解析Hishop易分銷的創(chuàng)新優(yōu)勢

        創(chuàng)新是個永恒的話題，而就互聯(lián)網(wǎng)而言，創(chuàng)新力是很少看到的。國外一種模式成功了，國內(nèi)就跟著遍地開花了，還要根據(jù)國情改動一番，團(tuán)購、微博是為此例。還有科技領(lǐng)域，人家有iPhone我們就有樂Phone，人家有iPad我們就有TouchPad。因此要指責(zé)騰訊抄襲，好像也不是那么理直氣壯，本來就不是什么原創(chuàng)。在一個創(chuàng)新力集體缺失的年代，我們好像也不能單單把騰訊挑出來做批斗。都是山寨，它不過是憑著自身的實(shí)力和影響力將所有模式copy到一起，成了山寨大王。

          我們的創(chuàng)新力在哪里？各行各業(yè)，網(wǎng)上網(wǎng)下，原創(chuàng)的模式、產(chǎn)品也不是沒有。最近的網(wǎng)商就能夠體會到，商城系統(tǒng)服務(wù)提供商海商網(wǎng)絡(luò)（Hishop）新推出的易分銷網(wǎng)店貨源分銷系統(tǒng)就是一款有新意、有誠意的分銷產(chǎn)品。

         據(jù)了解，易分銷最大的創(chuàng)新就在于分銷模式的創(chuàng)新。業(yè)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)主站加子站的分銷模式，供貨商通過系統(tǒng)架設(shè)子站點(diǎn)，根據(jù)不同的分銷商劃分不同的產(chǎn)品線，分銷商在站點(diǎn)內(nèi)能且只能銷售上游供貨商所分配的商品。分銷商的下屬會員下單并付款至分銷商處后，訂單自動在主站后臺也會有顯示，只需分銷商對訂單款項(xiàng)進(jìn)行支付，主站即可發(fā)貨。主站除了做分銷，也可以發(fā)展普通會員做零售。

         我們可以看到整個流程通過各種數(shù)據(jù)同步做技術(shù)支持，一氣呵成。這種模式主要可給供貨商帶來這幾點(diǎn)好處：第一，可以帶來全心全意只為你分銷商品的分銷商。現(xiàn)在很多分銷商同時兼顧幾家的貨源在做分銷，容易給買家一種商品雜而不專的印象，通過易分銷搭建的子站只能銷售主站的商品，當(dāng)下屬分銷商把所有精力都花在分銷你一個人的商品時，效果自然比其他形式的分銷代理要好。第二，會員付款后錢是支付給了分銷商而非供貨商，然后分銷商再根據(jù)自己的折扣價對訂單進(jìn)行支付，多余的錢就是賺到的。不少分銷系統(tǒng)在這個步驟時錢是直接打給供貨商的，再按訂單或者定期對賬返利。易分銷的這種模式可以讓分銷商在成交一筆訂單時第一時間就拿到收益，有效形成分銷動力。而流程的設(shè)置也保證了分銷商不可能賴賬，必須對訂單進(jìn)行支付了，主站才會發(fā)貨。第三，系統(tǒng)支持批零兼營，靈活可控，做分銷的同時不放棄零售，比單純只能做分銷的模式多出一種可能性來。

        創(chuàng)新是任何行業(yè)永恒的推動力，現(xiàn)在是信息爆炸的時代，只有有新意消費(fèi)者才會買賬。在集體缺乏創(chuàng)新力的大背景下，尚有在本行業(yè)內(nèi)兢兢業(yè)業(yè)潛心研發(fā)的企業(yè)，就是希望，就是值得鼓勵的一件事。騰訊并不是那么可恨，如果你能夠順應(yīng)當(dāng)下不斷創(chuàng)新與發(fā)展，還害怕騰訊嗎？像拍拍就始終還是沒能贏過淘寶的。與其把情緒發(fā)泄到某一個固定對象上，不如沉下心來完善自身，以創(chuàng)新服務(wù)大眾，以創(chuàng)新開疆拓土。