運(yùn)動(dòng)家APP如何走出短板瓶頸?

　　健身小白會(huì)遇到各種各樣的健身“攔路虎”，比如去健身場(chǎng)館會(huì)遇到諸如價(jià)格昂貴、場(chǎng)地、時(shí)間制約;在家自己練，又會(huì)碰到缺乏專業(yè)的健身指導(dǎo)、無(wú)法滿足同健身人群的交流、展示健身成果的需求?；谶@樣的痛點(diǎn)，眾多O2O創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入到健身市場(chǎng)。下面我們聽(tīng)聽(tīng)運(yùn)動(dòng)家APP的創(chuàng)始人兼CEO鄭淮銀談?wù)勅绾巫叱龆贪迤款i?

　　“運(yùn)動(dòng)家”將健身小白作為目標(biāo)用戶，以在線教學(xué)視頻的角度切入到健身市場(chǎng)當(dāng)中。對(duì)于未來(lái)的健身市場(chǎng)，“運(yùn)動(dòng)家”創(chuàng)始人兼CEO鄭淮銀對(duì)其潛力頗為看好，其表示除了當(dāng)前人均收入已達(dá)到8000美元，國(guó)內(nèi)的肥胖人群約有3億等的宏觀利好健身的數(shù)據(jù)外，微觀數(shù)據(jù)也頗為可喜，比如每年私教授課收入有600億元，周邊產(chǎn)品電商規(guī)模也達(dá)到了4000億元。

　　一、內(nèi)容為王，走向線下是關(guān)鍵

　　“運(yùn)動(dòng)家”是北京七點(diǎn)一刻運(yùn)動(dòng)家科技有限公司旗下的產(chǎn)品，上線于2015年4月，由鄭淮銀創(chuàng)立于北京，是一個(gè)基于碎片化場(chǎng)景化的移動(dòng)健身教練服務(wù)平臺(tái)。其核心團(tuán)隊(duì)共有4人，創(chuàng)始人鄭淮銀有律師、投資、創(chuàng)業(yè)等多方面經(jīng)歷，其他三人也曾供職于360、暴風(fēng)科技等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。鄭淮銀表示，截止目前平臺(tái)現(xiàn)有100多套健身課程，近百萬(wàn)的注冊(cè)用戶。據(jù)悉，其于2015年3月獲得來(lái)自長(zhǎng)石資本的天使融資。

　　就“運(yùn)動(dòng)家”現(xiàn)有的模式而言，平臺(tái)以“工具+社區(qū)”為主。其工具性體現(xiàn)在其為用戶提供的內(nèi)容上，主要以健身教學(xué)視頻的形式呈現(xiàn);關(guān)于平臺(tái)的社區(qū)，鄭淮銀表述了他的構(gòu)想，運(yùn)動(dòng)家的社區(qū)就像部落一樣，部落由平臺(tái)的健身達(dá)人及其粉絲構(gòu)成。而平臺(tái)側(cè)重于對(duì)部落生態(tài)圈的構(gòu)建，并不會(huì)干涉健身達(dá)、粉絲以及兩者間的社交互動(dòng)。

　　具體而言，平臺(tái)的課程主要由熱身，力量訓(xùn)練，有氧操等三部分組成。用戶可以根據(jù)自身的健身需求自行選擇健身課程，并將自己的訓(xùn)練成果通過(guò)個(gè)人頁(yè)面的“圖片管理”在平臺(tái)的社交區(qū)進(jìn)行分享，用戶還可對(duì)其他用戶進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、點(diǎn)贊、加關(guān)注等。平臺(tái)還會(huì)對(duì)用戶的運(yùn)動(dòng)情況進(jìn)行“打卡”記錄以自動(dòng)生成運(yùn)動(dòng)記錄和卡路里消耗曲線圖。

　　未來(lái)，"運(yùn)動(dòng)家"將會(huì)和健身教練合作，以建立社區(qū)健身工作室的方式走向線下。鄭淮銀表示這種走向線下的好處有三：

　　1、或可降低健身場(chǎng)館的建立成本;

　　2、解決場(chǎng)地、時(shí)間對(duì)用戶健身需求的制約;

　　3、促使健身教練為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　至于其盈利模式，目前，鄭淮銀表示現(xiàn)階段不在其考慮的范圍內(nèi)，未來(lái)“運(yùn)動(dòng)家”會(huì)向定制健身計(jì)劃、在線健身教學(xué)、O2O、廣告等四個(gè)方向延伸，以尋求契合平臺(tái)生態(tài)的盈利方式。

　　二、避免同質(zhì)化、走向線下，或是行業(yè)新出路

　　以線上教練型的角度切入到健身市場(chǎng)的O2O初創(chuàng)企業(yè)還有很多，比如FitTime睿健時(shí)代、keep、火辣健身、薄荷、人馬君等。這類模式的一大特點(diǎn)是其很輕的模式，模式的“輕”體現(xiàn)在過(guò)分倚重線上平臺(tái)，線下很少涉足或不涉足，當(dāng)然這是由其產(chǎn)品定位所決定的。

　　運(yùn)動(dòng)家APP創(chuàng)始人兼CEO鄭淮銀認(rèn)為，線上線下不均衡的發(fā)展，成為該模式下的企業(yè)發(fā)展的短板?，F(xiàn)階段，該類模式同樣不可忽視的是其內(nèi)容同質(zhì)化傾向嚴(yán)重，初創(chuàng)企業(yè)無(wú)法做內(nèi)容方面與同行做出明顯的差異化區(qū)分。