天貓京東商超大戰(zhàn)打響 爭做商超第一

　　天貓京東商超大戰(zhàn)又開始了，原因在于新天貓超市總經(jīng)理在發(fā)布會(huì)上的一番發(fā)言，阻擊京東的意圖非常明顯。而京東也不甘示弱，宣稱三年之內(nèi)結(jié)束商超大戰(zhàn)，成為線上線下第一。到底天貓京東這場商超大戰(zhàn)會(huì)怎么打響呢?

　　天貓超市模式的改變

　　天貓超市模式不同于天貓的平臺(tái)模式，也不同于京東商城、一號(hào)店和蘇寧易購的自營模式。據(jù)悉，各品牌商的商品會(huì)統(tǒng)一進(jìn)入到菜鳥的11個(gè)中心倉庫，用戶在線下單后，天貓超市會(huì)將購物車的商品打包成一個(gè)包裹，然后統(tǒng)一發(fā)貨。最后，由萬象等落地配送公司去配送。

　　天貓超市也不承擔(dān)庫存壓力，只有出售的商品才會(huì)算到其銷售額里，相當(dāng)于一種“寄售”模式。目前，在具體類目運(yùn)營層面，天貓超市采取本地化運(yùn)營+進(jìn)口的方式。具體來說，天貓超市在11個(gè)城市實(shí)現(xiàn)了本地化運(yùn)營，例如在上海上線光明乳品、杏花樓月餅等。同時(shí)，進(jìn)口商品是天貓超市深度運(yùn)營的類目之一。

　　線下資源的爭奪

　　天貓和京東分別以“外資系”和“國內(nèi)系”為特色，天貓超市搬來了諸多對(duì)標(biāo)沃爾瑪?shù)耐赓Y伙伴，包括麥德龍、西班牙DIA、德國Inferno等十余家海外超市正式入駐天貓超市。而京東除了沃爾瑪之外，還與永輝、新一佳、武漢中百等國產(chǎn)商超達(dá)成了合作。

　　生鮮市場的競爭

　　京東將年初成立的生鮮事業(yè)部推到臺(tái)前，成為與3C、家電等并列的京東第六大事業(yè)部。聲稱要從生鮮電商入手，投入巨資建立一個(gè)覆蓋中國所有大中城市的冷藏冷凍一體化B2C網(wǎng)絡(luò)。而易果生鮮獲得了阿里巴巴數(shù)千萬美元的戰(zhàn)略投資，隨后的2014年，阿里巴巴和云鋒資本又聯(lián)合對(duì)易果生鮮進(jìn)行了B輪融資。阿里巴巴帶給易果生鮮的“紅利”十分明顯，易果生鮮獲得了天貓超市生鮮的獨(dú)家運(yùn)營權(quán)，年訂單量增長達(dá)到400%。

　　天貓京東商超大戰(zhàn)因打響，天貓超市可以依靠天貓現(xiàn)有的優(yōu)勢去打開市場，而京東一如既往多合作多家線下超市擴(kuò)大自己的線上超市規(guī)模。不管這場京東天貓商超大戰(zhàn)要打多久，但是有一點(diǎn)是肯定的，就是價(jià)格戰(zhàn)爭是永恒戰(zhàn)爭。