劉強(qiáng)東:創(chuàng)業(yè)就像吸毒 企業(yè)家都在走鋼絲

2012-02-06|HiShop
導(dǎo)讀據(jù)優(yōu)米網(wǎng)之前文章報(bào)道,劉強(qiáng)東在回顧自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)表示,創(chuàng)業(yè)就像毒藥,一旦嘗過(guò)了,便再難以控制內(nèi)心創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)。同時(shí),劉強(qiáng)東指出,創(chuàng)業(yè)不一定要奔著做大公司而去,做小而美的公司,甚至做好賣掉都是一種成功。 在劉強(qiáng)東看來(lái),創(chuàng)業(yè)艱難,要想成功可能要...

 據(jù)優(yōu)米網(wǎng)之前文章報(bào)道,劉強(qiáng)東在回顧自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時(shí)表示,創(chuàng)業(yè)就像毒藥,一旦嘗過(guò)了,便再難以控制內(nèi)心創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)。同時(shí),劉強(qiáng)東指出,創(chuàng)業(yè)不一定要奔著做大公司而去,做小而美的公司,甚至做好賣掉都是一種成功。 

  在劉強(qiáng)東看來(lái),創(chuàng)業(yè)艱難,要想成功可能要付出十年的辛苦,而失敗卻往往是一天,一個(gè)戰(zhàn)略性的錯(cuò)誤。 

  因而,劉強(qiáng)東表示,作為創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)家而言,就像時(shí)刻在走鋼絲,尤其是大公司的領(lǐng)導(dǎo)著,面對(duì)愈來(lái)愈嚴(yán)峻的的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)家走的鋼絲也越來(lái)越細(xì)。 

  以下是劉強(qiáng)東觀點(diǎn)摘錄。 

  劉強(qiáng)東: 

  創(chuàng)業(yè)就像吸毒 

  我不愿意(去工作)。當(dāng)初選擇外企,去中關(guān)村創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,真的就抱著夢(mèng)想,很大的夢(mèng)想。如果只是為了錢的話,我可以選擇出國(guó),可以選擇在大企業(yè)繼續(xù)做。 

  (在外企)做了一年多的時(shí)候,真是度日如年。就想出去獨(dú)立自己做事情的話,因?yàn)橹拔矣羞^(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。 

  (就像吸毒),也就像孫悟空看到一個(gè)他喜歡的東西,抓耳撓腮心癢難耐,他根據(jù)控制不了他的猴性,控制不了他自己那一身的沖動(dòng),根本控制不了。 

  做企業(yè)的話,不一定說(shuō)所有企業(yè)都一定要做到多么大,所有企業(yè)都要去上市。(你可以做)小而美的(公司),你還可以把它賣掉。 

  賣掉也是一個(gè)成功的案例,你可以做個(gè)三、五年賣掉,再去做一個(gè)再賣掉,有很多人是這么做的,也挺好的。 

  創(chuàng)業(yè)失敗只需一天而成功需要十年 

  我創(chuàng)業(yè)之后有一句話,可能顯得很張狂。但是我覺(jué)得作為創(chuàng)業(yè)者,你必須要有一種特別高的一種夢(mèng)想,也許一輩子做不到的。但是我希望創(chuàng)業(yè)者必須要有一個(gè)夢(mèng),就是職責(zé)第一。當(dāng)時(shí)我們做光磁的時(shí)候,1998年到2001年做光磁,實(shí)際上到2001年我們也做到第一,全國(guó)的第一。2001年我們轉(zhuǎn)型做IT連鎖店,那時(shí)候我瞄準(zhǔn)宏圖三胞,瞄準(zhǔn)他是作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的。如果我們沒(méi)有做電子商務(wù),我相信我今天做的,應(yīng)該店肯定不會(huì)比宏圖三胞少的,應(yīng)該銷售部門也不會(huì)比他小。 

  所以骨子里面,當(dāng)然很幸運(yùn)。過(guò)去兩個(gè)行業(yè)都做了,光磁行業(yè)很小,很容易做的也不算什么。電子商務(wù)誤打誤撞,暫時(shí)做了,但是如果我們自己不努力,也隨時(shí)會(huì)失敗的。在這個(gè)行業(yè),如果成功了你需要十年,失敗了只需要一天。 

  只要在一天里頭,你要作出一個(gè)戰(zhàn)略性錯(cuò)誤的話,接下來(lái)這個(gè)戰(zhàn)略,至少帶你公司走,一兩年犯錯(cuò)誤。任何零售企業(yè),容不得你連續(xù)犯一兩年的錯(cuò)誤。而每年年底我們有三天的戰(zhàn)略會(huì),最后一天做出所謂的戰(zhàn)略決定的時(shí)候,實(shí)際上是最后那一天做出來(lái)的。那一天如果錯(cuò)的話,至少公司要錯(cuò)一年。 

  一言堂最容易犯錯(cuò)誤 

  (京東戰(zhàn)略的制作)要求群策群力,發(fā)揮集體的智慧。必須在會(huì)上讓大家充分的發(fā)言。每年這個(gè)會(huì)上,我是控制我自己,我都巴不得拿針把我自己都縫死了不要說(shuō)話。因?yàn)槲以捳f(shuō)的越少他們?cè)礁叶嗾f(shuō),我話說(shuō)的越多,他們說(shuō)話越少,越是容易形成一言堂。而這種重大的一個(gè)組織的話,一言堂最容易犯戰(zhàn)略性錯(cuò)誤的,就是讓大家吵,要PK要爭(zhēng)執(zhí)。要把所有的觀點(diǎn)、意見(jiàn)都能聽(tīng)到,都仔細(xì)權(quán)衡,最后再作出一個(gè)決定。 

  (作為)企業(yè)家,你帶領(lǐng)一個(gè)企業(yè),肯定你永遠(yuǎn)都是在走綱絲的。現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)這么激烈,企業(yè)死掉的很快,想成功的企業(yè)很難很難,愈來(lái)愈難。想死掉一個(gè)企業(yè),愈來(lái)愈快,愈來(lái)愈容易。所以企業(yè)(家)一直在走綱絲,愈大(的公司)走的鋼絲愈細(xì)。 

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