧將整合其自營及加盟售后服務網(wǎng)絡(包括售后報修和售后維修)，與物流服務一起作為后臺標準服務，提供給“蘇寧易購天貓旗艦店”、天貓和淘寶。

　　中國電子商務研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，截至2014年12月，中國B2C網(wǎng)絡零售市場(包括開放平臺式與自營銷售式)上，天貓排名第一，占59.3%份額，達7630億元;京東名列第二，交易額達2602億元，占據(jù)20.2%份額;蘇寧易購居第三，占3.1%份額，蘇寧線上平臺實體商品交易總規(guī)模達為257.91億元。

　　可以說此次蘇寧和阿里聯(lián)姻，包括蘇寧易購天貓旗艦店的上線，都是移動電商行業(yè)模式的一種探討，但從另一個角度來看，蘇寧想從阿里獲得流量，也是在全網(wǎng)布局上存在不足，為了解決這一問題，Hishop移動云商城將銷售觸角延伸至全網(wǎng)，從pc品牌商城到微信、支付寶錢包及手機端，抓住這些平臺的消費人群，大大確保了電商平臺的流量來源。