跨境電子商務(wù)企業(yè)如何選擇供應(yīng)商？

供應(yīng)商對跨境電子商務(wù)企業(yè)來說是一個非常重要的。

沒有供應(yīng)商，很多企業(yè)無法建立供應(yīng)鏈。然而，面對如此多的供應(yīng)商，質(zhì)量參差不齊，如何選擇供應(yīng)商也是許多跨境電子商務(wù)企業(yè)的主要問題。

首先，我們應(yīng)該首先對供應(yīng)商進行分類和分級管理。對供應(yīng)商進行分類，可以更好地知道如何通過什么樣的互動模式與他們合作，從而達到更好的效果。比如下表供應(yīng)商的互動模式也不一樣。你可以選擇幾個供應(yīng)商來合作，這樣更有保障，相互溝通交流，以此了解供應(yīng)商的潛力和改進領(lǐng)域。

然后需要建立供應(yīng)商管理體系。無論供應(yīng)商有多少，供應(yīng)商管理的思路和方法論都是一樣的。你不必擔心制定多套制度，因為你與許多供應(yīng)商合作。與此同時，還要設(shè)置好采購流程的設(shè)計與實施，這樣才能提高效率和反應(yīng)能力，使雙方都更加滿意。

當然，供應(yīng)商的績效管理也是必不可少的。這是判斷供應(yīng)商的標準。建議從這三個維度來評價是否值得合作:交付時間、交付質(zhì)量、交付成本，這些都與企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢密切相關(guān)。以及地理位置、需求匹配是否準確、是否開發(fā)專利、產(chǎn)品品種等方面的比較考慮。

得到分數(shù)后，可指定供應(yīng)商的合作模式，為企業(yè)的供應(yīng)鏈帶來與大家的利益。當然，跨境電子商務(wù)企業(yè)與供應(yīng)商的合作是雙向的。因此，在后續(xù)與供應(yīng)商的合作中，供應(yīng)商應(yīng)該能夠產(chǎn)生依賴性，增強他們的價值感，同時產(chǎn)生依賴性，這樣才能保證雙方能夠?qū)崿F(xiàn)長期合作，保證合作質(zhì)量。長期合作的供應(yīng)商可以給企業(yè)帶來多年的專屬管理，更好地塑造市場。所以在選擇供應(yīng)商的時候要多加注意，這樣更好。