電商,冬天真的來了?

2012-01-30|HiShop
導(dǎo)讀風(fēng)投不瘋了!裁員了!拖欠廣告費(fèi)了!人去樓空了!2011年下半年,電商寒冬論充斥市面 2011年,9月2日凡客傳出裁員5%的風(fēng)波;10月27日大貨棧宣布停業(yè);11月9日西米網(wǎng)宣布轉(zhuǎn)型為白領(lǐng)訂餐網(wǎng);11月11日拉手網(wǎng)赴美上市計(jì)劃泡湯;11月22日MSN商城有品網(wǎng)關(guān)閉;11月2...

風(fēng)投不瘋了!裁員了!拖欠廣告費(fèi)了!人去樓空了!2011年下半年,“電商寒冬論”充斥市面……

  2011年,9月2日凡客傳出裁員5%的風(fēng)波;10月27日大貨棧宣布停業(yè);11月9日西米網(wǎng)宣布轉(zhuǎn)型為白領(lǐng)訂餐網(wǎng);11月11日拉手網(wǎng)赴美上市計(jì)劃泡湯;11月22日MSN商城有品網(wǎng)關(guān)閉;11月24日樂淘網(wǎng)創(chuàng)始人畢勝在一次公開演講中驚呼,“電子商務(wù)是一個(gè)騙局”并感嘆“自己入錯(cuò)行”。11月29日,凡客副總裁吳聲微博聲稱“躺著也會(huì)中彈”,宣布離開凡客,凡客赴美上市計(jì)劃推遲;12月9日,奢侈品電商呼哈網(wǎng)關(guān)閉;12月28日網(wǎng)易奢侈品電商關(guān)閉……

  風(fēng)投不瘋了!裁員了!拖欠廣告費(fèi)了!人去樓空了!

  電商界似乎還來不及消化京東融資15億美元,凡客融資2.3億美元的“電商泡沫論”,轉(zhuǎn)眼“電商寒冬論”又充斥2011年下半年。電商真的要過冬了嗎?看來還真的是有人歡喜,有人憂。

  凡客危機(jī)

  雖然2011年下半年的確開始有多家B2C網(wǎng)站開始?jí)嚎s業(yè)務(wù)以及裁員,且大幅縮減廣告投放,但身處其間的業(yè)內(nèi)人士并不認(rèn)為“寒冬”已經(jīng)來臨。

  “電商行業(yè)的確面臨很多問題,但是這只是資本的冬天,不是電商的冬天,而這也正是競(jìng)爭(zhēng)的分水嶺。資本的冬天恰恰是電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最好機(jī)會(huì),以服務(wù)和模式為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)定將甩開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”艾瑞咨詢CEO楊偉慶如是說。

  派代網(wǎng)分析師李成東也持相同觀點(diǎn)。他指出,從全行業(yè)的角度來看,這是資本市場(chǎng)的寒冬,或者說風(fēng)險(xiǎn)投資的理性回歸,并非電子商務(wù)的寒冬。

  “消費(fèi)需求是實(shí)實(shí)在在的。無論從2011年全年度預(yù)計(jì)高達(dá)60%以上的增長(zhǎng)速度,還是2011年淘寶商城‘雙十一’33.6億元的成績(jī)單,以及淘寶網(wǎng)‘雙十二’超過43.8億元的交易規(guī)模來看,行業(yè)依舊處于高速發(fā)展,消費(fèi)需求并沒有任何剎車的跡象。

  “當(dāng)然,不可否認(rèn)的是,相當(dāng)一部分靠資本支撐電商在資本‘斷糧’的情況下已經(jīng)遭遇經(jīng)營(yíng)的困境,它們的‘冬天’的確寒冷。這樣的企業(yè)面臨的課題是,如何在沒有外部資金流入情況下,實(shí)現(xiàn)盈虧平衡,走向正向現(xiàn)金流。”

  對(duì)一度的明星電商凡客而言,這個(gè)冬天就有點(diǎn)冷。

  2011年歲末凡客陷入了嚴(yán)重的信任危機(jī)。新浪微博上有知情人士以“凡客還能挺多久”為題,連續(xù)爆料凡客的虧損問題,引發(fā)媒體高度關(guān)注,使得凡客創(chuàng)始人陳年不得不出面回應(yīng)。而據(jù)相關(guān)報(bào)道披露,過去三年,凡客誠(chéng)品虧損了2.5億元,毛利率維持在40%上下,2010年利潤(rùn)率為-14.67%。2010年8、9月凡客庫存過高,隨后通過一些促銷手段,庫存又恢復(fù)正常水平,但低價(jià)促銷的惡果是:凡客誠(chéng)品的利潤(rùn)率開始下滑,2011年利潤(rùn)率逼近-20%,2011年全年或?qū)⑻潛p6億元。凡客每單凈虧27元的數(shù)據(jù)還是讓人咋舌。

  業(yè)內(nèi)人士指出,像凡客這樣的網(wǎng)上輕型百貨公司,是典型的B2C綜合網(wǎng)站,需要大量的資金進(jìn)貨、建立商品周轉(zhuǎn)體系,同時(shí)需要巨額廣告投入,來直接拉動(dòng)消費(fèi)者消費(fèi)。“按照目前的行業(yè)情況,B2C行業(yè)要新增一個(gè)實(shí)際消費(fèi)的用戶,廣告成本已經(jīng)上漲到將近200元。凡客最大的問題在于擴(kuò)張過度,賣襯衫的不一定適合賣拖把、菜刀,而且它們暢銷的品類只有那么幾樣,絕大多數(shù)商品銷不動(dòng),庫存壓力太大。”

  這位同樣從事服裝銷售的電商告訴記者,僅僅一家?guī)头部痛さ姆b企業(yè),兩年之內(nèi)就幫凡客墊資了1800萬元,凡客的到賬期越拖越長(zhǎng),這讓服裝廠的老板很是為難,就像跟沃爾瑪合作一樣,“不做吧,丟掉一個(gè)大單子,做了吧,錢又拿不到,雞肋!”

  為了安撫供應(yīng)商,陳年在12月初公布了F輪融資的詳情,截至2011年9月30日,凡客持有的“現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物”已增加至15.2億元(2.3954億美元)。不過,其庫存也繼續(xù)增加至14.45億元(2.2858億美元),應(yīng)付賬款則增加至16.31億元(2.58億美元)。

  如果上市成功,凡客大可輕松度過這個(gè)冬天。但隨著副總裁吳聲離職這個(gè)頗具暗示意味的舉動(dòng),人們不難揣測(cè)凡客的上市看來是遙遙無期了——資本市場(chǎng)的寒冬才剛剛開始。

  團(tuán)購抱團(tuán)

  盈利的煩惱不只屬于凡客,樂淘網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO畢勝的“電商騙局”論引發(fā)眾議,畢勝認(rèn)為電商成本過高利潤(rùn)稀薄,是個(gè)不斷需要資金進(jìn)入救命的“騙局”。日子不好過的絕大多數(shù)團(tuán)購網(wǎng)站是否進(jìn)入了這樣的“騙局”呢?

  一組來自團(tuán)800的數(shù)據(jù)令人不勝唏噓:截至2011年11月底,全國(guó)現(xiàn)存團(tuán)購網(wǎng)站約計(jì)3907家,環(huán)比減少3.7%,全年已有千家團(tuán)購網(wǎng)站不再更新,面臨破產(chǎn)、倒閉或轉(zhuǎn)型的命運(yùn)。喜憂參半的是,上個(gè)月3家大型團(tuán)購網(wǎng)站月度銷售額首次突破2億元,這意味著大鱷們的馬太效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn),其他過江之鯽們的淘汰進(jìn)程則在加快。

  盡管淘金者們正在不斷死去,但依舊持續(xù)瘋漲的團(tuán)購市場(chǎng),仍讓不少大佬持續(xù)堅(jiān)守。

  “我們只能用迅猛和眼花繚亂形容這個(gè)市場(chǎng),2010年整個(gè)團(tuán)購市場(chǎng)總額從0到20億,用了一年的時(shí)間。今年從艾瑞的一份報(bào)告里,我們也讀到一個(gè)數(shù)字,是196億元,翻了10倍。”阿里巴巴集團(tuán)秘書長(zhǎng)邵曉峰向記者表示,“現(xiàn)在不是市場(chǎng)有問題,而是方法有問題。很多團(tuán)購網(wǎng)站為什么倒閉?它們都是直接沖著資本去的。盲目擴(kuò)張,過分追求交易量,卻沒能真正給商戶帶來更好的營(yíng)銷價(jià)值。所以,它們?cè)谝欢ǔ潭壬隙际潜粺赖?,而不是死于沒有產(chǎn)品和交易額。”

  “中國(guó)的團(tuán)購業(yè)才剛剛開始,3年內(nèi)別提冬天。”邵曉峰自信滿滿地表示,“團(tuán)購在聚劃算一點(diǎn)都不冷,2011年百億成交,單日最高成交金額突破2.82億,本地生活服務(wù)單日破千萬。相信未來3年中一個(gè)千億量級(jí)的大市場(chǎng)正在崛起,這將是一輪以個(gè)人為中心,城市為半徑的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)在電子商務(wù)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。”

  2011年12月29日,阿里巴巴集團(tuán)下屬的聚劃算平臺(tái)公布了2011年?duì)I運(yùn)業(yè)績(jī):團(tuán)購交易額達(dá)到101.8億元,占團(tuán)購市場(chǎng)196億元份額的半壁江山。其中一單澳門豆撈的全國(guó)大型團(tuán)購促銷,成交1220余萬,打破餐飲團(tuán)購紀(jì)錄。現(xiàn)在聚劃算已經(jīng)開通41個(gè)城市吃喝玩樂類的生活服務(wù)團(tuán)購,每天的獨(dú)立訪客數(shù)達(dá)到1200萬。

  艾瑞高級(jí)分析師蘇會(huì)燕認(rèn)為,中國(guó)團(tuán)購市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力巨大,同時(shí)經(jīng)歷了近兩年的發(fā)展,中國(guó)團(tuán)購企業(yè)也逐步回歸理性。邵曉峰也坦言,現(xiàn)在VC已經(jīng)“學(xué)乖了”。“上半年只看交易額,到下半年不看了,而是要清楚知道毛利率多少、什么時(shí)候能賺錢。”

  低毛利問題在國(guó)內(nèi)廣遭詬病,也正因?yàn)榇撕芏嗳丝此ル娚棠J健?ldquo;前一段時(shí)間有人公布說凡客物流費(fèi)用占到客單價(jià)的30%呢。實(shí)物類B2C的毛利到40%已經(jīng)很高了,但光物流這一塊就把毛利吃掉了,再加上倉儲(chǔ)可能就是負(fù)利了。雖說中國(guó)團(tuán)購毛利率只有不到10%,但實(shí)際比實(shí)物類的B2C毛利還要高的。”一知名團(tuán)購網(wǎng)站負(fù)責(zé)人告訴記者。

  與此同時(shí),消費(fèi)者的不滿也在加劇,近日來自上海、北京、天津等22座城市的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)組織聯(lián)合發(fā)布《網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)狀況調(diào)查報(bào)告》指出,夸大宣傳、虛標(biāo)價(jià)格、假冒偽劣已成當(dāng)下團(tuán)購市場(chǎng)的頑疾,全國(guó)分別有17.05%、12.75%和10.61%的消費(fèi)者表示曾遇到過這三類問題,近四成消費(fèi)者無奈地放棄維權(quán)。

  聚劃算總經(jīng)理閻利珉表示,“在聚劃算的規(guī)劃里,2012年首先要做的就是推出‘消費(fèi)者全程保障計(jì)劃’,這項(xiàng)計(jì)劃包括嚴(yán)格的商家認(rèn)證、參團(tuán)保證金、第三方質(zhì)檢、入倉發(fā)貨體系、神秘客戶抽檢和商品價(jià)格監(jiān)控體系,進(jìn)入聚劃算平臺(tái)的商家和伙伴必須全部滿足這六大服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。” 

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