2012年將是電商淘汰年

2012-02-09|HiShop
導(dǎo)讀電子商務(wù)奇跡般的擴(kuò)張速度無法掩蓋大部分電商企業(yè)持續(xù)處于虧損狀態(tài)這一不爭(zhēng)的事實(shí)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,2012年將不是電商上市年,而是淘汰年、生死年。所有的公司即使上市,價(jià)格也應(yīng)該比估計(jì)的低一些,很可能是流血上市。 風(fēng)投出手更加謹(jǐn)慎 與2011年上半年如火如...

  電子商務(wù)奇跡般的擴(kuò)張速度無法掩蓋大部分電商企業(yè)持續(xù)處于虧損狀態(tài)這一不爭(zhēng)的事實(shí)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,2012年將不是電商上市年,而是淘汰年、生死年。所有的公司即使上市,價(jià)格也應(yīng)該比估計(jì)的低一些,很可能是流血上市。

風(fēng)投出手更加謹(jǐn)慎

與2011年上半年如火如荼的投資熱情相比,2011年下半年以來風(fēng)險(xiǎn)投資商的步伐明顯慢了下來。多家電商的海外上市計(jì)劃因存在公司盈利模式不清、財(cái)務(wù)狀況混亂等問題而被叫停,風(fēng)投在出手時(shí)也更加謹(jǐn)慎,電商企業(yè)面臨著前所未有的融資難題。

清科集團(tuán)CEO倪正東在前不久表示:“風(fēng)投們?cè)?010年下半年到2011年上半年投了很多電商公司,但是這些公司虧損嚴(yán)重,2011年電商全行業(yè)虧損總額達(dá)到20多億美元。”

在投資的另一端,電商企業(yè)已深有體會(huì)。淘寶商城CEO張勇和瑪薩瑪索的CEO孫弘都表示,雖然好的項(xiàng)目依然可以拿到資金,但大部分項(xiàng)目的融資變得越來越難,很多電商企業(yè)的資金流都很緊張,資本的冬天已然來臨。

最讓風(fēng)投們感到心涼的莫過于團(tuán)購(gòu),這一新鮮事物在短短兩年內(nèi)經(jīng)歷了過山車式的發(fā)展。從最高峰時(shí)每天有近百家網(wǎng)站上線的“千團(tuán)大戰(zhàn)”,到現(xiàn)在的“千團(tuán)倒閉”,全國(guó)人民一起見證了團(tuán)購(gòu)行業(yè)的瘋狂,以及瘋狂過后的哀鴻遍野。

造血能力不足

雖然披著虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化的外衣,但電子商務(wù)就其本質(zhì)而言依然是一種生意,做生意最重要的就是盈利。一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)是,目前絕大多數(shù)電商企業(yè)都處在規(guī)模越做越大,財(cái)務(wù)上卻持續(xù)虧損的狀態(tài),似乎都是在賠本賺吆喝。

業(yè)界指出,運(yùn)營(yíng)成本高企無疑是電商企業(yè)難以盈利的首要原因,這也解釋了為什么2011年以來在營(yíng)業(yè)額呈爆炸式增長(zhǎng)的同時(shí),電商企業(yè)卻持續(xù)虧損。

目前,大部分電商企業(yè)都處于行業(yè)初期快速擴(kuò)張的階段,巨大的生產(chǎn)、物流建設(shè)成本無法避免。凡客誠(chéng)品的CEO陳年說:“電子商務(wù)其實(shí)是一個(gè)很長(zhǎng)很長(zhǎng)的鏈條,尤其是對(duì)于我們做品牌的,幾乎是把傳統(tǒng)商業(yè)前端的制造到最后的物流配送全都做了。就拿退換貨的問題來說,過去早期的時(shí)候,很多公司都是想盡辦法不讓用戶退貨。但現(xiàn)在凡客提出30天內(nèi)無條件退換貨,這些要求讓電子商務(wù)企業(yè)付出很大代價(jià)。”

同樣,擴(kuò)張期內(nèi)不斷增加的員工數(shù)量和廣告投入也是電商企業(yè)必須承受的。齊家網(wǎng)C E O鄧華金就明確表示,正是不斷增加的人工成本和廣告成本推升了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成本。

創(chuàng)辦于2008年的名鞋庫(kù)當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)盈利,但2009年馬上進(jìn)入虧損。名鞋庫(kù)CEO許松茂說:“第一年盈利是因?yàn)楫?dāng)時(shí)金融危機(jī)的影響尚未消退,奧運(yùn)會(huì)也才剛結(jié)束,市場(chǎng)上有很多低價(jià)格的庫(kù)存。而第二年虧損是因?yàn)槲覀優(yōu)榱私ㄔO(shè)一個(gè)高效系統(tǒng)和訂單處理平臺(tái)而加大了投入,隨著規(guī)模發(fā)展不斷地調(diào)試系統(tǒng),這個(gè)過程需要很大精力和很多金錢。”

未來有很大空間

事實(shí)上,世界電子商務(wù)的鼻祖、美國(guó)最大的B2C網(wǎng)站亞馬遜公司,在其1995年成立后一直處于虧損狀態(tài),直到七年后才開始盈利,期間總虧損額高達(dá)近30億美元,這值得中國(guó)電商行業(yè)深入思考。

瑪薩瑪索CEO孫弘強(qiáng)調(diào),電商企業(yè)要想迎來發(fā)展的春天,首先必須在這個(gè)冬天生存下去,而生存發(fā)展的關(guān)鍵就在于消費(fèi)者的信任和支持,這來源于企業(yè)品牌準(zhǔn)確的定位和堅(jiān)持。

“對(duì)中國(guó)的電子商務(wù)來說,并不存在所謂冬天的概念,因?yàn)槲覀冎安]有經(jīng)歷過真正的春天,只是有一些資本的陽(yáng)光曾經(jīng)過度照耀了我們,催生了一些東西。”《商業(yè)價(jià)值》雜志主編張鵬說,中國(guó)電商企業(yè)目前處在一個(gè)充滿躁動(dòng)和迷茫的青春期,現(xiàn)在對(duì)他們下結(jié)論還為時(shí)過早,但近兩年融資潮、“圈地運(yùn)動(dòng)”以及各種模式的迅速興衰,確實(shí)值得電商企業(yè)們深入思考。

“我相信未來還是有很大空間的,因?yàn)殡娚绦袠I(yè)有任何領(lǐng)域都沒有的強(qiáng)大張力和無限創(chuàng)新空間。”張鵬如是說。
 

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