2011年終盤點：PC傳統(tǒng)格局破裂 電商賠本賺吆喝

　2011年終盤點：IT業(yè)界癥候群

　　走完2011，全球政要和經(jīng)濟學家無一敢說經(jīng)濟危機已經(jīng)遠去，各國央行唯有大開印鈔機，但此方治標不治本。在如此全球氛圍的熏陶下，IT產(chǎn)業(yè)似乎也多了一份浮躁，少了一絲踏實，商業(yè)模式上多了一種創(chuàng)新，卻在技術(shù)革新上慢了一步，產(chǎn)業(yè)界變換出紛紛揚揚的不同癥候，其背后，動蕩、重組、變革的緊箍咒越念越緊，新秩序、新霸主、新市場未在2011出現(xiàn)，卻在2011醞釀。

　　IT時報記者 錢立富 沈艷燕 尤歆飛 潘少穎 王家書 王昕 郝俊慧

　　喬教主斯人已矣

　　癥候：相思病

　　“我想我的思念是一種病，久久不能痊愈，當你在穿山越嶺的另一邊，我在孤獨的路上沒有盡頭。”

　　對全球果粉來說，失去喬布斯的日子是如此難熬，思念從此成了一種病。2011年10月6日，全球市值最高的蘋果公司CEO史蒂夫·喬布斯因胰腺癌去世，終年56歲。這一天距離蘋果發(fā)布新一代iPhone4S僅有48小時，當他不再激情滿懷地手持神器，站在空無一人的講臺上滔滔不絕地演示最新功能，仿佛全世界只有他自己——人們不得不傷感地承認，教主再也不會回來。

　　對喬布斯的想念，也許很快就會過去。他領銜的是什么領域？是瞬息萬變、分分鐘都有新品問世的科技界?，F(xiàn)代人以喜新厭舊為傲，對任何新東西的熱衷不會超過3分鐘，很難保證他們今天還信誓旦旦說永遠忠于iPhone，明天不會轉(zhuǎn)投Windows Phone的懷抱。

　　不同的是，對喬布斯的想念，也許永遠不會過去。有對比才有結(jié)論，千帆過盡，終覺蘋果的好。當初喬布斯堅持iPhone內(nèi)軟板要用黑色，堅持要用3.5寸屏，堅持把鍵盤位置留給屏幕……誰說創(chuàng)新一定要驚世駭俗，不著邊際？源于生活、提煉生活、高于生活，這就是創(chuàng)新最接地氣的土壤。但是環(huán)顧四周，至少目前來看，沒有人能達到喬布斯的高度。

　　很多人熱愛蘋果的產(chǎn)品，更多的是因為他們熱愛喬布斯。沒有了喬布斯的蘋果，就像失去燈塔的航船，iPhone5、iPad3、AppleTV，仍會一代代地推出，但似乎已是另一個靈魂。早有心理學家指出，對某人的思念，持續(xù)時間越長，想念的程度就會越深，對心靈的傷害也越大，喬布斯不可能復活，為了拯救果粉，下一個喬布斯快快出現(xiàn)吧！

　　時報藥方

　　生命不止創(chuàng)新不息

　　我們身處的時代，科技界的精神領袖不是太多而是太少。人類的進步第一印證者便是科技的進步。喬布斯的離世喚起無數(shù)人的扼腕嘆息，人們迫不及待地想要找尋接班人，以各種方式懷念喬布斯，正是由于大家對創(chuàng)新與不走尋常路的崇拜和渴念。要想治愈“果粉”對喬布斯的相思病，別無他法，唯有鼓勵創(chuàng)新，創(chuàng)新，再創(chuàng)新！當有一天，無論是有人承繼了喬布斯的遺志，繼續(xù)一往無前，還是終于找到接班人，將創(chuàng)新精神發(fā)揚光大，到那時，相思病才能不治而愈。

　　諾記、三星、摩托“三英戰(zhàn)呂布”

　　癥候：水果恐懼癥

　　2011年，總共有多少款新智能手機問世？100款還是1000款？沒人做過統(tǒng)計。

　　但就算數(shù)量再龐大，這些智能手機兵團的額頭上依然明晃晃地貼著一個標簽：水果恐懼癥。

　　沒錯，不管是笑傲江湖的谷歌Andriod，還是破釜沉舟的微軟Windows Phone，抑或是諾基亞的Meego、三星的Bada，面對蘋果手機，它們的集體反應就是底氣不足。到2012年底，iPhone的累計總銷量將超過1億部，僅憑一款手機就能獨霸天下，就像獨孤求敗以一招獨孤九劍天下無敵，究竟是武林界的幸事還是悲哀？

　　2011年，是智能終端市場群雄混戰(zhàn)的一年。先有摩托羅拉向谷歌投懷送抱，將自己的移動方陣改姓Andriod，接著又有諾基亞與微軟聯(lián)姻后首次搭載Windows Phone7系統(tǒng)的Lumia 800和710出爐。有人說香水有毒，現(xiàn)在看來水果更有毒，它逼著原本沉穩(wěn)自傲的企業(yè)，急躁忙亂四處找方向，它令曾經(jīng)以技術(shù)見長的企業(yè)，改為追求眼前利益為重，水果的氣場何以如此強大！

　　當“摩谷組合”建立后，業(yè)內(nèi)一片叫好之聲：谷歌又多了和蘋果叫板的砝碼！同樣，當終端廠商將2012年的賭注壓在Windows Phone7和Windows 8身上時，專家們又是群情激奮：蘋果再也不能一家獨大了，甚好甚好！或許，心虛的人，才會用喊聲給自己壯膽，更何況市場從來不以你的意志為轉(zhuǎn)移，如果大家都能預先知道iPad會賣瘋掉，誰還會去做賠錢賺吆喝的電子書？

　　時報藥方

　　走自己的路，信自己的眼光

　　世界上有各色各樣稀奇古怪的恐懼癥，比如香蕉恐懼癥、膝蓋恐懼癥、密集生物恐懼癥，治愈這些病癥的方法，說來也簡單，就是以毒攻毒，克服自己的內(nèi)心。你不是怕香蕉么？那就干脆把你關在一間堆滿香蕉的屋子里，面面相覷，到底誰怕誰啊？攻克水果恐懼癥，不知道是不是也適用同樣的方法，關鍵在于能不能堅守自己的風格，踏準自己的步調(diào)，相信自己的眼光。用戶的品位是要引領的，而不是一味盲目地迎合，千萬別水果恐懼癥還沒治好，自己倒先倒下了。

　　傷不起的“IT之肺”

　　癥候：慢性中毒

　　蘋果在中國的熱銷已經(jīng)引發(fā)為一種盲目和狂熱，然而，蘋果供應鏈污染的毒瘤也在夜色中膨脹。雖然蘋果自稱為世上最綠色、最環(huán)保的IT公司，但是它的供應鏈廠商卻一次又一次爆出丑聞。蘇州聯(lián)建工人中毒事件尚未終了，供應商可成科技因污染問題被勒令停產(chǎn)。近日，蘋果供應商和碩公司位于上海的工廠發(fā)生化學爆炸，造成57名工人受傷……以工人的健康和惡化的自然環(huán)境為代價，其堆砌而成的光鮮產(chǎn)品，如何讓人們用的安心？

　　除了生產(chǎn)一端，作為IT產(chǎn)品的末端——“回收再利用”這環(huán)，也在蔓延著毒素。本報記者曾經(jīng)暗訪浙江臺州電子垃圾集散地。蜂擁而至的內(nèi)地電子垃圾和美、日等地的洋垃圾，讓這座城市總是籠罩在黑煙和異味中。許許多多不法企業(yè)和私人作坊用最原始的方法從事著電子垃圾的拆解，重金屬污染肆意吞噬著這里的土地、河水以及人們的健康。或許他們得到了短暫的利益，但失去的卻是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、一個城市的未來。

　　IT產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)，必然會伴隨著污染的延續(xù)，這是每一家企業(yè)、每一個政府部門都逃避不了的問題。我們看到，許多地方已經(jīng)開始重視污染問題，并采取相應的治理措施。但是由于某些利益的驅(qū)使，不少地方“只重發(fā)展，不重治污”的思想仍非常嚴重，有些地方政府為了招商引資，甚至和部分企業(yè)沆瀣一氣，令毒氣愈演愈烈。

　　時報藥方

　　開一帖“解毒劑”

　　面對頻頻“中毒”的IT業(yè)，一帖“解毒劑”是必不可少的。而“解毒劑”不能流于表面、流于形式。要下藥，就得下猛藥，政府部門、企業(yè)、個人都要不斷提升環(huán)境保護意識，自上而下進行監(jiān)管、治理、防控，讓所有IT相關產(chǎn)業(yè)鏈都能純凈地呼吸，再不滋擾周遭的生態(tài)環(huán)境。

　　PC產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)格局分崩重塑

　　癥候：多年之癢

　　PC電腦是人類進入信息化時代的標志，PC生產(chǎn)廠商一直以來占據(jù)著IT產(chǎn)業(yè)的龍頭地位，英特爾加微軟的Wintel架構(gòu)多年來從未被撼動。直至2011年，黃金組合開始“同床異夢”，PC行業(yè)似乎再難復制曾經(jīng)的輝煌。

　　對于今天的PC廠商來說，移動互聯(lián)網(wǎng)是它們能看到的最美麗的新娘，而傳統(tǒng)PC業(yè)務則更像一個“黃臉婆”。在2011年的PC行業(yè)，經(jīng)歷了多年之癢后，潛藏著蠢蠢欲動的野心。

　　對于全球PC龍頭來說，惠普2010年收購Palm就是為了進軍移動互聯(lián)網(wǎng)，唯一失誤的是，買回了“不良資產(chǎn)”，而自己卻無力整合；2011年8月，趁著全球CEO交替之時，惠普放言可能做出一個艱難的決定——剝離PC業(yè)務。雖然后來證明這只是一場鬧劇，但對全球業(yè)者來說，長遠來看，惠普的設想可能沒有錯，只是這次被逼無奈的轉(zhuǎn)型來得有點突然。

　　對于PC行業(yè)的中流砥柱英特爾和微軟來說，英特爾架構(gòu)在上網(wǎng)本產(chǎn)品的嘗試似乎不夠徹底，要進軍移動互聯(lián)網(wǎng)，還得玩轉(zhuǎn)平板電腦市場。為此，英特爾大肆收購嵌入式啟動軟件領導公司風河，還找來諾基亞合作，不想?yún)s遭諾基亞拋棄，人家轉(zhuǎn)投微軟的懷抱了。英特爾現(xiàn)在正忙著搗鼓明年主打的UltraBook超級本，但卻已有不少PC廠商心里沒底，只準備試探著出牌。

　　話說微軟那邊，也不再守著PC一棵樹上，在IOS和Android之后，微軟意圖將自己的移動操作系統(tǒng)發(fā)揚光大。未來，微軟宣稱，Winodws8將不再單單支持PC，還將同時適用平板電腦等移動終端。

　　PC行業(yè)流傳一句話，“不做平板電腦，等死；做平板電腦，找死”，這確實是行業(yè)尷尬境地的真實寫照。在站穩(wěn)自己現(xiàn)有位置、做好現(xiàn)有產(chǎn)品的同時，PC業(yè)界積極尋求轉(zhuǎn)型，然而路在何方？

　　時報藥方

　　更完美的PC應用和體驗

　　無疑，移動互聯(lián)網(wǎng)是PC業(yè)的美好未來，但傳統(tǒng)PC未死，缺的是什么？是應用。APP造就了移動終端的繁榮，PC也得擁有只有PC上才能實現(xiàn)的、更美妙的應用和體驗，這樣才能立于不敗之地。有需求才有市場！

　　云計算的“真實未來”和“膨脹幻想”

　　癥候：幻想癥

　　“天邊飄過故鄉(xiāng)的云，它輕輕向我在召喚……”若干年前，這首《故鄉(xiāng)的云》紅遍大江南北。而如今，大家提起的云，多是指一種IT技術(shù)——云計算。眼下，云計算正是一個熱門的領域，不少人甘愿作這個領域的“先驅(qū)”。在中國，一些地區(qū)已打算建成大到望不到邊的云計算集群。

　　雖說云計算是當下的一大潮流，但不明云計算真相的人還真不少，除了本就置身事外的平民百姓，更包括那些“先驅(qū)”們。即使還沒有徹底搞清楚什么是“云”，“云”已在全國各地四處開花，云計算中心、云計算基地……聽上去、看上去都很美，不過實際呢？不久前曾有媒體報道，一個投資數(shù)千萬元的云計算項目卻用戶寥寥，每月收入僅夠支付一名前臺接待人員的工資。為此，該云計算技術(shù)團隊不得不“另謀生計”，靠編寫軟件來求生存。這或許印證了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個貌似玩笑的正經(jīng)話：先驅(qū)最后也許會變成先烈。

　　有點無奈，有點心酸。近來，聽到了太多“云計算偉大”、“云計算神奇”的口號，但口號終歸只是口號，關鍵看的是行動和效果。就以上述實例而言，先不說他們提供的服務是否有實際用途、是否可以讓用戶安心使用，要把云計算發(fā)展起來的關鍵還是在于他們是否有穩(wěn)定運行的基礎、準確的商業(yè)模式以及腳踏實地的精神。云計算是未來，但目前業(yè)界還未完全找到到達“未來”的最佳路徑。

　　工信部軟件服務業(yè)司副司長陳英曾表示，目前全國部分云計算數(shù)據(jù)中心還處在業(yè)務模式摸索期的閑置狀態(tài)，各地應避免投資過熱和盲目跟風現(xiàn)象。的確，現(xiàn)在有不少企業(yè)都在爭相把云計算的帽子往自己頭上戴，殊不知，美麗的帽子或許將變成一個緊箍。在這里，要說的是“云計算”不等于“神計算”，幻想越大越容易破滅。

　　時報藥方

　　一個務實的云計算標準

　　發(fā)展一個新興產(chǎn)業(yè)的過程中充滿著風險、失敗和困難，但失敗的教訓也很有價值。眼下，上海正在緊鑼密鼓地制定云計算的標準，此舉意味著某些戴著云計算帽子的企業(yè)有可能成為泡影。讓云計算的先驅(qū)們少些盲目，多些斟酌；少些教訓，多點成功，做云計算不能像云一樣浮在半空。

　　三網(wǎng)融合“趕鴨子上架”又一年

　　癥候：消化不良

　　2012年1月4日，三網(wǎng)融合第二批城市宣布，包括天津、重慶兩個直轄市在內(nèi)的42個地區(qū)（城市）被列入名單。然而，與2010年7月第一批試點城市公布時，各城市歡欣鼓舞不同，這42座城市可是幾家歡喜幾家憂，不少地區(qū)廣電人士甚至抱怨，自己根本沒做好準備，是“被試點”。

　　原本是利好的政策，如今卻有點尷尬，說到底，三網(wǎng)融合這兩年著實有點政策“消化不良”，就連2011年終的電信、聯(lián)通壟斷案也可被看成是三網(wǎng)融合競爭大環(huán)境下的惡性“副產(chǎn)品”。

　　單看2011年發(fā)生的那些事吧：4月，中國電信集團公司總工程師韋樂平的“三網(wǎng)融合夭折論”引起業(yè)內(nèi)巨大反彈，雖說到底有沒有夭折尚無定論，但進展緩慢卻是事實，三網(wǎng)融合沒啥新聞也是事實。

　　8月，央視旗下的新媒體公司中國網(wǎng)絡電視臺(CNTV)以江蘇電信和廣東電信IPTV業(yè)務平臺侵權(quán)盜播中央電視臺相關電視欄目視頻為由，向南京中院和廣州中院提起了維權(quán)訴訟，廣電系和電信系在三網(wǎng)融合上的戰(zhàn)爭從暗斗發(fā)展到了明爭，中間再穿插廣電內(nèi)部央視系CNTV與上廣系百視通之間曖昧的“恩怨情仇”，活脫脫就是一出TVB大家族劇。

　　廣電系的省網(wǎng)融合與NGB改造雖然在2011年取得了不錯的成績，可各地有線公司之間錯綜復雜的利益糾葛，導致被寄予厚望的全國廣電網(wǎng)絡公司遲遲未能成立，而反觀電信系，擁有主要骨干網(wǎng)的電信和聯(lián)通的“光進銅退”在2011年卻取得了突破性的進展，各地寬帶紛紛提速，今天上海到10M、20M，明天廣州就宣布要到100M……

　　三網(wǎng)融合似乎就這樣在不溫不火中度過了一年，可當人們對它有點審美疲勞時，第二批試點城市的亮相卻發(fā)出了一個明顯的信號，中央層面對于當前三網(wǎng)融合進程并不滿意，大范圍擴大試點城市，表明主管部門對于電信系和廣電系之間的明爭暗斗，沒有了耐心。加上第一批12個城市，三網(wǎng)融合一共54個試點城市，基本囊括國內(nèi)主要城市和地區(qū)，可想而知，有了“尚方寶劍”，一向居于守勢的電信系，借助新建的光纖網(wǎng)絡，在三網(wǎng)融合的第一業(yè)務——IPTV上必然發(fā)力，留給廣電的時間，不多了。

　　時報藥方

　　國家戰(zhàn)略“寬帶中國”

　　中國的國家寬帶戰(zhàn)略本就是一劑良藥，三網(wǎng)融合為了什么？為了讓老百姓用上高速寬帶、看上網(wǎng)絡電視，而今寬帶戰(zhàn)略已經(jīng)拉動了全國范圍內(nèi)的寬帶升級，讓老百姓享受到了真真正正的實惠，這才是王道。至于電信系與廣電系的關系上，建議采納別國經(jīng)驗，考慮組建融合的監(jiān)管機構(gòu)，統(tǒng)籌解決三網(wǎng)融合、電信市場準入等問題。

　　電商企業(yè)“燒錢”忙 賠本賺吆喝

　　癥候：高燒不止

　　《雙城記》中這樣寫道：“這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代；這是一個講信用的時代，又是一個欺騙的時代；這是一個光明的時代，又是一個灰色的時代。”這段話用來形容 2011年的電子商務領域再合適不過。這一年中，很多新生電商涌入，很多電商拿到了巨額投資，但也有不少在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中黯然退場。

　　相關數(shù)據(jù)表明，2011年前三季度，中國電子商務整體交易規(guī)模已達到5萬億，超過了2010年全年4.5萬億的規(guī)模，預計2011年全年交易規(guī)模將達7萬億。京東商城CEO劉強東曾經(jīng)預計京東盈利或許要到2012年下半年，更狂言如果誰要在這個時候賺錢，就將誰開除。樂淘網(wǎng)運營副總裁陳虎也曾對本報記者表示，2010年到2011年火爆的B2C和團購行業(yè)全面拉高了電子商務領域的市場成本，投入市場拉動流量的資金，來源于這兩年對這兩類網(wǎng)站的大量VC投資。他認為這是一場不得不跑的比賽，也都讓各家B2C陷入了“囚徒困境”。

　　看看電商網(wǎng)站們的“燒錢”規(guī)模吧！ 以當當網(wǎng)為例，其第三季度財報顯示，2011年第三季度當當網(wǎng)營收同比大幅增長50%，但凈利潤卻從去年同期的3270萬元人民幣，變?yōu)樘潛p7340萬元人民幣。在財報中當當網(wǎng)承認，出現(xiàn)巨虧與今年以來不斷展開的降價促銷活動有很大關系。此外，凡客的IPO文件中顯示，凡客在2011年前三季度的虧損額為7億元人民幣，銷售費用占營收的52%，其中僅市場費用一項即占28%的比例，其它倉儲、配送和客服則占有剩下的24%支出。以此推算，凡客在2011年僅市場費用一項便支出了10億元以上。

　　沒人懷疑互聯(lián)網(wǎng)是馬太效應的最佳應驗地，新生電商企業(yè)得依賴大流量網(wǎng)站引流來實現(xiàn)快速成長，但這也導致它們可選廣告投放目標越來越少，越來越集中。如此一來，大量涌入的電商、團購網(wǎng)站必然拉高廣告價格，加重企業(yè)們的成本負擔。

　　由此而來，這一年中潮起潮落的團購網(wǎng)站，成了最有看點的劇集主角。年初，急速擴張是代名詞；年中，裁員收縮戰(zhàn)線是主新聞；年末，低調(diào)安穩(wěn)，開展創(chuàng)新模式是主旋律。不可否認的是，融資、上市是團購網(wǎng)站的最終目的。2010年3月才上線的拉手網(wǎng)在兩個月后就拿到了A輪融資，到2011年4月份，它已完成了上市前的最后一次融資?？墒?，原定于2011年11月14日在美國納斯達克掛牌交易的拉手網(wǎng)首戰(zhàn)告敗。此后，美國證券交易委員會SEC在11月16日通過了更加嚴苛的上市規(guī)則，規(guī)定任何希望經(jīng)過“借殼上市”的企業(yè)，必須在柜臺市場首先交易一年，拉手網(wǎng)和許多其他團購網(wǎng)站的上市融資夢想基本破滅。

　　時報藥方

　　是企業(yè)就要會賺錢

　　所謂電子商務，電子是手段，商務才是根本，融資、上市只能治標，不能治本，最根本的原因還在于應當扭轉(zhuǎn)行業(yè)形勢，結(jié)束目前比拼資金的惡性競爭階段，轉(zhuǎn)而注重內(nèi)功的修煉，做好用戶體驗，最重要的是，是企業(yè)就要會賺錢！

　　中國概念股“鳳凰”變“草雞”

　　癥候：疑心病

　　無論是對于國內(nèi)的A股市場，還是在美上市的中國概念股，2011年都不是一個好年份。A股去年累計下挫22％，跌幅居全球主要股指跌幅榜第二位。而中概股則在去年經(jīng)歷了前所未有的慘痛：財務造假丑聞、被做空機構(gòu)獵殺，短短一年，中概股體驗到了從天堂到地獄的感覺。

　　其實就在半年多前，中概股的表現(xiàn)還是相當不錯的。從2010年下半年開始，新一輪的國內(nèi)企業(yè)赴美上市熱潮掀起，這股熱潮一直延續(xù)到2011年上半年，奇虎360、人人網(wǎng)等多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在美國上市。而且中概股受到了資本市場的追捧，奇虎360上市首日暴漲134%，新浪股價一度逼近150美元。

　　但是好景不長，數(shù)十家中概股公司連續(xù)爆出財務丑聞，被美國監(jiān)管機構(gòu)停牌或摘牌，而且美國司法部門也針對中概股公司的會計舞弊和賬目違規(guī)行為展開了調(diào)查。中概股財務造假丑聞震驚了華爾街，“中國（在美上市）公司過去10年里積累起來的市場信譽，也許在最近3個月里土崩瓦解。”外媒這樣評論道。于是，海外投資者得了“疑心病”，對中概股開始產(chǎn)生質(zhì)疑和不信任，如同中概股公司都是騙子一般。一股凜冽的寒流彌漫而來，去年8月17日，土豆網(wǎng)在納斯達克上市，此后國內(nèi)再無公司踏入美利堅。迅雷、凡客誠品原本打算上市，但是面對寒流，它們還是縮了回去。

　　同財務造假丑聞如影相隨的是，海外做空機構(gòu)如同鯊魚聞到血腥味一般，頻頻出擊展開獵殺行動，這讓中概股雪上加霜。而鯊口余生的公司只是少數(shù)，如展訊、分眾，更多的中概股公司被拖下水，股價大幅下跌，處于退市邊緣的公司數(shù)量大幅增加。

　　時報藥方

　　唯有自律

　　雖然一些公司采取了“自救”手段，比如回購股票、管理層增持，甚至私有化退市。但是這些只是戰(zhàn)術(shù)手段，要從根本上挽回中概股的名譽，讓海外投資者重拾信心，只有一種做法，那就是自律。大浪淘沙，一些不誠實的公司因此被揪出來，這是件好事，剔除了害群之馬后有利于維護中概股的整體聲譽。這對后來者而言，更是敲響了警鐘，踏踏實實做事，不要靠財務手段來粉飾臉面，如果不自律，極有可能成為獵殺者的口中大餐。

　　互聯(lián)網(wǎng)遠沒想象中安全

　　癥候：最危險的傳染病

　　從沒有這樣一條新聞如此火爆，打開每一個門戶網(wǎng)站，頭條新聞都是它。2011年年末，多家網(wǎng)站用戶賬戶、密碼被泄露之事震驚了整個互聯(lián)網(wǎng)。繼中國最大開發(fā)者社區(qū)600萬用戶密碼遭泄露后，多玩、178、7K7K、世紀佳緣、開心網(wǎng)、當當網(wǎng)等知名網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫也被質(zhì)疑遭到泄露。事件波及之廣，受災用戶之多，影響之大，前所未有，給國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)安全領域再一次敲響了警鐘。

　　某互聯(lián)網(wǎng)安全廠商內(nèi)部人員透露，只有在國內(nèi)排行前100的網(wǎng)站，才會有專門的安全團隊，而其他的網(wǎng)站幾乎都“未設防”。記者了解到，如果一家互聯(lián)網(wǎng)公司要組建自己的安全運維團隊，資金投入相當大，一個普通網(wǎng)站想要躲過絕大多數(shù)黑客的攻擊，最少也需幾十萬元的成本，更別提B2C購物網(wǎng)站了。可事實是，許多中小互聯(lián)網(wǎng)公司的安全投入從幾萬到幾十萬不等，有的甚至連基本的網(wǎng)絡防火墻都沒有設置，這就像是在對黑客說：“我家大門常打開，歡迎你來做客”。

　　看看現(xiàn)在各家網(wǎng)站，做著開放平臺，賬戶對接可通用，為了爭奪用戶，注冊步驟簡而再簡，那些基本的密碼保護也成了可有可無的選擇題。再看看那些流傳出來的密碼，竟然有21萬網(wǎng)民的賬戶密碼為12345678，還有7萬人使用著11111111的密碼，這類的簡單密碼幾乎就是在“侮辱”黑客的智商，網(wǎng)民的防范意識實在過于單薄。

　　時報藥方

　　網(wǎng)絡安全需“強制”

　　如果將互聯(lián)網(wǎng)比作人，漏洞就是病毒，黑客攻陷后，人就會生病。如果要讓互聯(lián)網(wǎng)時刻安全，就必須隨時注意他的健康狀況。在爆發(fā)這樣一次大規(guī)模的“泄密”事件后，各家企業(yè)還是多想想如何提升自己的安全系數(shù)吧，畢竟目前來說，大多數(shù)網(wǎng)站仍然不夠重視網(wǎng)絡安全防范。此外，如果國家相關部門能出臺規(guī)范措施，或許是強制企業(yè)們注重安全的最有效措施。當然，最重要的是，用戶還應該守好最后一道屏障，設置一個強而有力的密碼。

　　IT業(yè)不可輕視的自然力量

　　癥候：突發(fā)性骨折

　　2011年是多災多難的一年。似乎是2012世界末日的預兆，接二連三的地震、海嘯、洪水，頻頻和人們開著玩笑。對于IT界而言，也面臨著周期性的外創(chuàng)，傷筋動骨，苦不堪言，我們稱之為“由不可抗力造成的突發(fā)性骨折”。

　　3月初，受日本東北部近海9.0級大地震影響，佳能、尼康、索尼等廠商在震區(qū)的工廠嚴重受損，由于缺乏電力、交通不暢，F(xiàn)lash存儲器、內(nèi)存、微控制器、LCD面板，以及標準電路配件的產(chǎn)量紛紛下降，造成了全球IT業(yè)界的價格動蕩。

　　經(jīng)過6個多月的努力，日本企業(yè)好不容易恢復正常生產(chǎn)，沒想到10月份，泰國一場“水淹七軍”，頓時又讓心涼了半截。盡管三大硬盤廠商的工廠大部分并不在泰國，但泰國是全球第二大硬盤驅(qū)動器生產(chǎn)國，同時也是硬盤驅(qū)動器原件的主要制造國之一，諸如硬盤的驅(qū)動馬達等關鍵部件多數(shù)都在泰國生產(chǎn)。一場洪災使全球硬盤產(chǎn)量減少了30%，第四季度的出貨量也相比上一季度減少28%。紛至沓來的是PC廠商和芯片廠商的連鎖反應。英特爾、惠普、戴爾紛紛下調(diào)了營收預期。IDC估計，PC廠商營收損失將達50億美元。

　　“水能載舟、亦能覆舟”的道理誰都懂，大自然古怪的脾氣誰都難以捉摸，可是廠商偏偏都喜歡把工廠建在災情易發(fā)地，不免有些以卵擊石。

　　時報藥方

　　增強鍛煉 提升體質(zhì)

　　在人們還沒有能力對抗自然災害之際，能避則避、能躲則躲，在工廠選址時早做文章，未雨綢繆；對于現(xiàn)有的工廠，咱們“高筑墻、廣積糧”，做好了防備，也能在意外來臨之際，避免更大的損失。