移動電商運營數(shù)據(jù)（指標(biāo)與分析）

　　移動電商運營數(shù)據(jù)分析包括，移動電商運營數(shù)據(jù)指標(biāo)以及移動電商運營數(shù)據(jù)分析，也是移動電商運營方案中非常重要的一點。

　　2014年，我國移動購物市場交易規(guī)模達到8956.85億元，年增長率達234.3%;我國微信用戶數(shù)量已達5億，同比增長41%。

　　1.移動電商運營數(shù)據(jù)之?dāng)?shù)據(jù)指標(biāo)

　　常見的指標(biāo)，其意義也非常明朗，限于篇幅不再贅述，以上指標(biāo)主要針對PC端，移動端可以參考上表進行相應(yīng)合理取舍得出指標(biāo)。另外，部分?jǐn)?shù)據(jù)指標(biāo)行業(yè)并沒有嚴(yán)格和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x，多數(shù)是一家之言不足以作為通用標(biāo)準(zhǔn)，所以，一些指標(biāo)是可以自定義的，只要在數(shù)據(jù)進行核對和比較時，務(wù)必清楚地知道數(shù)據(jù)得出的前提，或者說是口徑。這里有四個指標(biāo)需要特別解釋下，大家可能稍微陌生一些。

　　2.移動電商運營數(shù)據(jù)之?dāng)?shù)據(jù)分析

　　從用戶使用過程來看，移動電商運營跟用戶體驗最相關(guān)的數(shù)據(jù)有四個：單UV的營銷成本 》 訂單轉(zhuǎn)化率 》 付款成功率 》 回頭率

　　“營銷成本”：

　　目前大多數(shù)網(wǎng)商們最關(guān)注的是前頭的數(shù)據(jù)，每天看看自己有多少PV、UV、IP，每天挖空心思的去想如何可以更便宜的搞到PV、UV、IP。在這個野蠻階段，這很正常，因為沒人來體驗再好也是不行嘛～

　　不過，好好看看賬本：一年前每個成本大概是4毛錢，今天已經(jīng)到了4毛到8毛，超出1塊的也大有所在;明年也許還得翻一番，我們離兩塊五的日子并不會很遠。滿互聯(lián)網(wǎng)都已經(jīng)掛滿了網(wǎng)商們的廣告，誰都知道我們是冤大頭。互聯(lián)網(wǎng)整體流量的增長趨勢并沒有市場需求快，而且越來越多的土財主進來，營銷成本一定越來越貴。

　　我們在營銷成本上不斷的翻翻投入。每天1000個包裹中有900個是幫廣告商打的，100名員工有90名是在給廣告商打工，包括做CEO的你。

　　我想，這個趨勢還會繼續(xù)下去。不停的糾纏于“營銷成本”，只會讓營銷成本越來越貴。也許我們該分散一下注意力。

　　“訂單轉(zhuǎn)化率”：

　　目前整個電子商務(wù)領(lǐng)域的平均訂單轉(zhuǎn)化率是3%。平臺的轉(zhuǎn)化率的最高(具體不便說);絕大多數(shù)移動電商平臺的轉(zhuǎn)化率都不高。

　　而傳統(tǒng)商場的轉(zhuǎn)化率一般都在40%到50%。雖然有互聯(lián)網(wǎng)極度扁平化的原因，我想這樣的數(shù)據(jù)也應(yīng)該讓我們集體感到慚愧。至少他可以說明，我們挖空心思花錢做營銷的時候，忘記了我們拉來的是不是我們的客戶，我們的網(wǎng)站/服務(wù)對我們拉來的人是不是有用的?

　　甚至有不少網(wǎng)站50%用戶在頁面沒有完全加載之前就流失了。 拉了一堆人來堵塞自己的服務(wù)器，讓真正的客戶一起忍受網(wǎng)站的擁堵。

　　但是，要想改善訂單轉(zhuǎn)化率我們還需要把這里的數(shù)據(jù)細(xì)挖下去。比如：用戶的跳出時間、頁面加載時間;首頁、活動頁、列表頁、商品詳情頁的跳出比例;查看的商品數(shù)。這些第二層數(shù)據(jù)才能幫我們發(fā)現(xiàn)具體的問題，越挖的深入，數(shù)據(jù)的價值會越大。因此想做電子商務(wù)平臺在選擇商城系統(tǒng)時，一定要選擇有數(shù)據(jù)沉淀統(tǒng)計功能的商城系統(tǒng)，比如HiShop移動云商城就有對會員、訂單等的生意數(shù)據(jù)做一個統(tǒng)計分析，可以方便商家隨時查看運營數(shù)據(jù)。申請試用是了解功能最快的方法。

　　比如，我們發(fā)現(xiàn)列表頁的流失主要在第三頁、第二頁，那么在第二頁的結(jié)尾、第三頁的頭部直接給他推薦相關(guān)產(chǎn)品，效果一般都會不錯。

　　“付款成功率”：

　　目前移動電商平臺的支付成功率普遍不足。

　　付款成功率的問題，第三方支付要承擔(dān)一些責(zé)任，銀行端的問題更多，B2C自己也可以在此有所改進。根據(jù)我們的調(diào)研，用戶不付款的主要原因是：沒有付款渠道、付款意愿改變、對于交易的安全不放心、付款渠道不通(安全和限額相關(guān)問題導(dǎo)致)、付款方式太難用(事實上這個罵的最多，比例卻最小)

　　移動電商運營數(shù)據(jù)至少可以著重關(guān)注幾個數(shù)據(jù)：新老用戶的付款時間、大額和小額的成功率對比、用戶嘗試多次付款的比例、使用積分等促銷方式后的效果、強調(diào)安全保障后的效果。

　　“回頭率”：

　　前面說“零售電子商務(wù)的未來一定是在拼用戶影響力”?，F(xiàn)在落回到數(shù)據(jù)上，就上面提到的四個數(shù)據(jù)而言，我認(rèn)為“回頭率”將一定會成為所有電子商務(wù)網(wǎng)站的“核心競爭力”。

　　雖然淘寶和整個B2C業(yè)態(tài)有所不同，但有很多規(guī)律一定是值得參考和借鑒的。這兩年來，逐漸退出歷史舞臺的淘寶大賣家，基本上都是那批回頭率過低的，依靠低價和免費流量的。而活的越來越好的淘寶大賣家，也都是那些回頭率極高的。10年初，不少大賣家都有庫存，壓力很大，年中回暖的時候，回頭率好的賣家?guī)齑娉闪藘?yōu)勢，回頭率可憐的賣家?guī)齑娉杀径舅帯?/p>

　　比如，某些化妝品賣家的回頭率65%，某些服裝賣家的回頭率也能達到在50%以上，新品中老用戶購買甚至可以超過65%。有了這樣的回頭率，營銷成本、轉(zhuǎn)化率同樣會跟著上去，生意沒有做不好的理由。

　　“回頭率”應(yīng)該是移動電商運營數(shù)據(jù)最應(yīng)該關(guān)注的，而且這個數(shù)據(jù)一定要挖深了看。對于幫助回頭率的產(chǎn)品行為，可以盡量多的嘗試。我分享幾個可能對此比較有幫助的小數(shù)據(jù)點：收藏轉(zhuǎn)化率、郵件和短信的打開率、用戶記錄和習(xí)慣的保存率。